調動村干部積極性的思考-資料下載頁
2025-09-22 03:53本頁面
【正文】 村干部是黨在農(nóng)村基層的骨干力量，不能視自己為普通群眾，更不能做群眾尾巴，既然是干部，就得為人民服務，服從組織，要敬業(yè)愛崗，為大多人謀利益。其次是職業(yè)道德教育，教育村組干部要講職業(yè)道德，在其位要謀其政，對百姓負責。以此提高他們的政治思想素質，樹立起公仆意識、服務意識、奉獻意識，帶領群眾發(fā)家致富。 改善待遇，增強村干部的優(yōu)越感 村組干部的待遇包括經(jīng)濟待遇和政治待遇兩個方面。經(jīng)濟待遇包括兩個部分：一是基本補貼（工資）。補貼標準要視其經(jīng)濟發(fā)展水平而定，隨著農(nóng)民收入的增加而增加。二是獎金。獎金有單項任務獎金和年終獎（責任制獎），一般可根據(jù)村組干部的工作完成情況和工作實績來評定。獎金的數(shù)額，按工作難度和貢獻大小而定。由村民代表會評定。同時，還要根據(jù)他們在職期限的長短，實際養(yǎng)老保險制度，解決村級干部的后顧之憂。政治待遇問題要注意三個方面：一是健全落實村黨支部的各項制度，即黨內(nèi)民主生活制度、黨的“三會一課”制度和黨員學習制度，并把制度落到實處，以提高村組干部的思想覺悟，增強村組干部的責任心和自覺性。二是關心村干部在政治上的進步。對于黨員干部要強調從思想上入手，做一名合格的共產(chǎn)黨員，對非黨干部，要時刻關心他們的政治上的進步。村級非黨干部中多數(shù)是年輕干部，他們的文化素質好，工作熱情高，精力旺盛，關心他們的進步，有利于調動他們的積極性。三是關心退職村干部的政治生活?？梢远ㄆ谡匍_村退職干部的座談會，組織學習有關文件，學習黨的方針、政策，聽取他們關心村場建設的建議，發(fā)揮他們的余熱作用。實踐證明，解決好村干部的待遇問題，是穩(wěn)定村干部隊伍，調動他們的積極性的重要保證。 撐腰壯膽，增強村干部的榮譽感 村級干部直接和最基層的群眾打交道，由于少數(shù)農(nóng)民認識上的偏差和思想水平低，把村干部堅持原則辦事，當成是村干部和自己過去，產(chǎn)生打擊報復村干部的行為，支部書記碰到這種情況一方面要及時與上級黨委、政府匯報，獲得支持。另一方面要采取一定的措施旗幟鮮明地予以保護，并且要在全村的廣播大會上大力表彰，以此伸張正氣。嚴厲打擊破壞生產(chǎn)和各種報復村級干部的行為。要關心村干部的家庭生活困難，有條件的情況下，力所能及地為村組干部排憂解難，使他們時刻體會到黨組織的關心和溫暖，增強當村干部的榮譽感，更好地安心工作，全身心投入工作中去，把農(nóng)村的各項工作搞好。 獎罰分明，增強村干部的危機感 獎罰分明是管理好村組干部，有效調動村干部積極性的重要手段。獎罰的方法可以因村制宜，但不能因人而變，獎罰的方法多種多樣，比如經(jīng)濟獎罰，可以把村干部的固定補貼，留出一部分（以30為宜）作為浮動工資，與各個階段完成各項工作任務的多少掛勾，年終經(jīng)上級組織檢查和群眾代表評議后一次兌現(xiàn)。對圓滿完成或超額完成任務的予以獎勵，完不成的適當扣罰，以體現(xiàn)獎勤罰懶的原則，扭轉那種“干與不干一個樣，干好干壞一個樣”，“當一天和尚撞一天鐘”的狀況。 強化管理，提高村干部的責任感 實行村干部規(guī)范化管理是調動村干部積極性的根本保證，它能夠把村組干部的工作成績與其切身利益掛起鉤來，使他們的工作有章可循，工作好壞一目了然。村干部的管理制度主要有：（1）村組干部任期目標責任制，按照各自的分工，拿出責任書，明確自己的目標和責任，并接受上下監(jiān)督。（2）村干部工作考核制。支部書記對村干部的工作實行定期考核測評。通過考核測評，掌握他們的工作情況，促進他們的工作。一般可采用半年一次初評，年終進行總評的方法，考核內(nèi)容主要包括工作實績、政治素質、工作能力和工作作風等方面，反映出來的問題要反饋給村干部，并指出他們解決的辦法。（3）工作講評制，根據(jù)平時和考核的情況，搞好村組干部的評議和講評。講評會可以請村干部、村民組長、黨員和村民代表參加，講評會上要把成績說清，問題說透，并找出問題的原因和解決的辦法，安排好后段的工作。 調動村干部積極性的思考 第16頁 共16頁
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