如何快速打造精英團(tuán)隊(duì)精神-資料下載頁
2025-09-24 07:58本頁面
【正文】 中能說能做 2. 不可成為去處不明的人 3. 提出問題要選擇時(shí)機(jī) 4. 學(xué)會(huì)勤于報(bào)告 5. 當(dāng)說那么說，不當(dāng)說絕對(duì)不可說 6. 實(shí)績(jī)加上表現(xiàn)能力 7. 學(xué)會(huì)把握上司的期望 8. 設(shè)法消除與上司的心理距離 9. 嘗試以自己的表現(xiàn)彌補(bǔ)上司的缺乏 24 第二十四頁，共三十二頁。 員工素質(zhì)提升訓(xùn)練 與上司的相處之道 ? 理由正當(dāng)未必行得通 ? 切忌突然提出意見或建議 ? 讓上司也表示意見 ? 至少要準(zhǔn)備三個(gè)腹案 ? 重復(fù)上司說的話 ? 使第三者作證 獲得認(rèn)可的具體方法 25 第二十五頁，共三十二頁。 員工素質(zhì)提升訓(xùn)練 1. 敬而遠(yuǎn)之型 2. 我行我素型 3. 自我推銷型 4. 持批評(píng)態(tài)度型 5. 鋒芒畢露型 與上司的相處之道 難為上司容納的五種類型的下屬 26 第二十六頁，共三十二頁。 員工素質(zhì)提升訓(xùn)練 建立良好人際關(guān)系 用心，而不是用腦。 希望別人怎樣待我，我就怎樣去待別人。 做對(duì)方認(rèn)為重要的，而不是自己認(rèn)為重要的。 看人的優(yōu)點(diǎn)，與別人的優(yōu)點(diǎn)相處。 真誠地贊賞他人。 世上絕無愚蠢的人。 27 第二十七頁，共三十二頁。 員工素質(zhì)提升訓(xùn)練 合作才可達(dá)成功 28 第二十八頁，共三十二頁。 員工素質(zhì)提升訓(xùn)練 29 第二十九頁，共三十二頁。 員工素質(zhì)提升訓(xùn)練 QA 要點(diǎn)整理 三人學(xué)習(xí) 30 第三十頁，共三十二頁。 員工素質(zhì)提升訓(xùn)練 實(shí)踐方案 實(shí)踐計(jì)劃 本課程我感觸最深的地方是： 我將在自己的工作〔生活〕中改變?nèi)缦拢? 預(yù)計(jì)期限 31 第三十一頁，共三十二頁。 內(nèi)容總結(jié) 打造團(tuán)隊(duì)精神。為什么我們經(jīng)常說：一個(gè)中國(guó)人是一條龍，一群中國(guó)人就是一窩蟲。三個(gè)臭皮匠頂一個(gè)諸葛亮，那么三個(gè)諸葛亮又頂一個(gè)什么呢。在非洲的草原上如果見到羚羊在奔跑，那一定是獅子來了。如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那是什么來了。每只雁煽動(dòng)雙翼時(shí)，對(duì)尾隨的同伴都具有 “鼓舞〞的作用。這兩只雁會(huì)一直伴隨在它的旁邊，直到它康復(fù)或死亡為止。提出建議和新觀點(diǎn)，為行動(dòng)過程提出新的視角。當(dāng)說那么說，不當(dāng)說絕對(duì)不可說 第三十二頁，共三十二頁。
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