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正文內(nèi)容

財務(wù)管理實(shí)訓(xùn)報告-資料下載頁

2024-10-01 08:26本頁面
  

【正文】 能以每月作為成本計算期。必須分步驟確定在產(chǎn)品成本,計算半成品成本和最終完工產(chǎn)品成本;是否進(jìn)行成本還原,要依成本結(jié)轉(zhuǎn)時采用的具體方法確定。(二)逐步綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法也稱順序結(jié)轉(zhuǎn)分步法,它是按照產(chǎn)品連續(xù)加工的先后順序,根據(jù)生產(chǎn)步驟所匯集的成本,費(fèi)用和產(chǎn)量記錄,計量自制半成品成本,自制半成品成本隨著半成品在各加工步驟之間移動而順序結(jié)轉(zhuǎn)的一種方法。二、平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法(一)、平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法基本特點(diǎn)成本計算對象是最終完工產(chǎn)品;在平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法中,各生產(chǎn)步驟的半成品都不作為成本計算對象,各步驟的成本計算都是為了算出最終產(chǎn)品的成本;成本計算期是每月的會計報告期,這是大批量生產(chǎn)的組織特點(diǎn)所決定的;半成品實(shí)物流轉(zhuǎn)與半成品成本的結(jié)轉(zhuǎn)相分離。(二)、平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法舉例例:某工廠舍友兩個生產(chǎn)車間,第一車間生產(chǎn)a半成品,第二車間將a半成品加工成a產(chǎn)成品。原材料在生產(chǎn)開始時以此投入,各車間生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法。該企業(yè)XX年5月份各車間有關(guān)產(chǎn)量資料如表1所示。表1 產(chǎn)量記錄第一車間第二車間月初在產(chǎn)品500600本月投入10001300本月完工13001500月末在產(chǎn)品200(完工60%)400(完工50%)(1)根據(jù)本月個費(fèi)用分配表、月初在產(chǎn)品成本資料和產(chǎn)量記錄,登記第一車間產(chǎn)品成本計算單,并按約當(dāng)產(chǎn)量比例劃分轉(zhuǎn)入產(chǎn)成品成本份額和月末在產(chǎn)品成本。如表2所示。(2)根據(jù)本月個費(fèi)用分配表、月初在產(chǎn)品成本資料和產(chǎn)量記錄,登記第二車間產(chǎn)品成本計算單,并按約當(dāng)產(chǎn)量比例劃分產(chǎn)成品成本和月末在產(chǎn)品成本。如表3所示。表2 產(chǎn)品成本計算單XX年5月第一車間 產(chǎn)品名稱:a產(chǎn)品 單位:元直接材料直接人工制造費(fèi)用合計月初在產(chǎn)品成本1000041206000XX0本月生產(chǎn)費(fèi)用3XX80001016050160合計4XX121201616070280約當(dāng)總產(chǎn)量210020201616070280單位成本4轉(zhuǎn)入產(chǎn)成品成本份額3000090001XX51000月末在產(chǎn)品成本1XX3120416019280注:直接材料約當(dāng)總產(chǎn)量=1500+200+400=2100工費(fèi)約當(dāng)總產(chǎn)量=1500+200*60%+400=2020表3 產(chǎn)品成本計算單XX年5月第二車間 產(chǎn)品名稱:a產(chǎn)品 單位:元直接材料直接人工制造費(fèi)用合計月初在產(chǎn)品成本XX30005000本月生產(chǎn)費(fèi)用6500890015400合計85001190020400約當(dāng)總產(chǎn)量17001700單位成本轉(zhuǎn)入產(chǎn)成品成本份額75001050018000月末在產(chǎn)品成本100014002400注:工費(fèi)約當(dāng)總產(chǎn)量=1500+400*50%=1700從以上計算可以看出,在平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法下,生產(chǎn)費(fèi)用按約當(dāng)產(chǎn)量比例劃分完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品成本時,最后步驟的在產(chǎn)品與逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法一樣,也是狹義在產(chǎn)品。(3)編制產(chǎn)成品成本匯總表。根據(jù)第一、第二車間產(chǎn)品成本計算單中的各該車間的產(chǎn)成品成本份額,平行匯總產(chǎn)成品成本,編制產(chǎn)成品成本匯總表。如表4所示。表4 產(chǎn)成品成本匯總表XX年5月產(chǎn)量直接材料直接人工制造費(fèi)用合計第一車間15003000090001XX51000第二車間150075001050018000合計30000165002250069000單位成本546六、實(shí)習(xí)總結(jié) 時間真的是過的很快,一轉(zhuǎn)眼,一個周的財務(wù)管理實(shí)訓(xùn)就結(jié)束了,通過一周的實(shí)訓(xùn),自己收獲了不少,自己也成長了不少。對財務(wù)管理知識的了解也更加系統(tǒng)了。首先通過一周財務(wù)管理實(shí)習(xí),我基本掌握了資本結(jié)構(gòu)、股利分配、普通股籌資、營運(yùn)資金管理、成本核算等相關(guān)內(nèi)容。通過實(shí)習(xí),也能運(yùn)用所掌握和理解的財務(wù)管理的相關(guān)內(nèi)容與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合,對各類財務(wù)管理問題、成本核算等內(nèi)容進(jìn)行分析和判斷,提高分析問題、解決問題的能力。然后通過校外(中國農(nóng)業(yè)銀行皇姑支行)的實(shí)習(xí),讓我對財務(wù)管理這門課程又有了深入的認(rèn)識,從整體上了解了財務(wù)管理的知識,為以后自己從事相關(guān)財務(wù)管理的工作打下了基礎(chǔ)!時間雖然很短,但是,做的事情并不少,也都是財務(wù)管理中很重要的知識,特別是校外的實(shí)訓(xùn),讓我個人對財務(wù)管理知識有了新的認(rèn)識。了解到財務(wù)管理其實(shí)是一件很有趣的事情,因為它有籌資和投資的,你需要對相關(guān)的行情進(jìn)行預(yù)測,通過自己的智慧,和遠(yuǎn)見。來幫企業(yè)掙錢,也來實(shí)現(xiàn)自己的價值。作為一名財務(wù)專業(yè)的學(xué)生,我深感榮幸!也希望自己以后能在自己的專業(yè)上有所作為!第四篇:財務(wù)管理實(shí)訓(xùn)報告財務(wù)管理實(shí)訓(xùn)報告財務(wù)管理實(shí)訓(xùn)是一種理論知識與實(shí)踐技能有效結(jié)合與綜合運(yùn)用的訓(xùn)練平臺,但是對于最近一段時間的財務(wù)管理實(shí)訓(xùn)讓我深深感受到了理論與實(shí)踐相結(jié)合后產(chǎn)生的巨大差異。在模擬環(huán)境中工作時總是遇到麻煩和難題,覺得力不從心。盡管有些可以用理論知識來解決,但是還是有一些問題難以真正的解決。整個試訓(xùn)包括以下幾個方面::資金時間價值是指貨幣經(jīng)歷一定時間的投資和再投資所增加的價值,或同一貨幣量在不同時間里的價值差額,也稱為貨幣的時間價值。(一)資金時間價值的核心資金時間價值的真正來源是工人創(chuàng)造的剩余價值;資金時間價值是在生產(chǎn)經(jīng)營中產(chǎn)生的;資金時間價值表示形式有兩種:一種是絕對數(shù)形式即資金時間價值額就是指資金在生產(chǎn)經(jīng)營中帶來的真實(shí)增值額;另一種是相對數(shù)形式即資金時間價值率;資金時間價值率是指不考慮風(fēng)險和通貨膨脹因素的社會平均資金利潤率。風(fēng)險:在財務(wù)管理中,風(fēng)險是預(yù)期結(jié)果的不確定性。風(fēng)險不僅包括負(fù)面效應(yīng)的不確定性,而且包括正面效應(yīng)的不確定性。(二)風(fēng)險的特征風(fēng)險是對未來事項而言的;風(fēng)險可以計量;一般來說,未來事件的持續(xù)時間越長,涉及的未知因素越多或人們對其把握越小,則風(fēng)險程度就越大。風(fēng)險具有價值。投資者冒風(fēng)險進(jìn)行投資,需要有相應(yīng)的超過資金時間價值的報酬作為補(bǔ)償。風(fēng)險越大,額外報酬也就越高。二、風(fēng)險的種類(一)按風(fēng)險程度可將財務(wù)決策分為確定性決策、風(fēng)險性決策、不確定性決策三種(二)按風(fēng)險內(nèi)容可分為財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險兩種。:籌資是指企業(yè)為滿足生產(chǎn)經(jīng)營資金的需要,向企業(yè)外部單位或個人及從其企業(yè)內(nèi)部籌措資金的一種財務(wù)活動。資金是企業(yè)的”血液”,是企業(yè)生存和發(fā)展所不可缺少的。企業(yè)沒有資金,無法進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動;有了資金如果使用不當(dāng),也會影響生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運(yùn)行。:營運(yùn)資金從會計的角度看是指流動資產(chǎn)和流動負(fù)債的凈額。為可用來償還支付義務(wù)的流動資產(chǎn),減去支付義務(wù)的流動負(fù)債的差額。營運(yùn)資金的作用:營運(yùn)資金可以用來衡量公司或企業(yè)的短期償債能力,其金額越大,代表該公司或企業(yè)對于支付義務(wù)的準(zhǔn)備越充足,短期償債能力越好。當(dāng)營運(yùn)資金出現(xiàn)負(fù)數(shù)時,也就是一家企業(yè)的流動資產(chǎn)少于流動負(fù)債時,這家企業(yè)的營運(yùn)有可能因周轉(zhuǎn)不靈而中斷。由此可見,營運(yùn)資金的管理意義重大。:利潤分配是指將企業(yè)實(shí)現(xiàn)的凈利潤,按照國家財務(wù)制度規(guī)定的分配形式和分配順序,在企業(yè)和投資者之間進(jìn)行的分配。利潤分配的過程與結(jié)果,是關(guān)系到所有者的合法權(quán)益能否得到保護(hù),企業(yè)能否長期、穩(wěn)定發(fā)展的重要問題,為此,企業(yè)必須加強(qiáng)利潤分配的管理和核算。在取得實(shí)效的同時,我也在實(shí)習(xí)過程中發(fā)現(xiàn)了自身的一些不足??偨Y(jié)了以下幾點(diǎn):專業(yè)方面,具備誠實(shí)守信等端正的職業(yè)操守和敬業(yè)態(tài)度,這是每個工作崗位對員工最基本的要求。財務(wù)管理實(shí)訓(xùn)工作是一門很精準(zhǔn)和繁瑣的工作,要求準(zhǔn)確的核算每一項指標(biāo),維護(hù)每一項項目,正確使用每一個公式。通過這次財務(wù)管理實(shí)訓(xùn),使我增強(qiáng)了我的動手能力,我們對今后的學(xué)習(xí)、發(fā)展方向有了更進(jìn)一步的認(rèn)識:學(xué)習(xí)不僅僅學(xué)的是理論知識,更重要的是學(xué)習(xí)如何將理論知識應(yīng)用于實(shí)踐,學(xué)習(xí)將工作做到盡善盡美。第五篇:財務(wù)管理實(shí)訓(xùn)報告財務(wù)管理實(shí)訓(xùn)報告——實(shí)訓(xùn)心得姓名胡婷 班級財本1301 專業(yè)財務(wù)管理 學(xué)號 13101014 指導(dǎo)老師張倩一、實(shí)訓(xùn)的基本情況 時間:大三上學(xué)期地點(diǎn):商丘學(xué)院應(yīng)用科技學(xué)院人員:財本1301班全體48名學(xué)生,和指導(dǎo)老師張倩實(shí)訓(xùn)內(nèi)容:財務(wù)比率綜合分析、杜邦財務(wù)分析、本量利分析、全面預(yù)算、證券價值評價、風(fēng)險與收益、短期籌資、長期籌資、固定資產(chǎn)管理、流動資產(chǎn)管理、股利分配、兼并與分配、跨國公司財務(wù)實(shí)訓(xùn)形式:實(shí)體演練二、實(shí)訓(xùn)過程實(shí)訓(xùn)讓我深深感到理論和實(shí)踐的巨大差異。原本自認(rèn)為財務(wù)管理這門課學(xué)得不錯,但當(dāng)模擬到真實(shí)工作環(huán)境中時,卻感到力不從心,實(shí)訓(xùn)內(nèi)容很多,業(yè)務(wù)往來頻繁,數(shù)據(jù)繁多,操作困難,一步錯,步步錯!整天要對著那枯燥無味的賬目和數(shù)字而心生煩悶、厭倦,以致于簡單的填寫憑證、記賬都會試算不平。出錯越多,越是心浮氣躁,出錯就越多,形成惡性循環(huán),最后導(dǎo)師將全班分成六個小組,這樣減輕了負(fù)擔(dān),小組之間競爭,提高了效率而且還提高了正確性。財務(wù)比率綜合分析法的內(nèi)容:杜邦財務(wù)分析體系的基本原理是將財務(wù)指標(biāo)作為一個系統(tǒng),將財務(wù)分析與評價作為一個系統(tǒng)工程,全面評價企業(yè)的償債能力、營運(yùn)能力、盈利能力及其相互之間的關(guān)系,在全面財務(wù)分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行全面評價,使評價者對公司的財務(wù)狀況有深入而相互聯(lián)系的認(rèn)識,有效地進(jìn)行決策。其基本特點(diǎn)是以凈值報酬率為龍頭,以資產(chǎn)凈利潤率為核心,將償債能力、資產(chǎn)營運(yùn)能力、盈利能力有機(jī)結(jié)合起來,層層分解,逐步深入,構(gòu)成了一個完整的分析系統(tǒng),全面、系統(tǒng)、直觀地反映了企業(yè)的財務(wù)狀況。財務(wù)預(yù)算管理:是企業(yè)預(yù)算管理的一個分支,也是預(yù)算管理的核心部分。企業(yè)的預(yù)算是一個綜合性的財務(wù)計劃,包括經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算和財務(wù)預(yù)算。經(jīng)營預(yù)算是對企業(yè)收入、費(fèi)用和利潤作出的預(yù)計;資本預(yù)算是對企業(yè)的資本性投資方案所進(jìn)行的計劃和評價;財務(wù)預(yù)算則是在經(jīng)營預(yù)算和資本預(yù)算的基礎(chǔ)上所作出的現(xiàn)金流量的安排,以及一定時期內(nèi)的損益表和一定時期末的資產(chǎn)負(fù)債表的預(yù)計 短期籌資:指為滿足企業(yè)臨時性流動資金需要而進(jìn)行的籌資活動。企業(yè)的短期資金一般是通過流動負(fù)債的方式取得,短期籌資也稱為流動負(fù)債籌資或短期負(fù)債籌資。流動資產(chǎn)管理的主要內(nèi)容如下:第一,貨幣資金管理。貨幣資金是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中停留在貨幣形態(tài)的那一部分資金,包括現(xiàn)金和各種存款。做好這一管理,具體要求是:①做好現(xiàn)金管理,遵守國家規(guī)定的現(xiàn)金管理條例;②搞好轉(zhuǎn)賬結(jié)算,以維護(hù)企業(yè)自身利益,加速資金周轉(zhuǎn)。搞好貨幣資金管理還應(yīng)貶值貨幣資金計劃。為此應(yīng)做好貨幣資金收支的預(yù)測;準(zhǔn)確確定貨幣資金最佳持有量;編好貨幣資金收支計劃,使貨幣資金收入和支出要平衡。第二,應(yīng)收賬款的管理。首先要做好應(yīng)收賬款的計劃。這一計劃主要包括三項內(nèi)容,即核定應(yīng)收賬款成本;編制賬齡分析課;預(yù)計壞賬損失,計算壞賬準(zhǔn)備金。第三,存貨管理。存貨是指企業(yè)為銷售或生產(chǎn)中耗用而儲備的物資,包括原材料、外購件、在制品、產(chǎn)成品等,存貨又不能超額儲備而占用大量資金,影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。為此要求編制好存貨計劃,作為合理安排儲備資金的依據(jù)。同時要求加強(qiáng)存貨產(chǎn)品控制,以最小的存貨投資獲得最大的利潤。用好A、B、C重點(diǎn)管理法;比率分析法;經(jīng)濟(jì)訂購批量法;訂貨點(diǎn)法等庫存控制法,實(shí)現(xiàn)對企業(yè)存貨的科學(xué)控制。三實(shí)訓(xùn)心得通過本學(xué)期的實(shí)訓(xùn),我們理論聯(lián)系實(shí)際,不但熟悉了財務(wù)管理中所涉及的知識和問題,還讓我們掌握了如何運(yùn)用現(xiàn)代計算機(jī)輔助工具對遇到的問題進(jìn)行分析計算,為實(shí)際工作打下良好基礎(chǔ)。在取得實(shí)效的同時,我也在實(shí)訓(xùn)過程中發(fā)現(xiàn)了自身的一些不足??偨Y(jié)了以下幾點(diǎn):雖然我們只是參加了短短的一學(xué)期的實(shí)訓(xùn),但在這實(shí)訓(xùn)中學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識,受益匪淺。做財務(wù)管理工作,如果僅僅是學(xué)書本上的知識是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,工作的經(jīng)驗是及其重要的。實(shí)際工作過程中的各種問題不是書本就可以解答的,它需要靈活的應(yīng)用能力,把所學(xué)知識應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中去??梢哉f沒有實(shí)踐的學(xué)習(xí)是非常狹隘的,也是不利于財務(wù)管理工作的。其次,作為一名未來人員要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。財務(wù)管理工作是一門很精準(zhǔn)的工作,要求準(zhǔn)確的核算每一項指標(biāo),牢記每一條稅法,正確使用每一個公式。再有,要有吃苦耐勞的精神和平和的心態(tài),用積極的心態(tài)處理日常遇到的難題人際交往方面。最后感謝學(xué)校給我們開設(shè)實(shí)訓(xùn)教程。時間流逝,轉(zhuǎn)眼就大三了,再度過零星的一年就要畢業(yè)了,以前一些看似遙遠(yuǎn)的事情如今一下子擺在面前——十多年的寒窗即將結(jié)束,很快要工作了,但是工作很難找,隨著各大高校的不斷擴(kuò)招,如今的大學(xué)生只是普通的學(xué)歷了,沒有任何的學(xué)歷優(yōu)勢。所以現(xiàn)在的大學(xué)生有一種意識:畢業(yè)就等于失業(yè)。但是對于許多大學(xué)生來說,還是會使出渾身解數(shù),盡自己的努力去尋找一份盡可能中意的工作。我們都知道,理論和實(shí)踐是不同的。財務(wù)管理是一門應(yīng)用性極強(qiáng)的學(xué)科。通過本學(xué)期校內(nèi)實(shí)訓(xùn),讓我們理論聯(lián)系實(shí)際,不但能熟悉集團(tuán)財務(wù)管理中所涉及的知識和問題,還讓我們掌握了如何運(yùn)用現(xiàn)代計算機(jī)輔助工具對遇到的問題進(jìn)行維護(hù),為實(shí)際工作打下良好基礎(chǔ)。
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