如何快速打造精英團隊精神(存儲版)
【正文】 4. 學(xué)會勤于報告 5. 當說那么說，不當說絕對不可說 6. 實績加上表現(xiàn)能力 7. 學(xué)會把握上司的期望 8. 設(shè)法消除與上司的心理距離 9. 嘗試以自己的表現(xiàn)彌補上司的缺乏 24 第二十四頁，共三十二頁。 世上絕無愚蠢的人。三個臭皮匠頂一個諸葛亮，那么三個諸葛亮又頂一個什么呢。當說那么說，不當說絕對不可說 第三十二頁，共三十二頁。 內(nèi)容總結(jié) 打造團隊精神。 看人的優(yōu)點，與別人的優(yōu)點相處。 集思廣益的團隊原那么 2 怎樣的上司才理想？ 3 哪些因素可以激發(fā)人的工作積極性？ 22 第二十二頁，共三十二頁。 員工素質(zhì)提升訓(xùn)練 嬰兒期 少年期 青年期 成人期 解散 效率 士氣 高 中 低 團隊開展曲線 16 第十六頁，共三十二頁。 (6)結(jié)果方面。群體的目標必須跟組織保持一致，但團隊中除了這點之外，還可以產(chǎn)生自己的目標。 員工素質(zhì)提升訓(xùn)練 成員清楚地了解共同的目標 信息共享 成員在不同領(lǐng)域具有特殊專才。 大雁的啟示 在從事困難的任務(wù)時，輪流擔任與共享領(lǐng)導(dǎo)權(quán)是有必要的，也是明智的，因為我們都是互相依賴的。 隊伍中后面的大雁會以叫聲鼓勵前面的伙伴繼續(xù)前進。打造團隊精神 ?職員素質(zhì)提升訓(xùn)練 ?之三 By: Wins Liu 第一頁，共三十二頁。 當帶頭的雁疲倦了，它會退回隊伍，由另一只取代它的位置。 如果我們與大雁一樣聰明的話，我們就會留在與自己目標一致的隊伍里，而且樂意接受他人的協(xié)助，也愿意協(xié)助他人。 大雁的啟示 8 第八頁，共三十二頁。 (2)目標方面。群體成員的技能可能是不同的，也可能是相同的，而團隊成員的技能是相互補充的，把不同知識、技能和經(jīng)驗的人綜合在一起，形成角色互補，從而到達整個團隊的有效組合。 員工素質(zhì)提升訓(xùn)練 團隊內(nèi)的主要角色 支助者 為別人提供個人支持和幫助 喜歡社交，敏感，以團隊為導(dǎo)向，不具決定作用 外聯(lián)者 介紹外部信息，與外部人談判 有求知欲，多才多藝，喜愛交際，直言不諱，具有創(chuàng)新精神 實施者 強調(diào)完成既定程序和目標的必要性，并且完成任務(wù) 力求完美，堅持不懈，勤勞，注意細節(jié)，充滿希望
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