誠(chéng)信體系管理評(píng)審匯報(bào)材料(文件)
【正文】 總體保持平穩(wěn)勢(shì)勢(shì)態(tài)。 分公司全年進(jìn)行開工驗(yàn)收113次，其中平臺(tái)開工驗(yàn)收44次、連油射孔開工驗(yàn)收25次、連油鉆塞開工驗(yàn)收40次 加強(qiáng)承包商hse管理按照《江漢石油工程公司承包商hse管理規(guī)定》，嚴(yán)把承包商隊(duì)伍的準(zhǔn)入關(guān)，嚴(yán)格落實(shí)“雙培訓(xùn)、雙持證、雙準(zhǔn)入、三統(tǒng) 一、兩個(gè)嚴(yán)肅處理”的承包商管理要求，嚴(yán)格實(shí)行“全票證”監(jiān)管，對(duì)承包商進(jìn)行過(guò)程監(jiān)督，隨時(shí)掌握承包商作業(yè)過(guò)程中存在的問題并監(jiān)督整改，堅(jiān)決執(zhí)行閉環(huán)管理，杜絕問題遺留或再次發(fā)生。高壓件的定時(shí)檢測(cè)，保障了施工現(xiàn)場(chǎng)所有設(shè)施設(shè)備的完好性及合格性。 開展法制學(xué)習(xí)及考核分公司認(rèn)真貫徹落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》、新《環(huán)境保護(hù)法》和公司hse工作會(huì)議精神，根據(jù)焦石工區(qū)生產(chǎn)任務(wù)，分批次組織全體干部員工進(jìn)行了兩法的宣貫、學(xué)習(xí)及考試，學(xué)習(xí)普及率100%，考核達(dá)標(biāo)98%。 開展hse取證培訓(xùn)分公司全年在職大和邀請(qǐng)井控中心老師來(lái)焦石，舉辦“三證”培訓(xùn)班兩期、取證、復(fù)審人員364人；高處作業(yè)培訓(xùn)班兩期，參加取證人員74人次；特種車輛操作人員培訓(xùn)班一期，取證人員6人，考試通過(guò)率97%。 （三）內(nèi)、外部審核中糾正、預(yù)防措施實(shí)施情況 根據(jù)qhse管理體系的要求，青島中化陽(yáng)光管理體系認(rèn)證中心在2015年5月2223日對(duì)我分公司qhse管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行再認(rèn)證審核。 。我們認(rèn)為體系運(yùn)行時(shí)適宜的、充分的、有效的。 、泵送中復(fù)雜情況預(yù)防措施不足，處理復(fù)雜情況 13的能力有待加強(qiáng)。5月青島中化陽(yáng)光管理體系認(rèn)證中心，通過(guò)訪談、查閱資料、現(xiàn)場(chǎng)觀察等方式對(duì)分公司的qhse管理體系進(jìn)行為期4天的監(jiān)督審核，此次審核中開據(jù)了二項(xiàng)一般不符合項(xiàng)，不符合項(xiàng)在分公司相關(guān)職能部門牽頭，公司生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等部門人員幫助指導(dǎo)、采取措施，按照規(guī)定的時(shí)間全部整改完成，予以關(guān)閉。在每個(gè)平臺(tái)開工驗(yàn)收前開展現(xiàn)場(chǎng)綜合演練，保障現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)施工單位了解各自的職責(zé)，現(xiàn)場(chǎng)每位員工熟知自己的職責(zé)。從分公司“宣傳國(guó)家的法律法規(guī)、公司及分公司的安全管理規(guī)章 11制度、典型案例學(xué)習(xí)”，到基層隊(duì)的“現(xiàn)場(chǎng)施工情況、危險(xiǎn)源辨識(shí)”，再到班組的“崗位操作技能和安全操作規(guī)程的培訓(xùn)”，一步步的確保我們的新員工和轉(zhuǎn)崗員工受到一個(gè)系統(tǒng)的、有層次的、全面的職業(yè)健康安全環(huán)保教育。 開展安全經(jīng)驗(yàn)分享首先，從領(lǐng)導(dǎo)干部抓起，堅(jiān)持利用每周一次的生產(chǎn)會(huì)和周安全例會(huì)，開會(huì)前相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)；其次，從員工抓起，要求并督促基層隊(duì)利用每周隊(duì)生產(chǎn)會(huì)堅(jiān)持開展一次安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)；最后，要求基層班組在進(jìn)行班組hse活動(dòng)前先進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)。 落實(shí)井控工作分公司積極響應(yīng)工程公司《井控分級(jí)責(zé)任管理制度》，成立相應(yīng)的井控領(lǐng)導(dǎo)小組，明確領(lǐng)導(dǎo)及各部門人員職責(zé)，以方便全方位地對(duì)進(jìn)行井控工作管理。從一年來(lái)的實(shí)施情況看，修 9訂后的目標(biāo)是適合分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際的，富有成效的，qhse方針與承諾，相關(guān)方是擁護(hù)的，職工也是滿意的。將考核結(jié)果進(jìn)行公示。 分公司制完善了夜查制度，生產(chǎn)、安全、技術(shù)、設(shè)備、經(jīng)營(yíng)等人員均納入夜查之中，保障每周兩次夜查。進(jìn)行的日常檢查463次、組織的各類專項(xiàng)檢查23次、夜查41次，共查出隱患968個(gè)，其中承包商隱患323個(gè)。 消防月、安全月活動(dòng)在“”、“”、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，分公司通過(guò)懸掛橫幅、張貼宣傳畫冊(cè)、舉辦專項(xiàng)知識(shí)講座、觀看宣傳教育片，各基層隊(duì)組織消防演練等多種形式展開消防、安全知識(shí)的學(xué)習(xí)和技能的練習(xí)，使員工強(qiáng)化了安全意識(shí)，提高的安全技能。發(fā)動(dòng)員工立足本職崗位，全面排查身邊不安全因素，暢通員工主動(dòng)為安全工作建言獻(xiàn)策的
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