工程項目經(jīng)理的年終總結(jié)-wenkub
2025-04-05 12 本頁面
【正文】 大檢查。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時存在“以次充好，偷梁換柱”的現(xiàn)象發(fā)生。 一、現(xiàn)場工作總結(jié) 在工程進行過程中掌握工程設計圖紙，找出質(zhì)量控制難點確定控制目標，同時查閱本工程各種專業(yè)的施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗標準以滿足本工程的需要。工程項目經(jīng)理的年終總結(jié) 工程項目經(jīng)理的年終總結(jié)篇一 20xx年，在公司的正確領導下，緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作重點，不斷提高工程監(jiān)理的水平，杜絕重大安全事故的發(fā)生。對進場的專業(yè)施工單位進行資質(zhì)及方案審查?！ ﹄[蔽工程和關鍵部位的施工實行旁站監(jiān)理，并要求監(jiān)理人員做好旁站監(jiān)理記錄。 二、存在的不足 在工作過程中我發(fā)現(xiàn)自身業(yè)務水平、專業(yè)技術之局限，知識面的不足?！ ⊥扑]公司能夠在適當?shù)臅r候多組織經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員，對我們監(jiān)理人員進行培訓，以增強專業(yè)水平?！ ?***廠房工程建設基本完成?！ ∷摹⑹┕す芾砬闆r 在工程施工管理中，做到有組織、有計劃、合理科學安排施工人員，真正發(fā)揮，提高施工效益。三是做好工程經(jīng)濟簽證工作。正確的選擇施工方案，合理布置施工現(xiàn)場，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)調(diào)配合，加快施工進度，縮短施工工期，加強技術管理，提高工程質(zhì)量，制定并貫徹降低成本的技術組織措施，提高經(jīng)濟效益，加強施工過
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