董事長(zhǎng)在半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行會(huì)議上的報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-09-22 03:12本頁(yè)面
【正文】 勞編制的規(guī)劃，則往往是中看不中用，與實(shí)際嚴(yán)重脫節(jié)。不單花錢，而且誤事。我一向認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)、一個(gè)組織，一切都可以外包，唯有“頭腦”不能外包。一個(gè)國(guó)家能借助國(guó)際資源和國(guó)際市場(chǎng)，但如果沒有自己的原創(chuàng)，就永遠(yuǎn)不會(huì)有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。我們可以適當(dāng)利用社會(huì)咨詢機(jī)構(gòu)來進(jìn)行補(bǔ)充研究和思考，但一定要以“我”為主，以社會(huì)智力為輔，做好結(jié)合，用好機(jī)構(gòu)，培養(yǎng)好隊(duì)伍?？傊?，“十三五”是**轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要時(shí)期，制定一個(gè)好的規(guī)劃，有個(gè)良好的開端，就等于成功了一半。 四是謀劃“十三五”要以大項(xiàng)目支撐。在“十三五”發(fā)展中，我們既要在轉(zhuǎn)型升級(jí)中提升效益，也要在發(fā)展主業(yè)規(guī)模中做大總量。煤炭產(chǎn)業(yè)要在兩個(gè)“中雞”、兩個(gè)“爾林”地區(qū)謀劃建設(shè)千萬噸礦井群。煤化工要打破地域界限，打破所有制界限，以發(fā)展混合所有制為主要方式，以大型園區(qū)化發(fā)展為承載，引進(jìn)世界范圍內(nèi)的現(xiàn)代煤化工優(yōu)勢(shì)企業(yè)，與巨人同行，搶占產(chǎn)業(yè)技術(shù)制高點(diǎn)，實(shí)施好清水工業(yè)園、蒲城精細(xì)化工園、煤制氣產(chǎn)業(yè)園三個(gè)煤化工園區(qū)。在“走出去”方面，要把新疆、中亞以及絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶，作為集團(tuán)產(chǎn)業(yè)布局腹地，開展戰(zhàn)略性研究。 六、追求卓越，強(qiáng)化一流意識(shí) 古人講，“謀其上，得其中；謀其中，得其下；謀其下，無所得”。具有爭(zhēng)創(chuàng)一流的意識(shí)，才有一流的工作業(yè)績(jī)。蘋果公司之所以能夠取得成功，與喬布斯近乎“苛刻”和“殘忍”的追求完美是分不開的。我們一直把自己定義為一個(gè)“國(guó)內(nèi)一流的能源化工企業(yè)”，而要真正實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須志存高遠(yuǎn)，讓追求一流要成為我們的一種文化，成為我們的一種境界。 爭(zhēng)創(chuàng)一流，就要力戒平庸。我們是國(guó)有企業(yè)，又處于傳統(tǒng)能源行業(yè)，很容易出現(xiàn)唯經(jīng)驗(yàn)論，容易滋生隨大流的心態(tài)。一旦這樣的情緒在集體內(nèi)蔓延，恐怕就很難形成爭(zhēng)創(chuàng)一流的文化氛圍。因此，我們要力戒平庸，要有工作無亮點(diǎn)就是犯錯(cuò)，成績(jī)不突出就是犯錯(cuò)的意識(shí)，要把出彩和一流固化成一種工作習(xí)慣。當(dāng)前正值行業(yè)發(fā)展的困難時(shí)期，困難面前常常有兩種精神狀態(tài)，一種是愈挫愈奮，蓬勃昂揚(yáng)。一種是萎靡懈怠，一蹶不振。在行業(yè)寒冬里，不能消極等待，更不能退縮守成?！熬裾駣^則百事俱興，形神萎靡則百事俱廢”。只有打造出這種矢志不渝、奮發(fā)有為的精神，這種知難而進(jìn)、堅(jiān)韌不拔的精神，以一流的管理、一流的效率、一流的質(zhì)量，才能強(qiáng)人一籌，快人一步，在寒冬里生存下來，贏得發(fā)展的春天。 爭(zhēng)創(chuàng)一流，就要持之以恒的對(duì)標(biāo)。通過對(duì)標(biāo)尋找差距，汲取先進(jìn)企業(yè)管理理念、管理方法和手段，與巨人同行，與強(qiáng)手過招，才能提升自己，努力使我們集團(tuán)成為體制科學(xué)、機(jī)制靈活、管理規(guī)范、運(yùn)營(yíng)高效，具有核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力的一流企業(yè)。 我們所講的一流，是每一個(gè)成員企業(yè)的一流。木桶理論告訴我們，任何一個(gè)短板企業(yè)，都會(huì)影響我們這個(gè)大集團(tuán)的蓄水總量。我們所講的一流，是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)要素的綜合體現(xiàn)。這種綜合體現(xiàn)是一種乘數(shù)效應(yīng)。追求一流，就是每一個(gè)要素單元，都要向“1”奮斗。假如我們有五個(gè)要素單元，單看已經(jīng)不算低。但五個(gè)要素綜合起來。我們所講的一流，是全體員工追求一流的集成。因?yàn)槊恳粋€(gè)崗位工作的一流，才能匯聚為一個(gè)企業(yè)、一個(gè)集團(tuán)的一流。而我們的隊(duì)伍里，常常不是那么齊楚的，甚至有拉后腿的和掉隊(duì)的。因此，我們經(jīng)常要喊“看齊”，向前看齊，向一流看齊，我們才能有一流的團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)打造一流企業(yè)的夙愿。 同志們，沒有比腳更長(zhǎng)的路，沒有比人更高的山。盡管前進(jìn)的道路充滿了艱難險(xiǎn)阻，創(chuàng)業(yè)的征途面臨諸多考驗(yàn)，但只要全體**人在集團(tuán)黨政的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)定信心、同心同德，頑強(qiáng)拼搏、開拓進(jìn)取，就一定能在逆水行舟中砥礪奮進(jìn)，就一定能在浴火重生中鳳凰涅槃，就一定能把**打造成歷盡滄桑而不衰的“百年老店”。 第15頁(yè) 共15
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