調(diào)動(dòng)村干部積極性的思考-資料下載頁
2025-09-22 03:53本頁面
【正文】 村干部是黨在農(nóng)村基層的骨干力量，不能視自己為普通群眾，更不能做群眾尾巴，既然是干部，就得為人民服務(wù)，服從組織，要敬業(yè)愛崗，為大多人謀利益。其次是職業(yè)道德教育，教育村組干部要講職業(yè)道德，在其位要謀其政，對(duì)百姓負(fù)責(zé)。以此提高他們的政治思想素質(zhì)，樹立起公仆意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)，帶領(lǐng)群眾發(fā)家致富。 改善待遇，增強(qiáng)村干部的優(yōu)越感 村組干部的待遇包括經(jīng)濟(jì)待遇和政治待遇兩個(gè)方面。經(jīng)濟(jì)待遇包括兩個(gè)部分：一是基本補(bǔ)貼（工資）。補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)要視其經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平而定，隨著農(nóng)民收入的增加而增加。二是獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金有單項(xiàng)任務(wù)獎(jiǎng)金和年終獎(jiǎng)（責(zé)任制獎(jiǎng)），一般可根據(jù)村組干部的工作完成情況和工作實(shí)績(jī)來評(píng)定。獎(jiǎng)金的數(shù)額，按工作難度和貢獻(xiàn)大小而定。由村民代表會(huì)評(píng)定。同時(shí)，還要根據(jù)他們?cè)诼毱谙薜拈L(zhǎng)短，實(shí)際養(yǎng)老保險(xiǎn)制度，解決村級(jí)干部的后顧之憂。政治待遇問題要注意三個(gè)方面：一是健全落實(shí)村黨支部的各項(xiàng)制度，即黨內(nèi)民主生活制度、黨的“三會(huì)一課”制度和黨員學(xué)習(xí)制度，并把制度落到實(shí)處，以提高村組干部的思想覺悟，增強(qiáng)村組干部的責(zé)任心和自覺性。二是關(guān)心村干部在政治上的進(jìn)步。對(duì)于黨員干部要強(qiáng)調(diào)從思想上入手，做一名合格的共產(chǎn)黨員，對(duì)非黨干部，要時(shí)刻關(guān)心他們的政治上的進(jìn)步。村級(jí)非黨干部中多數(shù)是年輕干部，他們的文化素質(zhì)好，工作熱情高，精力旺盛，關(guān)心他們的進(jìn)步，有利于調(diào)動(dòng)他們的積極性。三是關(guān)心退職村干部的政治生活?？梢远ㄆ谡匍_村退職干部的座談會(huì)，組織學(xué)習(xí)有關(guān)文件，學(xué)習(xí)黨的方針、政策，聽取他們關(guān)心村場(chǎng)建設(shè)的建議，發(fā)揮他們的余熱作用。實(shí)踐證明，解決好村干部的待遇問題，是穩(wěn)定村干部隊(duì)伍，調(diào)動(dòng)他們的積極性的重要保證。 撐腰壯膽，增強(qiáng)村干部的榮譽(yù)感 村級(jí)干部直接和最基層的群眾打交道，由于少數(shù)農(nóng)民認(rèn)識(shí)上的偏差和思想水平低，把村干部堅(jiān)持原則辦事，當(dāng)成是村干部和自己過去，產(chǎn)生打擊報(bào)復(fù)村干部的行為，支部書記碰到這種情況一方面要及時(shí)與上級(jí)黨委、政府匯報(bào)，獲得支持。另一方面要采取一定的措施旗幟鮮明地予以保護(hù)，并且要在全村的廣播大會(huì)上大力表彰，以此伸張正氣。嚴(yán)厲打擊破壞生產(chǎn)和各種報(bào)復(fù)村級(jí)干部的行為。要關(guān)心村干部的家庭生活困難，有條件的情況下，力所能及地為村組干部排憂解難，使他們時(shí)刻體會(huì)到黨組織的關(guān)心和溫暖，增強(qiáng)當(dāng)村干部的榮譽(yù)感，更好地安心工作，全身心投入工作中去，把農(nóng)村的各項(xiàng)工作搞好。 獎(jiǎng)罰分明，增強(qiáng)村干部的危機(jī)感 獎(jiǎng)罰分明是管理好村組干部，有效調(diào)動(dòng)村干部積極性的重要手段。獎(jiǎng)罰的方法可以因村制宜，但不能因人而變，獎(jiǎng)罰的方法多種多樣，比如經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰，可以把村干部的固定補(bǔ)貼，留出一部分（以30為宜）作為浮動(dòng)工資，與各個(gè)階段完成各項(xiàng)工作任務(wù)的多少掛勾，年終經(jīng)上級(jí)組織檢查和群眾代表評(píng)議后一次兌現(xiàn)。對(duì)圓滿完成或超額完成任務(wù)的予以獎(jiǎng)勵(lì)，完不成的適當(dāng)扣罰，以體現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶的原則，扭轉(zhuǎn)那種“干與不干一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣”，“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的狀況。 強(qiáng)化管理，提高村干部的責(zé)任感 實(shí)行村干部規(guī)范化管理是調(diào)動(dòng)村干部積極性的根本保證，它能夠把村組干部的工作成績(jī)與其切身利益掛起鉤來，使他們的工作有章可循，工作好壞一目了然。村干部的管理制度主要有：（1）村組干部任期目標(biāo)責(zé)任制，按照各自的分工，拿出責(zé)任書，明確自己的目標(biāo)和責(zé)任，并接受上下監(jiān)督。（2）村干部工作考核制。支部書記對(duì)村干部的工作實(shí)行定期考核測(cè)評(píng)。通過考核測(cè)評(píng)，掌握他們的工作情況，促進(jìn)他們的工作。一般可采用半年一次初評(píng)，年終進(jìn)行總評(píng)的方法，考核內(nèi)容主要包括工作實(shí)績(jī)、政治素質(zhì)、工作能力和工作作風(fēng)等方面，反映出來的問題要反饋給村干部，并指出他們解決的辦法。（3）工作講評(píng)制，根據(jù)平時(shí)和考核的情況，搞好村組干部的評(píng)議和講評(píng)。講評(píng)會(huì)可以請(qǐng)村干部、村民組長(zhǎng)、黨員和村民代表參加，講評(píng)會(huì)上要把成績(jī)說清，問題說透，并找出問題的原因和解決的辦法，安排好后段的工作。 調(diào)動(dòng)村干部積極性的思考 第16頁 共16頁
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