采油廠安全生產工作現(xiàn)狀分析及對策-資料下載頁
2024-10-01 04:51本頁面
【正文】 ，最終取決于全體員工能否自覺地接受hse管理的理念，并且不斷地提高相關的理論素質、技術基礎和實踐經(jīng)驗。對于現(xiàn)場和崗位的hse管理來說，提高職工相關素質的最直接、最容易付諸實踐的做法就是崗位練兵。工藝操作規(guī)程和事故應急預案是前人長期積累起來的理論分析和實踐經(jīng)驗的精華，要通過反復持久的崗位練兵（不只是停留在紙上抄背幾道題目的理論練兵，而是要有實際操作、演練和對設備維修保養(yǎng)等的實踐練兵），使操作者能夠在第一時間迅速高效地采取符合規(guī)范的措施或操作，盡量防止事故的發(fā)生或減少事故的損失，規(guī)范職工在任何狀態(tài)下的行為模式。使職工在思想上，自覺地使自己的一切行為符合工藝操作規(guī)程和事故應急預案的相關要求。只有全體職工的積極參與，充分發(fā)揮才干和積極性，hse體系的推進才會獲得真正的收益。 三、加強風險辨識管理，建立有效的安全監(jiān)控體系hse管理體系的核心要素之一是風險辨識和評價。采油行業(yè)是一個高風險的行業(yè)，要實行對風險的可靠控制，首先要讓全體職工認識到該行業(yè)的風險特點，通過認真的分析、思考，為確定的每一項風險制定切實可靠的控制措施，并具體落實到每個職工身上，形成覆蓋全廠的安全監(jiān)控體系。在從事具體工作過程中對可能存在的任何危險進行風險識別和評價，從而提出降低或控制風險的具體措施。不但要對現(xiàn)在已經(jīng)在進行的各項生產過程開展風險識別和評價，取得經(jīng)驗，形成制度，而且在今后開展任何新的工作之前，都要進行必要的風險評估和安全預評價，避免在工程建設項目中老的歷史遺留問題還未解決，又產生新的遺留問題。從源頭解決設備設施可能存在的安全隱患，提高設備、設施的本質安全性。總之，企業(yè)安全工作的好壞，不僅僅是反映在發(fā)生事故的多少和嚴重程度上，而且還反映在全部的作業(yè)過程和每一個成員的安全行為中。建立和推行hse管理體系，就是要加強設備、設施的本質安全性，通過宣傳教育和實施安全責任主體考核制度，來約束、規(guī)范、考核職工的安全行為。按照hse管理體系長效和持續(xù)改進的管理理念，建立起我廠安全管理的長效機制。 第8頁 共8
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