誠(chéng)信體系管理評(píng)審匯報(bào)材料-資料下載頁(yè)
2024-10-01 03:23本頁(yè)面
【正文】 全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)；其次，從員工抓起，要求并督促基層隊(duì)利用每周隊(duì)生產(chǎn)會(huì)堅(jiān)持開(kāi)展一次安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)；最后，要求基層班組在進(jìn)行班組hse活動(dòng)前先進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)。通過(guò)層層傳遞，讓安全經(jīng)驗(yàn)分享工作真正做到實(shí)處，讓人人都參與進(jìn)來(lái)。 開(kāi)展法制學(xué)習(xí)及考核分公司認(rèn)真貫徹落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》、新《環(huán)境保護(hù)法》和公司hse工作會(huì)議精神，根據(jù)焦石工區(qū)生產(chǎn)任務(wù)，分批次組織全體干部員工進(jìn)行了兩法的宣貫、學(xué)習(xí)及考試，學(xué)習(xí)普及率100%，考核達(dá)標(biāo)98%。 做好新員工、轉(zhuǎn)崗員工的入場(chǎng)教育對(duì)于新分員工和轉(zhuǎn)崗員工，及時(shí)開(kāi)展新員工入廠(chǎng)“三級(jí)”安全教育。從分公司“宣傳國(guó)家的法律法規(guī)、公司及分公司的安全管理規(guī)章 11制度、典型案例學(xué)習(xí)”，到基層隊(duì)的“現(xiàn)場(chǎng)施工情況、危險(xiǎn)源辨識(shí)”，再到班組的“崗位操作技能和安全操作規(guī)程的培訓(xùn)”，一步步的確保我們的新員工和轉(zhuǎn)崗員工受到一個(gè)系統(tǒng)的、有層次的、全面的職業(yè)健康安全環(huán)保教育。今年分公司新分員工和轉(zhuǎn)崗員工共計(jì)139人，共組織5批次新員工入廠(chǎng)安全教育。 開(kāi)展hse取證培訓(xùn)分公司全年在職大和邀請(qǐng)井控中心老師來(lái)焦石，舉辦“三證”培訓(xùn)班兩期、取證、復(fù)審人員364人；高處作業(yè)培訓(xùn)班兩期，參加取證人員74人次；特種車(chē)輛操作人員培訓(xùn)班一期，取證人員6人，考試通過(guò)率97%。 組織開(kāi)展各項(xiàng)應(yīng)急演練分公司今年在隆盛3施工時(shí)，應(yīng)急預(yù)案報(bào)備當(dāng)?shù)卣?，并與當(dāng)?shù)卣归_(kāi)了企地聯(lián)合綜合應(yīng)急演練，強(qiáng)化了企地在應(yīng)急工作中的協(xié)調(diào)及溝通能力；并在焦頁(yè)6井進(jìn)行了環(huán)保專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急演練，提高了員工對(duì)?；返膽?yīng)急處臵能力；“”消防周、“”消防月各基層隊(duì)分別在綜合車(chē)場(chǎng)、壓裂基地、山窩基地展開(kāi)消防應(yīng)急演練，強(qiáng)化員工消防應(yīng)急能力。在每個(gè)平臺(tái)開(kāi)工驗(yàn)收前開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)綜合演練，保障現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)施工單位了解各自的職責(zé)，現(xiàn)場(chǎng)每位員工熟知自己的職責(zé)。 通過(guò)一系列的培訓(xùn)、教育和實(shí)際操作訓(xùn)練，大大提高了員工的法律知識(shí)、處理突發(fā)問(wèn)題的能力和技能，增強(qiáng)了全體員工搞好安全生產(chǎn)的自覺(jué)性，提高了隊(duì)伍的整體素質(zhì)，從根本上鞏固了安全生產(chǎn)意識(shí)、水平和責(zé)任心，有效地加強(qiáng)管理 12的執(zhí)行力。 （三）內(nèi)、外部審核中糾正、預(yù)防措施實(shí)施情況 根據(jù)qhse管理體系的要求，青島中化陽(yáng)光管理體系認(rèn)證中心在2015年5月2223日對(duì)我分公司qhse管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行再認(rèn)證審核。為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改管理體系文件執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題、進(jìn)一步強(qiáng)化各基層隊(duì)體系管理意識(shí)，提升體系管理水平，確保管理體系正常順暢運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)，5月1617日分公司安全副經(jīng)理帶隊(duì)，嚴(yán)格按照內(nèi)部審核計(jì)劃的要求，對(duì)分公司各個(gè)基層隊(duì)進(jìn)行了qhse體系管理資料進(jìn)行了檢查，將檢查問(wèn)題通報(bào)到基層隊(duì)，并限期整改完畢。5月青島中化陽(yáng)光管理體系認(rèn)證中心，通過(guò)訪(fǎng)談、查閱資料、現(xiàn)場(chǎng)觀察等方式對(duì)分公司的qhse管理體系進(jìn)行為期4天的監(jiān)督審核，此次審核中開(kāi)據(jù)了二項(xiàng)一般不符合項(xiàng)，不符合項(xiàng)在分公司相關(guān)職能部門(mén)牽頭，公司生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等部門(mén)人員幫助指導(dǎo)、采取措施，按照規(guī)定的時(shí)間全部整改完成，予以關(guān)閉。 四、改進(jìn)建議 ，分公司承擔(dān)公司級(jí)科研項(xiàng)目多，但局級(jí)科研項(xiàng)目無(wú)。 。 ，標(biāo)準(zhǔn)化工作雖有很大提高，但在生產(chǎn)中，有些地方存在盲區(qū)。 、泵送中復(fù)雜情況預(yù)防措施不足，處理復(fù)雜情況 13的能力有待加強(qiáng)。 2015年，qhse管理體系在西南分公司的運(yùn)行中，從一年來(lái)的實(shí)施情況看，修訂后的目標(biāo)是適合我分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際的，富有成效的，qhse方針與承諾，相關(guān)方是擁護(hù)的，職工也是滿(mǎn)意的。我們認(rèn)為體系運(yùn)行時(shí)適宜的、充分的、有效的。 第15頁(yè) 共15頁(yè)
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