【正文】 件應由企業(yè)人力資源管理部門集中管理，項目經理根據工作需要持有復印件，需借出原件時，應辦理借出手續(xù)。 項目經理執(zhí)業(yè) 管理 項目經理應自行建立日常工 作（記錄）檔案。 企業(yè)職能管理部門 在收到項目經理解職申請后，應及時組織相關人員成立工作組進行全面審核、評定和督促，符 合要求后準許解職 。弘揚行風正氣，維護行業(yè)和企業(yè)形象；積極促進社會文明，加強項目文化建設；熱心公益和慈善事 業(yè)，構建和諧共贏的行業(yè)環(huán)境。圍繞風險預控，嚴格規(guī)章制度和操作規(guī)程，杜絕事故發(fā)生；確保安全生產費用有效使用，落實安 全生產責任；發(fā)生事故不瞞報、不漏報、不遲報，并快速做出應急響應。嚴格履行與建設單位、分包單位、材料設備供應單位等簽訂的合同；平等互利， 合理索賠；不接受建設單位違規(guī)指定的分包單位、供貨單位與建筑材料。不拖欠分包隊伍工程款和職工工資；在規(guī)定的職責范圍內，切實保障勞動者的福利待 遇、工作條件、社會保險、職業(yè)健康、生活環(huán)境、宗教信仰等合法權益。 項目經理 應堅持求真務實，愛崗敬業(yè)，清正廉潔，嚴守法紀。 項目經理應努力維護企業(yè)的形象和聲譽，忠實履行自己的崗位職責，嚴格遵守廉潔自律的規(guī)定，自覺接受職工群眾的監(jiān)督。大、中型項目的項目經理必須持有一級注冊 執(zhí)業(yè)資格 證 書 ；其他項目的項目經理應持有二級注冊建造師證 書 。 項目經理 應遵守憲法、法律和企業(yè) 規(guī)章制度， 遵守 工程建設程序，執(zhí)行工程建設強制性標準， 恪守職業(yè)道德， 公平、科學、誠信 。 項目經理是工程項目具體運作的組織者和實施者，是在法人經營目標確定之后進入實施運作期間的綜合管理者。 項目信息管理 對項目信息進行的收集、整理、分析、處置、儲存和使用等活動。 8 項目采購管理 對建設項目的勘察、設計、施工、資源供應、咨詢服務等采購工作進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制等活動。 項目質量管理 為確保工程項目的質量特性滿足要求而進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制等活動。 項目經理部 由項目經理在企業(yè)法定代表人授權和職能部門的支持下按照企業(yè)的相關規(guī)定組建的、進行項目管理的一次性的 生產 組織機構。 項目文化建設 將企業(yè)文化融入項目管理的日常活動中，通過項目管理展示項目的質量、層次以及企業(yè)的信譽、品牌和市場競爭力。 執(zhí)業(yè)資格歸建設 主管部門管理。 本導則的編制主要依據《建設工程項目管理規(guī)范》和《建設項目工程總承包管理規(guī)范》等現行國家和行業(yè)的有關標準和規(guī)范。 本導則適用于我國建筑業(yè)企業(yè)的項目經理，包括國有和民營以及其他性質 企業(yè)的項目經理。 重大事項報告制 項目經理應按所在企業(yè)的規(guī)定，及時報送與項目管理相關的重大事項。 項目社會責任 指由項目自身的價值、國民經濟價值和社會價值及影響所產生的項目輻射范圍的 相關 社 7 會責任和義務。 項目經理責任制 以項目經理為責任主體，確保 建設工程 項目管理目標實現的 基本 責任制度。 項目進度管理 為實現預定的進度目標而進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制等活動 項目成本管理 為實現項目成本目標所進行的預測、計劃、控制、核算、分析和考核等活動。 項目合同管理 對項目合同的訂立 、履行、變更、終止、違約、索賠、爭議處理等進行的管理。 項目風險管理 對項目的風險所進行的識別、評估、響應和控制等活動。 項目經理是企業(yè)組織職能延伸到工程項目上的管理崗位，是企業(yè)經營管理在工程項目上直接管 理者，其任免和工作開展均由企業(yè)組織系統(tǒng)決定和約束。 項目經理執(zhí)業(yè)應 接受國家、社會和企業(yè)監(jiān)督， 不得收受賄賂、索取回扣或者其他好處 ， 不得 明示或者暗示有關單位違反法律法規(guī)或工程建設強制性標準，降低工程質量。 項目經理應滿足以下素質要求： （ 1）思想覺悟高，政治觀念強，道德品質高；在項目管理 過程中能認真執(zhí)行黨和國家方針政策、遵守國家的法律和地方法規(guī)，維護國家利益，正確處理國家、企業(yè)和職工三者的利益關系； （ 2）博學多識，通情達理；多謀善斷；公道正直，以身作則；公私清晰，賞罰分明； （ 3）具有大專以上學歷，工程 技術、經營管理和法律知識豐富，有較強的組織、指揮、決策和應變能力； （ 4） 應有一定的大 中型項目管理 實踐經歷和鍛煉，年富力強，身體健康； （ 5）應具有團隊精神和創(chuàng)新精神，熱情主動，有良好的服務意識，勇于承擔責任。認真履行崗位責任，精心策劃 施工方案，深入現場組織管理，全面掌握施工情況，嚴格抓好工程質量。 項目經理應提倡公平競爭，維護市場秩序。 項目經理應提高職業(yè)水平，培育創(chuàng)新能力。 項目經理應提升質量管理，爭創(chuàng)精品工程。 項目經理應致力環(huán)境保護，實踐綠色施工。 項目經理任命 項目經理應由法定代表人任命，并根據法定代表人授權的范圍、期限和內容，履行管理職責，并對項目實施全過程、全面管理。 項目經理解職后 享受 企業(yè)規(guī)定 的職級待遇 。 12 項目經理應接受企業(yè)管理層的監(jiān)督和管理。 項目經理應嚴格按照企業(yè)制定的個人重大事項自查規(guī)定，接受企業(yè)管理層的監(jiān)督。 經考核和審計，對項目管理績效顯著的項目經理，應按項目管理目標責任書的規(guī)定予以表彰和獎勵。 項目經理應參加建設行政主管部門或行業(yè)協(xié)會以及本企業(yè)組織的繼續(xù)教育。 項目組織機構的設置重點是確定科學合理的組織結構形式。 項目經理部設立組織機構應遵循目標統(tǒng)一、管理跨度和分層統(tǒng)一、責權對等、精干高效、彈性和流動性等原則。 項目經理應建立工作例會制度，每周定期召開各項管理工作的協(xié)調會，會議明確主題，責任到人，切實解決問題。 項目經理應建立暢通的團隊溝通與交流平臺，有效利用會議、網絡等管理信息平臺。 項目經理應具備與工程項目規(guī)模相要求相對應的執(zhí)業(yè)資格，且從事項目管理工作達到規(guī)定年限，具有較強的 領導決策 能力、 組織協(xié)調 能力、風險應變 能力和 管理創(chuàng)新能力 。 項目組織機構制度建設 項目經理應加強項目經理部管理制度的建立和完善。 企業(yè)應建立項目經理責任制，明確項目經理的責、權、利，并以項目管理目標責任書的形式集中體現。 企業(yè)應對項目的進展情況進行 有效監(jiān)督，確保各項職責與權限得到正確理解和有效實施。 項目經理應加強項目管理實施規(guī)劃的落實工作，以確保項目管理規(guī)劃目標的實現。 項目經理應及時編制資源使用計劃，報企業(yè)組織管理層批準。 項目管理目標責任書應包括以下內容： （ 1） 項目的質量、進度、成本、職業(yè)健康安全與環(huán)境保護等目標； （ 2） 企業(yè)與項目經理部之間的責任、權限和利益分配； （ 3） 項目需用資源的供應方式和核算辦法； （ 4） 法定代表人向項目經理委托的特殊事項； （ 5） 項目經理部應承擔的風險； （ 6） 項目管理目標評價的原則、內容和方法； （ 7） 對項目經理部進行獎懲的依據、標準和方法； （ 8） 項目 經理解聘和項目經理部解體的條件和辦法。 項目經理責、權、利 項目經理由企業(yè)法定代表人任命，并根據企業(yè)授權的范圍、期限和內容，履行管理職責，主持項目經理部工作 并 對項目實施全過程、全面管理。 項目經理應對項目目標進行系統(tǒng)管理，對各種資源進行動態(tài)配置、優(yōu)化管理。 項目經理應接受企業(yè)的監(jiān)督 與考核，配合企業(yè)進行項目檢查、鑒定和評獎申請等工作。 項目經理有權按照企業(yè)規(guī)定享有崗位基本工資，各項指標和整個工程項目都達到合同要求，有權享有應得的效益工資，企業(yè)應按照項目管理目標責任書的約定給予兌現。 總平面管理應以施工進度要求及時補充和完善，以滿足 各單位不同時間的平面需要。 根據施工進度和場地實際狀況，按照基礎、主體、鋼結構、機電設備安裝和裝飾等階段分別規(guī)劃施工總平面圖。 不同施工階段的總平面圖將為施工現場的文明施工提供依據，承包單位以此總平面圖檢查各分包單位的落實情況，確保施工現場的文明、整潔和有序。 19 各分包單位的小型車輛進入現場實行登記制度。 各分包單位要使用垂直運輸機械，需填寫吊運申請表，總包單位根據工程節(jié)點的進度下達吊運工作單，各分包單位應按總包單位調度要求在規(guī)定的時間內作業(yè)。 總包單位應對整個施工現場的臨時用水和排水線路作出統(tǒng)一規(guī)劃和布署。 項目經理應加強總平面用電管理， 合理配置臨時用電設備和線路的走向，重點部位施工線路與一般用電施工線路應分別設置，做到按計劃合理用電。 在工 程結構施工階段，總包單位應以土建、鋼結構、安裝施工內容劃分施工區(qū)域，加強各施工區(qū)域的現場管理工作。 7 合同管理 一般規(guī)定 合同管理目的是通過合同的簽訂、合同的實施控制等工作，全面完成合同責任，保證建設工程項目目標 和企業(yè)目標的實現。 合同實施計劃 在工程施工合同簽訂后，項目經理應配合企業(yè)就合同的履行作出具體的安排，制定合同實施計劃。 項目經理應保證合同的順利實施，把合同實施工作責任分解落實到各工程小組或分包單位，使其對合同實施工作表、施工圖、設備圖等內容有詳盡了解。 合同實施控制 在合同實施前，項目經理應對項目管理人員和各工程小組負責人進行合同交底，把合同責任具體落實到責任人和合同實施的具體工作中。 項目經理開展索賠工作包括以下內容： （ 1） 預測和發(fā)現索賠事件； （ 2） 提出索賠理由并收集索賠證據； （ 3） 提出索賠意向和報告。 項目經理應協(xié)助企業(yè)合同管理部門做好合同管理的后評價工作，總結合同管理的經驗和教訓，為后續(xù)項目合同管理提供依據。 企業(yè)應對企業(yè)采購部門和項目經理部實施的各項采購活動進行監(jiān)督和管理，并建立企業(yè)管理層和項目經理部兩個層次之間的相互監(jiān)督的機制。 項目施工過程中，項目經理應根據項目總體需要制 訂詳細的資源需求計劃，報企業(yè)采購部門，如屬于項目經理部自行采購的范圍，項目經理可直接向項目采購人員下達采購計劃，并按企業(yè)規(guī)定實施采購。 項目經理應參與或經企業(yè)授權負責勞務分包隊伍的選擇及專業(yè)分 包合同、勞務分包合同的簽訂工作。 9 進度管理 9． 1 一般規(guī)定 項目經理部是項目進度控制的責任主體，為實現項目進度目標，企業(yè)應確保各職能部門及時提供相應的服務和支持；企業(yè)職能管理部門應定期監(jiān)督、檢查項目進度情況 ，并做好協(xié)調和調度工作。 進度計劃編制 項目經理進行項目進度管理須首先編制項目作業(yè)進度計劃。 24 項目經理編制的各 類進度計劃應包括下列內容： （ 1） 編制說明； （ 2） 進度計劃表； （ 3） 資源需要量及供應平衡表。其中管理措施包括技術措施、組織措施、合同措 施和經濟措施。 項目經理每周至少召開一次整個施工現場的生產例會，每月底召開一次當月進度分析會，不定期召開現場進度協(xié)調會，并 安排專人作好會議記錄，電子文本上傳到企業(yè)工程管理部門備案。當修改后的項目總進度計劃超過合同工期的要求時，應及時報建設單位確認，確認結果必須有書面記錄。 企業(yè)應建立健全 企業(yè)管理層和項目經理部兩級質量管理機構，配備相應的資源，明確相關人員的質量管理職責與權限。 項目經理應通過對人員、機具、設備、材料、方法、環(huán)境等要素的過程管理，實現過程、產品和服務的質量目標。 質量計劃的編制應依據下列資料： （ 1） 合同中有關項目質量的要求； （ 2） 質量管理體系文件； （ 3） 質量管理相關規(guī)范和規(guī)定； （ 4） 建設單位對項目的其他要求。施工過程中應根據項目實施情況對質量計劃及時更新。 項目經理應對質量計劃中列明的關鍵過程和特殊過程進行有效控制，制訂糾偏措施和預控措施，實施質量改進。 項目經理應根據反饋的質量信息 ,分析不合格過程產生的原因 ,制訂糾偏措施和預控措施 ,實施質量改進，在施工過程中正確處理好施工質量與施工進度的關系，合理安排施工，確保工程質量，對不合格工程和質量事故負直接責任。 項目經理應配合企業(yè)相關職能部門進行回訪工作，并對于回訪及用戶投訴中所發(fā)現的問題，及時分析原因，分清責任，實施保修。 項目技術管理 項目經理部應設技術資料管理人員 ,做好技術資料的收集、整理和歸檔工作 ,并建立技術資料臺賬。 11 職業(yè)健康安全管理 11． 1 一般規(guī)定 項目經理應負責項目職業(yè)健康安全的全面管理工作，并遵照《建設工程安全生產管理條例》和《職業(yè)健康安全管理體系》 GB/T 28000 標準，堅持安全第一、預防為主和防治結合的方針，建立并持續(xù)改進職業(yè)健康安全管理體系。 在項目設計階段 應注重施工安全操作和防護的需要，采用新結構、新材料、新工藝的 工程 項目 應提出有關安全生產的措施和建議。 施工現場應將生產區(qū)與生活、辦公區(qū)分離，配備緊急處理醫(yī)療設施，使現場的生活設施符合衛(wèi)生防疫要求，采取防暑、降溫、保暖、消毒、防毒等措施。對危險性較大的工程作業(yè)，應編制專項施工方案，并進行專家論 證。 項目經理部應建立職業(yè)健康安全生產責任制，并把責任目標分解落實到個人。檢查人員應在每次檢查結束后及時提交安全檢查報告。 對檢查中發(fā)現的安全事故隱患，責令立即排除；重大安全事故隱患排除前或者排除過程中無法保證安全的，責令從危險區(qū)域內撤出作業(yè)人員或者暫時停止施工。 項目現場應設有消防車出入口和行駛通道。有通行高度限制的地點應設限高標志。項目所有人員應在施工現場佩帶證明其身份的標識。