【正文】 管理團隊合作，培養(yǎng)領導人才，打造核心團隊，設定正確目標，專注工作重點，建立社會聯(lián)盟。這樣的一些核心能力都是一位優(yōu)秀的領導者所必須具備的能力，能力的是否全面決定了領導者對企業(yè)發(fā)展的把握深度，是否能夠準確把握市場機會，采取對路的策略實現(xiàn)的市場機會，讓企業(yè)獲得一個不凡的成長發(fā)展。 我們可以從另一個視角來分析這樣的八項核心能力，他們對一個成功的領導者領導企業(yè)走向成功是怎樣的重要。一個企業(yè)，處在一定的市場環(huán)境里，企業(yè)能夠獲得成功，一定是處理好了幾個重要的環(huán)節(jié)。首先是尋找到了外部的市場機會，也就是能準確定位企業(yè)的業(yè)務，做恰當?shù)氖袌銮腥?；其次就是針對這樣的市場機會，企業(yè)自身能夠以怎樣的效率提供服務與產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)，高效，及時，準確，去成功把握這樣的市場機會，將機會變成企業(yè)的效益；第三就是是否能夠?qū)⑵髽I(yè)準確放置在一個社會環(huán)境之中，處理好社會的責任與義務，形成各種組織之間的良好的相互關系。 成功的領導者一定是企業(yè)經(jīng)營的大師，很好地發(fā)現(xiàn)市場機會，接下來就需要根據(jù)這樣的機會設定合適的目標，為了這樣的目標去組織各種資源，讓這樣的資源能夠在企業(yè)內(nèi)部得到很好的運營。成功的領導者能夠深刻把握企業(yè)的發(fā)展基因，能夠?qū)ζ髽I(yè)的基因根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部因素進行必要的再造，架構、決策模式、人才、激勵和溝通方式，通過對這樣的因素的把握，預見并引領企業(yè)變革，讓企業(yè)能夠更好的適應市場環(huán)境，更好地把握市場機遇。 人才是企業(yè)的根本資源，管理團隊合作，培養(yǎng)領導人才，打造核心團隊，這樣的一些工作一定是成功領導者的重中之重，如何發(fā)現(xiàn)人才，如何培養(yǎng)人才，如何組織和發(fā)展人才，如何讓優(yōu)秀的人才轉(zhuǎn)變成領導者，用什么方式讓這樣的優(yōu)秀人才和領導者更高效率地為企業(yè)發(fā)展服務。成功的領導者一定是心理大師，能夠把握人心的變化，采用恰當?shù)姆绞较魧α?，讓企業(yè)有更好的向心力和凝聚力，能夠培植更好的企業(yè)文化，形成屬于企業(yè)的價值信仰，在這樣的信仰之中企業(yè)能夠不斷產(chǎn)生正能量，也能夠讓更多的優(yōu)秀人才獲得一種成就感，同時能夠為企業(yè)的發(fā)展吸引更多的優(yōu)秀人才和領導者。 企業(yè)只是一個社會細胞，他的成功必須依賴更多的外部合作者，成功的領導者一定是能夠準確判斷利害關系，形成上下左右的合作聯(lián)盟，把更多的利益相關者整合在一個利益共同體內(nèi)，通過承擔相應的社會責任與義務，通過更好的利益分配，來讓這樣的共同體更堅固，更有生命力，能夠為企業(yè)實現(xiàn)自身發(fā)展目標提供更好的支撐力。 成功的領導者一定是能夠在工作中抓住重點，提綱挈領，能夠很 好彈鋼琴，通過以重點工作的突破帶動全局的變革和推進，讓各項工作都是在高效率的掌控之中。專注工作重點，同時不忽略重要的細節(jié)，對企業(yè)的任何重要變化都是能夠敏感，并能夠及時拿出應對策略，捕捉各種機會來推進企業(yè)朝向一個更高層面發(fā)展，更好去適應企業(yè)內(nèi)部和外部的發(fā)展變化，更好實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)其實是經(jīng)營好員工，經(jīng)營好合作者，經(jīng)營好消費者，最根本的因素就是經(jīng)營好人心。通過一個怎樣的組織形式，讓這樣的人心變化順應企業(yè)的發(fā)展需要，文化、信仰、組織架構、組織制度，等等，都是在人心的基礎上建立，都是通過必要的方式方法引導人心，讓這樣的人心更加正向發(fā)展，符合企業(yè)的需要。人心齊，泰山移，正向的人心能夠彌補企業(yè)制度文化的不足，也是會對制度文化的發(fā)展產(chǎn)生很好的推動作用，讓企業(yè)的運營模式和運營效率獲得一種更好的變革和提升。 成功的領導者需要很多天生的特質(zhì)，聰明、果敢、溝通能力好、很強的分析能力、機會發(fā)現(xiàn)能力，等等，但是需要很好的后天磨練，通過不斷的實踐，來提升各種核心能力。成功的領導者一定是誠實正直，包容心很強，誠其意，正其心，修其身，自己能夠以身作則，同時能夠更好地理解員工，理解合作者，有很好的成人之美的心態(tài)，其實成就別人，就是成就自己，就是成就共同的事業(yè)。對領導者，有四類區(qū)別，一等領導者是人們知道他的存在，但是大家都知道自己能夠更好地做好自己的事，二等領導是大家稱譽他，依賴他，他的決策與指引能夠讓集體運營更有方向感和效率，三等領導就是大家都是敬畏 他，與他保持一定的距離感，四等領導就是大家都是在詆毀他。 成為一個成功的領導者，我們需要做到十個心。制定目標要有雄心，制定戰(zhàn)略要有全心，執(zhí)行戰(zhàn)略要有決心，追求目標要有恒心，遇到問題要靜心，分析問題要細心，解決問題要有耐心，對待合作者要誠心，接受意見要虛心，對自己能力要有信心。企業(yè)經(jīng)營其實就是一種修行，通過這樣的實踐，來提升自己生命的境界，境界的提升是可以吸引來更大的能量，這樣的正能量能夠承載更大的事業(yè)，領導者自身境界的提升對企業(yè)的影響是根本性的，領導者是企業(yè)核心，他的言行對團隊有著直接的示范作用，有什么樣的領導者，就有什么樣的團隊，就會有什么樣的企業(yè)。 視角不同，看到的東西就有區(qū)別，但是本質(zhì)還是一致的，拉姆﹒查蘭的經(jīng)驗與學識值得我們敬佩，他對成功領導者的八項核心能力的分析是能夠給我們很多的啟發(fā)，要想成為一個成功的領導者，要培養(yǎng)更多的成功領導者，那么企業(yè)家就需要遵從這樣的原則做更多的思考與實踐，循著這樣的路，一定是可以獲得更多收獲，會對事業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生積極的推動作用。 第21頁 共21頁