【導(dǎo)讀】2020年××月××日發(fā)布2020年××月××日實(shí)施。規(guī)范》等現(xiàn)行國家和行業(yè)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。場準(zhǔn)入的必要條件。執(zhí)業(yè)資格歸建設(shè)主管部門管理。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按所在企業(yè)的規(guī)定，及時(shí)報(bào)送與項(xiàng)目管理相關(guān)的重大事項(xiàng)。組織實(shí)施提供依據(jù)。源并減少對環(huán)境影響的施工活動，實(shí)現(xiàn)“節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護(hù)”。的信譽(yù)、品牌和市場競爭力。環(huán)境等管理目標(biāo)及其承擔(dān)的責(zé)任，并作為項(xiàng)目完成后考核評價(jià)依據(jù)的文件。行項(xiàng)目管理的一次性的生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)。節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)時(shí)間點(diǎn)或日歷年度為周期，對項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績和能力進(jìn)行的考核。進(jìn)度控制、安全生產(chǎn)管理、現(xiàn)場管理和服務(wù)態(tài)度等方面的評價(jià)。對項(xiàng)目合同的訂立、履行、變更、終止、違約、索賠、爭議處理等進(jìn)行的管理。對項(xiàng)目信息進(jìn)行的收集、整理、分析、處置、儲存和使用等活動。的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等活動。法定代表人授權(quán)在建設(shè)工程項(xiàng)目上的委托代理人。入實(shí)施運(yùn)作期間的綜合管理者。

　　

【正文】 控制、質(zhì)量成本及管理費(fèi)用的支出控制。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)充分發(fā)揮項(xiàng)目成本責(zé)任體系的約束和激勵機(jī)制，提高項(xiàng)目成本形成過程的控制能力。 33 項(xiàng)目成本的糾偏控制應(yīng)在項(xiàng)目成本形成過程中，對各項(xiàng)成本進(jìn)行動態(tài)跟蹤核算，發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本與目標(biāo)成本產(chǎn)生偏差時(shí)，分析原因，采取有效措施予以糾偏。 成本核算 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將項(xiàng)目成本核算作為成本管理的一項(xiàng)基本手段，并進(jìn)行成本的全過程跟蹤核算。 成本核算內(nèi)容為：根據(jù)在建工程的當(dāng) 月形象進(jìn)度，對已完實(shí)際成本按照分部分項(xiàng)工程進(jìn)行歸集，并與相應(yīng)范圍的計(jì)劃成本進(jìn)行比較，分析各在建分部分項(xiàng)工程成本偏差的原因，并在后續(xù)工程中采取有效控制措施和進(jìn)一步尋找降本挖潛途徑。 成本核算方法：建立和健全以單位工程為對象的項(xiàng)目成本核算體系，嚴(yán)格區(qū)分企業(yè)經(jīng)營成本和項(xiàng)目生產(chǎn)成本的界限，以正確反映項(xiàng)目可控成本的收、支、結(jié)、轉(zhuǎn)狀況和項(xiàng)目成本管理的業(yè)績。 項(xiàng)目經(jīng)理部 應(yīng) 在每月成本核算的基礎(chǔ)上編制當(dāng)月成本報(bào)告，作為項(xiàng)目施工月報(bào)的組成內(nèi)容，提交企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)部門審核備案。 成本考核 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)建立和健全項(xiàng)目成本考核制度，作為項(xiàng)目成本管理責(zé)任體系的組成部分?？己酥贫葢?yīng)對考核的目的、時(shí)間、范圍、對象、方式、依據(jù)、指標(biāo)、組織領(lǐng)導(dǎo)以及結(jié)論與獎懲原則等做出明確規(guī)定。 項(xiàng)目成本考核宜設(shè)置以下指標(biāo)： （ 1） 項(xiàng)目設(shè)計(jì)總成本降低額和降低率； （ 2） 施工成本降低額和降低率。 項(xiàng)目經(jīng)理對各成本責(zé)任人員的成本考核，宜設(shè)置如下可控責(zé)任成本考核指標(biāo)： （ 1） 項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)總成本降低額和降低率； （ 2） 專項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)成本實(shí)際降低額和降低率； 企業(yè)應(yīng)充 分利用項(xiàng)目成本核算資料和報(bào)表，由企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)部門對項(xiàng)目經(jīng)理部的成本和效益進(jìn)行全面審核審計(jì) ,在此基礎(chǔ)上做好項(xiàng)目成本效益的考核與評價(jià) ,并按照項(xiàng)目經(jīng)理部的績效，落實(shí)成本管理責(zé)任制的激勵措施。 14 資源管理 34 一般規(guī)定 項(xiàng)目經(jīng)理是現(xiàn)場管理第一責(zé)任人，對進(jìn)入施工現(xiàn)場的生產(chǎn)要素具有安排、調(diào)用、配置和管理的權(quán)利。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)企業(yè)資源管理要求，建立和完善項(xiàng)目生產(chǎn)要素配置機(jī)制 ,適應(yīng)項(xiàng)目施工和管理的需要。 項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理應(yīng)按資源優(yōu)化配置的原則 ,實(shí)施動態(tài)控制，降低施 工成本。 項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理包括人力資源管理、現(xiàn)場材料管理、施工機(jī)具管理和資金管理。 人力資源管理 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)優(yōu)化項(xiàng)目經(jīng)理部人才結(jié)構(gòu)，努力做到人盡其才。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和作業(yè)特點(diǎn)優(yōu)化配置人力資源 ,制定勞動力需求計(jì)劃。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按企業(yè)相關(guān)規(guī)定，做好勞務(wù)分包隊(duì)伍管理。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在施工過程對勞動力資源進(jìn)行動態(tài)管理。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)加強(qiáng)對人力資源的教育培訓(xùn)和思想管理；加強(qiáng)對勞務(wù)人員作業(yè)質(zhì)量和效率的檢查。 現(xiàn)場材料管理 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)材料使用特點(diǎn)，制定現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料保管及使用制度、材料使用限額領(lǐng)料制度、材料使用監(jiān)督制度、材料回收制度、建立材料使用臺帳。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)安排材料管理人員，做好建設(shè)單位供應(yīng)材料的驗(yàn)收、清點(diǎn)和保管工作，做好臺帳，以便結(jié)算。 施工機(jī)具管理 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)編制機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)建立機(jī)械設(shè)備管理制度，性能和狀態(tài)合格的機(jī)械設(shè)備才能投入使用。機(jī)械設(shè)備在使用中應(yīng)做好定期維護(hù)和保養(yǎng)工作，并做好機(jī)械使用記錄，確保機(jī)械運(yùn)行資料 齊全準(zhǔn)確。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同措施保證施工機(jī)械設(shè)備合理使用 ,提高施工機(jī)械設(shè)備的使用效率 ,降低項(xiàng)目的機(jī)械使用成本。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)監(jiān)督落實(shí)機(jī)械操作人員持證上崗制度，杜絕無證上崗。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對機(jī)械設(shè)備操作人員實(shí)行備案管理。 35 資金管理 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金的使用管理，樹立資金時(shí)間價(jià)值意識，提高項(xiàng)目資金使用效益。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按企業(yè)下達(dá)的用款計(jì)劃控制資金使用 ,以收定支 ,節(jié)約開支，應(yīng)按會計(jì)制度規(guī)定設(shè)立財(cái)務(wù)臺賬記錄項(xiàng)目資金收支情況 ,加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算 ,及時(shí)盤點(diǎn)盈虧。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)堅(jiān)持做好項(xiàng)目的資金使用情況分析 ,進(jìn)行計(jì)劃收支與實(shí)際收支對比 ,找出差異 ,分析原因 ,完善資金管理工作；項(xiàng)目竣工后 ,結(jié)合成本核算與分析進(jìn)行資金收支情況和項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益總分析 ,分析結(jié)果上報(bào)企業(yè)財(cái)務(wù)主管部門備案；企業(yè)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的資金管理效果對項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施獎罰。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目資金回收工作。 15 信息管理 一般規(guī)定 項(xiàng)目信息管理應(yīng)適應(yīng)項(xiàng)目管理的需要 ,為預(yù)測未來和正確決策提供依據(jù) ,從而提高項(xiàng)目管理水平。項(xiàng)目經(jīng)理部 應(yīng)建立項(xiàng)目信息管理系統(tǒng) ,優(yōu)化信息結(jié)構(gòu) ,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)配備信息管理人員，明確崗位職責(zé)和權(quán)限，及時(shí)收集信息 ,并將信息準(zhǔn)確完整地傳送到使用單位和人員。 項(xiàng)目信息收集工作應(yīng)緊跟工程的進(jìn)展 ,保證真實(shí)、準(zhǔn)確和及時(shí)，并按照項(xiàng)目信息管理的要求及時(shí)加工整理 ,形成書面資料，報(bào)有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字。 項(xiàng)目信息管理提倡電子化、數(shù)字化，項(xiàng)目應(yīng)建立多種形式的多媒體信息資料庫。 信息管理工作 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)指導(dǎo)信息管理人員，收集并整理工程概況信息。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)指導(dǎo)技術(shù)管理人員，收集并整理施工信息。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)收集并整理項(xiàng)目管理信息。重點(diǎn)做好項(xiàng)目進(jìn)度控制信息、項(xiàng)目質(zhì)量控制信息、項(xiàng)目安全控制信息、項(xiàng)目成本控制信息、項(xiàng)目現(xiàn)場管理信息、項(xiàng)目合同管理信息、項(xiàng)目材料和構(gòu)配件管理信息、項(xiàng)目人力資源管理信息、項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理信息、項(xiàng)目資金管理信息、項(xiàng)目技術(shù)管理信息、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理信息等專業(yè)系統(tǒng)的信息管理工作。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期檢查信息管理工作，建立現(xiàn)場計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)，確保項(xiàng)目信息資料的安全性，全面性和保密性。 36 16 風(fēng)險(xiǎn)管理 一般規(guī)定 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系，明確各層次管理人員的風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任，減少項(xiàng)目實(shí)施過程中風(fēng)險(xiǎn)因素的影響。 項(xiàng)目經(jīng)理的風(fēng)險(xiǎn)管理過程應(yīng)包括項(xiàng)目實(shí)施全過程的風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和風(fēng)險(xiǎn)控制。 風(fēng)險(xiǎn)識別 項(xiàng)目經(jīng)理須首先確定項(xiàng)目實(shí)施過程中各種可能的風(fēng)險(xiǎn)事件，并將這些風(fēng)險(xiǎn)因素逐一列出，作為全面風(fēng)險(xiǎn)管理的對象。 項(xiàng)目經(jīng)理可通過以下步驟來識別風(fēng)險(xiǎn)： （ 1）收集風(fēng)險(xiǎn)因素相關(guān)的信息和數(shù)據(jù)； （ 2）確定風(fēng)險(xiǎn)事件，并將風(fēng)險(xiǎn) 歸納、整理、建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)構(gòu)體系； （ 3）編制風(fēng)險(xiǎn)識別報(bào)告。 項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別時(shí)，需從以下各方面內(nèi)容來綜合考慮： （ 1）項(xiàng)目的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。包括政治風(fēng)險(xiǎn)，法律風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，自然災(zāi)害和意外事故風(fēng)險(xiǎn)，社會風(fēng)險(xiǎn)以及戰(zhàn)爭風(fēng)險(xiǎn) 。 （ 2）項(xiàng)目系統(tǒng)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。它以項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（ WBS）上項(xiàng)目單元為對象分析，在項(xiàng)目實(shí)施以及運(yùn)行過程中這些工程活動可能遇到的各種異常風(fēng)險(xiǎn) 。 （ 3）項(xiàng)目技術(shù)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。主要是指項(xiàng)目采用的新施工工藝、新材料、新方法可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)問題 。 （ 4）項(xiàng)目行為主體的風(fēng)險(xiǎn)。包括業(yè)主的支付能力以及違 約風(fēng)險(xiǎn)；項(xiàng)目管理部管理人員的管理能力、組織能力、工作熱情以及職業(yè)道德等風(fēng)險(xiǎn)；各分包商、供應(yīng)商的履約能力等風(fēng)險(xiǎn)。 風(fēng)險(xiǎn)評估 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按下列內(nèi)容對已經(jīng)識別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估： （ 1）風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率評估； （ 2）風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生可能引起的損失量的評估； （ 3）風(fēng)險(xiǎn)等級評估。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)利用已有數(shù)據(jù)資料和相關(guān)專業(yè)方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生概率估計(jì)。 37 風(fēng)險(xiǎn)損失量的估計(jì)應(yīng)包括下列內(nèi)容： （ 1）工期損失的估計(jì)； （ 2）費(fèi)用損失的估計(jì)； （ 3）對工程的質(zhì)量、功能、使用效果等 方面的影響的估計(jì)。 風(fēng)險(xiǎn)評估后應(yīng)提出風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告。 16． 4 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng) 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)確定針對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的對策進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)。 常用的風(fēng)險(xiǎn)對策應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對策應(yīng)形成風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，其內(nèi)容有： （ 1）風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)； （ 2）風(fēng)險(xiǎn)管理范圍； （ 3）可使用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法、工具以及數(shù)據(jù)來源； （ 4）風(fēng)險(xiǎn)分類和風(fēng)險(xiǎn)排序要求； （ 5）風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)與權(quán)限； （ 6）風(fēng)險(xiǎn)跟蹤的要求； （ 7）相應(yīng)的資源預(yù)算。 16． 5 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 控制 項(xiàng)目經(jīng)理需將工程實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)控制貫穿在進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制和合同控制等過程中。 項(xiàng)目經(jīng)理在工程實(shí)施中需做好風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控和預(yù)警工作。通過對工期和進(jìn)度的跟蹤、成本的跟蹤分析、合同的監(jiān)督、各種質(zhì)量的監(jiān)控報(bào)告以及現(xiàn)場情況報(bào)告等手段了解工程的風(fēng)險(xiǎn)情況。同時(shí)還需要做好對天氣情況的預(yù)警、市場價(jià)格行情的預(yù)警以及業(yè)主、各分包商經(jīng)營狀況的預(yù)警。 風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)積極地在第一時(shí)間響應(yīng)，采取措施控制風(fēng)險(xiǎn)的影響范圍和影響量，降低風(fēng)險(xiǎn)造成的損失，防止風(fēng)險(xiǎn)的蔓延。 風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急計(jì)劃，保證工程順利實(shí)施，具體包括：（ 1）控制工程施工處于正常狀態(tài)，保證完成預(yù)定目標(biāo)，防止工程中斷和成本超支； （ 2）迅速恢復(fù)生產(chǎn)，回到正常生產(chǎn)計(jì)劃。 風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生并響應(yīng)后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查，對風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的原因進(jìn)行分析，找 38 出問題，并及時(shí)修改受到影響的施工計(jì)劃。 項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)就風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的非承包商承擔(dān)的損失向業(yè)主提出索賠。 17 溝通 與 協(xié)調(diào)管理 一般規(guī)定 溝通與協(xié)調(diào)管理是項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制的有效保證。 項(xiàng)目經(jīng)理需通過有效的溝通獲取準(zhǔn)確的信息來作出良好的決策，保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部以及與外部的關(guān)系，從而達(dá)到有效管理的目的。 項(xiàng)目經(jīng)理可以通過有效的溝通使項(xiàng)目參與方對項(xiàng)目的總目標(biāo)達(dá)成共識，從而保持行動上一致性。 項(xiàng)目經(jīng)理需協(xié)調(diào)項(xiàng)目工程實(shí)施中參與各方產(chǎn)生的爭論、矛盾與沖突，化解問題，平衡各方的利益，從而保證項(xiàng)目順利實(shí)施。 溝通 與 協(xié)調(diào)管理工作 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施的不同階段針對主要矛盾進(jìn)行動態(tài)溝通和協(xié)調(diào)管理 ,并正確處理好工作中各類關(guān)系。 項(xiàng)目經(jīng)理在施工準(zhǔn)備階段應(yīng)提請建設(shè)單位（或監(jiān)理單位）按規(guī)定的時(shí)間履行合同約定的義務(wù) ,保證工程順利開工。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成合同約定的工作 ,為開工后連續(xù)施工創(chuàng)造條件。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位或監(jiān)理單位提交工程施工有關(guān)文件，如施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料 ,工程事故報(bào)告等；建設(shè)單位應(yīng)按規(guī)定時(shí)間向項(xiàng)目經(jīng)理部提供技術(shù)資料。 項(xiàng)目經(jīng)理與政府有關(guān)部門和單位的關(guān)系可以通過建設(shè)單位或監(jiān)理單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按施工合同和《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定 ,接受監(jiān)理單位的 監(jiān)督和管理。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在設(shè)計(jì)交底、圖紙會審、設(shè)計(jì)洽商變更、地基處理、隱蔽工程驗(yàn)收等環(huán)節(jié)中與設(shè)計(jì)單位密切配合 ,接受建設(shè)單位和監(jiān)理單位對雙方的協(xié)調(diào)。 項(xiàng)目經(jīng)理與材料供應(yīng)單位應(yīng)依據(jù)供貨合同 ,充分運(yùn)用價(jià)格機(jī)制、競爭機(jī)制和供求機(jī)制進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。 項(xiàng)目經(jīng)理與分包單位的協(xié)調(diào)溝通應(yīng)按分包合同執(zhí)行，及時(shí)溝通、妥善處理進(jìn)度控 39 制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制、生產(chǎn)要素管理和現(xiàn)場管理中的協(xié)作關(guān)系。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)做好項(xiàng)目所在地周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)工作。 18 項(xiàng)目收尾管理 一般規(guī)定 項(xiàng)目收尾階段應(yīng)是項(xiàng)目管理全過程的最后階段，其中項(xiàng)目經(jīng)理的主要收尾管理工作包括項(xiàng)目竣工收尾、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目竣工結(jié)算等內(nèi)容。 項(xiàng)目收尾階段應(yīng)制定涵蓋各項(xiàng)工作的計(jì)劃，提出要求將收尾工作納入項(xiàng)目管理體系進(jìn)行運(yùn)行控制。 項(xiàng)目竣工收尾管理 項(xiàng)目竣工收尾是項(xiàng)目結(jié)束階段管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工收尾工作 , 組織編制詳細(xì)的竣工收尾工作計(jì)劃，報(bào) 企業(yè)職能管理部門 批準(zhǔn)。 項(xiàng)目竣工收尾工作計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容： （ 1）竣工項(xiàng) 目名稱； （ 2）竣工項(xiàng)目收尾工作具體內(nèi)容； （ 3）竣工項(xiàng)目質(zhì)量要求； （ 4）竣工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃安排； （ 5）竣工項(xiàng)目文件檔案資料整理要求 ， 且內(nèi)容應(yīng)表格化，編制、審批、執(zhí)行、驗(yàn)收的程序應(yīng)清楚。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)制定項(xiàng)目竣工驗(yàn)收計(jì)劃的目標(biāo)和要求，并保證在竣工驗(yàn)收工作中這些目標(biāo)和要求能夠?qū)崿F(xiàn)。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織好自檢驗(yàn)收工作。通過組織項(xiàng)目經(jīng)理部各部門或?qū)I(yè)技術(shù)人員、管理人員，認(rèn)真核對施工圖紙和剩余項(xiàng)目內(nèi)容，把漏項(xiàng)列入竣工收尾計(jì)劃、明確質(zhì)量和進(jìn)度要求，下達(dá)到專業(yè)施工單位并督促其按期完成。在整個過程 中還需做好資料的整理和記錄工作。 項(xiàng)目經(jīng)理在組織竣工收尾時(shí)，應(yīng)把收尾項(xiàng)目中零碎、工作量不大、極易被忽視的工作做細(xì)、做實(shí)、保證竣工收尾工作的順利完成。 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理 40 項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評定。在自驗(yàn)合格后項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)邀請相關(guān)監(jiān)理單位進(jìn)行初步驗(yàn)收。初步驗(yàn)收合格后，承包商應(yīng)向建設(shè)單位提交工程竣工報(bào)告，約定有關(guān)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收移交事宜。 規(guī)模較小且比較簡單的項(xiàng)目，可進(jìn)行一次性項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。規(guī)模較大且比較復(fù)雜的項(xiàng)目，可以分階段驗(yàn)收。 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收應(yīng)依據(jù)施工承包合同、設(shè)計(jì)變更通知書、設(shè)備技術(shù)說明書以及施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范等要求。 工程文件的歸檔整理應(yīng)按國家發(fā)布的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定執(zhí)行。項(xiàng)目經(jīng)理向業(yè)主移交工程文件檔案應(yīng)與編制的清單目錄保持一致，須有交接簽認(rèn)手續(xù)，并符合移交規(guī)定。 項(xiàng)目竣工結(jié)算管理 竣工驗(yàn)收合格，并簽署《工程竣工驗(yàn)收報(bào)告》后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織編制項(xiàng)目竣工結(jié)算。 項(xiàng)目經(jīng)理組織編制項(xiàng)目竣工結(jié)算