采取預(yù)防和糾正措施狀況分析報(bào)告-資料下載頁(yè)
2024-10-01 04:37本頁(yè)面
【正文】 《糾正與預(yù)防措施表》后，應(yīng)調(diào)查、分析產(chǎn)生不合格的原因，制定解決措施，在“原因分析”、“糾正/預(yù)防措施”欄填寫相關(guān)記錄。制定糾正與預(yù)防措施應(yīng)考慮： 消除出現(xiàn)現(xiàn)象； 消除根本原因； 舉一反三。 ，填寫“實(shí)施結(jié)果”欄，并將《糾正與預(yù)防措施表》送回原提出部門。 、協(xié)調(diào)責(zé)任部門的落實(shí)情況，關(guān)于軟件開發(fā)質(zhì)量由客服中心負(fù)責(zé)跟蹤、協(xié)調(diào)責(zé)任部門落實(shí)情況；人事行政部負(fù)責(zé)跟蹤、協(xié)調(diào)有關(guān)質(zhì)量管理方面的糾正措施落實(shí)情況。 ： 《糾正與預(yù)防措施表》后應(yīng)在3天內(nèi)調(diào)查措施的執(zhí)行情況，并對(duì)其結(jié)果的有效性進(jìn)行驗(yàn)證。 ，則簽名并交管理者代表批準(zhǔn)關(guān)閉；如果措施無效果，則通知責(zé)任部門（另行發(fā)出《糾正與預(yù)防措施表》）繼續(xù)采取措施改進(jìn)，直至措施驗(yàn)證有效為止。 ： 《糾正與預(yù)防措施表》由提出部門保存。 《糾正與預(yù)防措施登記表》由提出部門保存。 第五篇：改進(jìn)糾正和預(yù)防措施程序文件 版本/修訂：b/0 章號(hào)： 鎮(zhèn)江宇發(fā)電力輔機(jī)有限公司 頁(yè)次：1/3 改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施管理程序 消除不合格的原因，確保不合格不再發(fā)生，消除潛在不合格的原因，防止不合格發(fā)生，并以此持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性。 適用于本公司產(chǎn)品生產(chǎn)全過程以及質(zhì)量管理體系內(nèi)外審、管理評(píng)審中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，顧客反饋（包括顧客抱怨）不合格項(xiàng)的糾正措施，以及針對(duì)來自于內(nèi)部與外部的質(zhì)量信息所揭示的實(shí)際或潛在的不合格所采取的改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施的制定、實(shí)施與驗(yàn)證。 、產(chǎn)品持續(xù)改進(jìn)的策劃。 （項(xiàng)）的信息收集，組織有關(guān)責(zé)任部門進(jìn)行論證，分析不合格的原因。 、檢查，并驗(yàn)證其結(jié)果。 ，采取糾正、預(yù)防措施。 ，制訂糾正和預(yù)防措施，報(bào)管理者代表審批，并組織實(shí)施。 （a）本公司要達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的，必須不斷提高質(zhì)量管理體系的有效性和效率，在實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針和目標(biāo)的活動(dòng)過程中，持續(xù)追求對(duì)質(zhì)量管理體系各過程的改進(jìn)。（b）通過內(nèi)外部審核和數(shù)據(jù)分析，不斷尋找改進(jìn)機(jī)會(huì)，進(jìn)行適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)活動(dòng)；（c）實(shí)施糾正和預(yù)防措施以及其他適用的措施，實(shí)現(xiàn)改進(jìn)；（d）在管理評(píng)審中評(píng)價(jià)改進(jìn)效果，確定新的改進(jìn)目標(biāo)； ，在策劃和管理時(shí)實(shí)施。（a）改進(jìn)項(xiàng)目的目標(biāo)和總體要求 （b）分析現(xiàn)有過程的狀況確定改進(jìn)方案；程序文件 版本/修訂：a/0 章號(hào)： 鎮(zhèn)江宇發(fā)電力輔機(jī)有限公司 頁(yè)次：2/3 （c）實(shí)施改進(jìn)并評(píng)價(jià)改進(jìn)的結(jié)果。 ，積極尋找質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)的機(jī)會(huì)，確定需要改進(jìn)的方面，組織各部門進(jìn)行策劃，必要時(shí)對(duì)重大問題制定“改進(jìn)計(jì)劃”，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，予以實(shí)施。 、產(chǎn)品、環(huán)境出現(xiàn)重大問題或超出公司規(guī)定值； ； ； ； ； 、目標(biāo)或質(zhì)量管理體系要求的情況。 《不合格信息反饋單》，并報(bào)送辦公室。 、測(cè)試員及時(shí)將生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的不合格品和檢驗(yàn)、測(cè)試后的不合格報(bào)告送辦公室和生產(chǎn)車間。 ，組織調(diào)查、分析，找出不合格的原因。 ，針對(duì)存在問題的原因，會(huì)同有關(guān)部門制訂所需的糾正措施方案，并將方案報(bào)管理者代表審批。 、內(nèi)部審核報(bào)告，辦公室會(huì)同有關(guān)部門制訂相應(yīng)的糾正措施方案，并將措施方案報(bào)管理者代表審批。 、各種審核報(bào)告、評(píng)審報(bào)告、服務(wù)報(bào)告、顧客投訴、各種質(zhì)量記錄等各個(gè)方面收集有關(guān)可能影響產(chǎn)品質(zhì)量的信息。 ，運(yùn)用各種技術(shù)方法，組織分析，從中發(fā)現(xiàn)不合格的潛在原因。 ，制定必要的預(yù)防措施，報(bào)管理者代表審批。 、內(nèi)部審核報(bào)告，采取必要的預(yù)防措施，并將措施方案報(bào)管理者代表審批。 、預(yù)防措施的實(shí)施 程序文件 版本/修訂：a/0 章號(hào)： 鎮(zhèn)江宇發(fā)電力輔機(jī)有限公司 頁(yè)次：3/3 、預(yù)防措施，經(jīng)管理者代表審批后，由各職能部門組織實(shí)施。 ，并把結(jié)果上報(bào)辦公室。 、預(yù)防和改進(jìn)措施的實(shí)施效果的跟蹤驗(yàn)證、評(píng)價(jià)及記錄： 、預(yù)防和改進(jìn)措施的實(shí)施過程中，總經(jīng)理負(fù)責(zé)調(diào)配必要的資源，管理者代表 協(xié)助原因分析，確定責(zé)任部門，并對(duì)實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督。 、跟蹤，并驗(yàn)證糾正和預(yù)防措施的實(shí)施效果。并將糾正、預(yù)防措施實(shí)施結(jié)果上報(bào)管理者代表。 。若糾正與預(yù)防措 施經(jīng)確認(rèn)后無效，應(yīng)重復(fù)本程序相關(guān)規(guī)定，直至不符合得以糾正與預(yù)防。 ，由辦公室負(fù)責(zé)實(shí)施。使質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)。 、預(yù)防和改進(jìn)措施的相關(guān)記錄需提交管理評(píng)審。 第25頁(yè) 共25頁(yè)
外語(yǔ)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1