管理體系內(nèi)審和管理評(píng)審要點(diǎn)(文件)
【正文】 理體系建立和運(yùn)行的有效性評(píng)價(jià)四個(gè)主要過程的有效性和體系的有效性，包括質(zhì)量方針和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況。管理評(píng)審的記錄①會(huì)議輸入信息的文件、記錄 ?、跁?huì)議出席人員簽到表 ?、蹠?huì)議記錄④管理評(píng)審報(bào)告 ?、菹乱徊焦ぷ饔?jì)劃辦公室質(zhì)量目標(biāo)考核情況（就其職責(zé)） b內(nèi)審不符合項(xiàng)糾正措施實(shí)施及驗(yàn)證情況f比對(duì)試驗(yàn)或能力驗(yàn)證情況 d全實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量方針、目標(biāo)考核情況 b檢測(cè)工作總體情況 b管理評(píng)審報(bào)告和記錄時(shí)間、參加人員、輸入信息（書面報(bào)告應(yīng)作為附件）、討論內(nèi)容和情況、形成的決議、下一步工作計(jì)劃等。決議鑒于管理體系剛建立和運(yùn)行，對(duì)崗位職責(zé)的監(jiān)督力度不夠，擬成立臨時(shí)的質(zhì)量監(jiān)督辦公室；檢測(cè)一室儀器已很陳舊，不適應(yīng)客戶需求，擬向上級(jí)申請(qǐng)經(jīng)費(fèi)更新部分設(shè)備：部分文件中的內(nèi)容描述不充分、或相互矛盾需修改；某些員工質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，需加強(qiáng)教育和培訓(xùn)。對(duì)資源的需求及落實(shí)情況 d服務(wù)質(zhì)量情況 d內(nèi)審不符合項(xiàng)糾正措施實(shí)施及驗(yàn)證情況 f檢測(cè)一室質(zhì)量目標(biāo)考核情況 b人員培訓(xùn)情況d管理評(píng)審計(jì)劃目的、范圍、時(shí)間、輸入信息的提供者即要求、要討論的問題、參加人等這些決議應(yīng)輸入到實(shí)驗(yàn)室下一年度的工作計(jì)劃中去。實(shí)驗(yàn)室內(nèi)、外部環(huán)境變化的影響，是否需要進(jìn)行某些改革。這些信息可以有兩種形式：職能部門及業(yè)務(wù)部門的工作報(bào)告。外審后應(yīng)安排一次；出現(xiàn)嚴(yán)重不符合、重大質(zhì)量事故、客戶重大投訴時(shí)應(yīng)追加審核。管理評(píng)審的性質(zhì)“質(zhì)量管理工作大總結(jié)”管理體系內(nèi)部審核的記錄①審核計(jì)劃 ②檢查表 ③首末次會(huì)議簽到表和會(huì)議記錄④不符合工作統(tǒng)計(jì)表 需要指出，并不是所有的不符合工作都要采取糾正措施，而是要根據(jù)不符合工作的性質(zhì)和程度以及糾正措施的成本來確定。審核報(bào)告的發(fā)放范圍審核報(bào)告應(yīng)在末次會(huì)議后短時(shí)間內(nèi)完成。合計(jì)末次會(huì)議同樣要有會(huì)議記錄和簽到表。②末次會(huì)議內(nèi)部交流評(píng)審組在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候可以進(jìn)行內(nèi)部交流，交流討論審核中發(fā)現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)審
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