非公有制企業(yè)黨建工作中存在問題及其對策-資料下載頁
2024-10-01 05:10本頁面
【正文】 地向員工將績效管理的相關觀念給予傳達，使績效思想在員工心中扎根，消除錯誤的對待績效管理的看法。強調更新員工對績效管理的認識，樹立科學的績效觀念，為實施績效管理大俠堅實的思想根基?？冃Э己四康牟粌H是要考核人、監(jiān)督人、控制人，而且要激勵人、發(fā)展人。而通過績效考核激勵員工，確定員工的發(fā)展方向是企業(yè)績效考核的關鍵。只有這樣才能讓員工感到企業(yè)有安全感、成就感、成長感，有發(fā)展的希望，從而增強員工對企業(yè)的認同，達到吸引人、留住人，最終促進員工為企業(yè)作貢獻的效果。 （三）建立持續(xù)有效的績效溝通機制，充分利用績效結果?？冃Ч芾沓蓴∨c否的關鍵在于管理者和員工績效溝通過程的連續(xù)性和有效性。在績效管理的過程中，溝通是持續(xù)不斷，貫穿始終的，溝通的目的是追蹤績效的進展，確定障礙，為雙方提供所需信息。⑥在執(zhí)行過程中應隨時保持溝通和反饋，讓被考核者了解到考核什么，怎樣考核、考核結果如何運用等，這不僅可以激發(fā)員工的工作熱情和信心，而且也可以使個人考核和部門考核、團隊考核保持一致。績效考核作用其中的一個關鍵要素就是將績效評估成績的效應得以充分發(fā)揮。績效的大小與其最終獲得的勞動報酬成正比，這樣員工對績效管理工作的措施才會真正得以關注，從而對自身的貢獻也就得以重視，最終才會充分地調動起員工工作的積極性。同時也可以針對性地對員工進行培訓。 （四）加強對各級人員的培訓，確?？冃Ч芾淼挠行嵤?。企業(yè)的績效管理體系為什么會出現(xiàn)各種各樣的問題，其中一個主要的原因，就是人員的觀念、技能與技巧跟不上。企業(yè)必須加大績效管理方面的培訓力度，對各層次人員進行績效管理方面的培訓，從而保證績效管理體系的順利實施，提高管理績效。培訓的對象包括人力資源部的人員、高層管理人員、中層管理人員，甚至普通員工。培訓目的是提高他們的技能，尊重其想法，滿足其合理需要，調動其積極性，使其充分發(fā)揮自己的潛力。通過對學習與培訓措施的強化，讓管理人員有效獲得有關績效管理方面的知識，然后他們去知道其他人或者全體員工去掌握績效管理的意義和自身的責任，讓員工了解到績效管理的真實面貌，鼓勵他們積極進行自我管理績效，這樣在將來進行實施以及執(zhí)行績效管理時，員工才會更加積極地給予支持和參與。 參考文獻：①付亞和，：復旦大學出版社。2003.②：文匯出版社，2002.③卓玲、[j].經(jīng)濟師，2004，（3）.148～④（社會科學版），.⑤.⑥趙愛民、[j].管理科學文摘，2001，（3）. 第10頁 共10
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1