頭腦風(fēng)暴法全程操作方法精講-資料下載頁
2025-09-24 07:37本頁面
【正文】 鎖定節(jié)能率，狙擊碳戰(zhàn)收益 一、 AD里透法－以抽象主題尋求卓越設(shè)想 實施程序 ③召開會議 主題決定后，主持人召開會議，讓參加者自由發(fā)表意 見。當(dāng)與實質(zhì)性問題有關(guān)的設(shè)想出現(xiàn)時，馬上要將其抓 住，使問題向縱深開展，并給予適當(dāng)啟發(fā)，同時指出方 向，使會議繼續(xù)下去。在最佳答案設(shè)想似乎已出現(xiàn)，時間又 接近終點時，要使實質(zhì)問題明朗化， 然后會議結(jié)束。 頭腦風(fēng)暴法的變式 第二十七頁，共三十二頁。 碳戰(zhàn)雇傭軍 以您尊貴的品牌與名義 精準(zhǔn)鎖定節(jié)能率，狙擊碳戰(zhàn)收益 一、 AD里透法－以抽象主題尋求卓越設(shè)想 適用范圍 從該法的誕生經(jīng)過看，就會很清楚，該技法最適于 新產(chǎn)品開發(fā)，并且在開發(fā)與過去完全不同的產(chǎn)品時也最 為有效。 該法也適用于拘泥于常識性的獻計獻策會議上，以 及適用于銷售領(lǐng)域之中。 頭腦風(fēng)暴法的變式 第二十八頁，共三十二頁。 碳戰(zhàn)雇傭軍 以您尊貴的品牌與名義 精準(zhǔn)鎖定節(jié)能率，狙擊碳戰(zhàn)收益 二、角色風(fēng)暴法 角色風(fēng)暴法〔 Polestorming〕為格立格〔 Griggs,1985〕所創(chuàng)。他認(rèn)為由于多數(shù)的參與者不能完全地開放心胸，暢所欲言，所以在使用頭腦風(fēng)暴法之后，另加角色暴法增加一些別開生面的主意。該法實施步驟如下： 用傳統(tǒng)的頭腦風(fēng)暴法產(chǎn)生二十至三十個創(chuàng)意。 每人默默地選一個角色來扮演。所選角色必須是 所效勞機構(gòu)之外的人物，例如顧客、檢查員、對手、敵 人等。 頭腦風(fēng)暴法的變式 第二十九頁，共三十二頁。 碳戰(zhàn)雇傭軍 以您尊貴的品牌與名義 精準(zhǔn)鎖定節(jié)能率，狙擊碳戰(zhàn)收益 二、角色風(fēng)暴法 基于所選人物的態(tài)度、喜好、利害關(guān)系與應(yīng)有的 意見等而替他發(fā)言。發(fā)言時可用以下各種起頭語：〖我 的人會 …… 〗，〖我的人會喜歡 …… 〗等。 離開所扮演的角色，使在第三步中所產(chǎn)生的不適 合所扮演角色的主意有時機在這一階段說出來。 評價與選擇可行的主意。 頭腦風(fēng)暴法的變式 第三十頁，共三十二頁。 碳戰(zhàn)雇傭軍 以您尊貴的品牌與名義 精準(zhǔn)鎖定節(jié)能率，狙擊碳戰(zhàn)收益 三、筆寫式頭腦風(fēng)暴法 頭腦風(fēng)暴法對小組領(lǐng)導(dǎo)及小組成員的技能水平要求很高。相比而言，筆寫式頭腦風(fēng)暴法的要求就沒有那么高，而且理更具有吸引力。筆寫式頭腦風(fēng)暴法現(xiàn)已開展成好幾種形式，具有代表性的是畫廊法〔 Gauery Method〕，創(chuàng)造者是VanGundy；六三五筆寫法〔 VanGundy,Jr1988〕及先寫后談法〔 Bosticco,1971〕。 頭腦風(fēng)暴法的變式 第三十一頁，共三十二頁。 內(nèi)容總結(jié) 頭腦風(fēng)暴法。頭腦風(fēng)暴法是當(dāng)今最負(fù)盛名、最實用的一種集體式創(chuàng)造性解決問題的方法。 讓過去從各自的專業(yè)角度出發(fā)參加獻計獻策會議的成員，站在共同目標(biāo)的同一立場上提出設(shè)想。這主要針對小組成員缺乏經(jīng)驗的情況而實施的一步。解決的問題，目的是為了進行有效的聯(lián)想。和批評別人的意見，只能對別人的設(shè)想進行補充、完善。來十分可笑的想法不僅為人們接受，而且受到人們的鼓。僅僅建立起頭腦風(fēng)暴思考的氣氛是不夠的，參加訓(xùn) 第三十二頁，共三十二頁。
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