【正文】 業(yè)就會大膽使用。第三，高度重視青年后備干部的培養(yǎng)、選拔和使用 重視后備青年干部培養(yǎng)，就是要實(shí)現(xiàn)人才隊(duì)伍梯次化、合理化，這是我在任期間要做好的頭等大事。一是集團(tuán)干部培養(yǎng)工作迫在眉睫。在前幾年企業(yè)的快速發(fā)展期，企業(yè)存在比較明顯的“重使用、輕培養(yǎng)”現(xiàn)象，我們要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念。磨刀不誤砍柴工，一定要加大對年輕人才的培養(yǎng)力度，在濰柴絕不存在離了某個(gè)人就不能運(yùn)轉(zhuǎn)的崗位。前面我講過，要靠制度和體系運(yùn)作，要減少崗位對某個(gè)人的依賴性。今年7月份開始組織部、人力資源部要下決心對在座人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，要靜下心來好好反思自己這些年的工作，不只是集團(tuán)層面培訓(xùn)，各部門也要加強(qiáng)培訓(xùn)，全面提升素質(zhì)、開闊視野，不然企業(yè)沒有希望。二是青年干部選拔與培養(yǎng)要形成制度化。從去年開始，我們對科級、助理、副部制定了一套選拔任用制度，一批年輕人脫穎而出。對于今年的人事制度改革，相關(guān)部門進(jìn)行了充分調(diào)研，從調(diào)研結(jié)果看，各部門普遍持肯定態(tài)度，并提出了一些修改、完善意見，人力資源部門要抓緊完善，今后用人要靠制度推動(dòng)。三是營造青年干部脫穎而出的良好環(huán)境。什么樣的環(huán)境造就什么樣的人，青年人思維活躍，知識新穎，我們就要為其營造一種“鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗”的氛圍，使他們愿意，也勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任。同時(shí)，年輕干部也不要飄飄然，要清楚你現(xiàn)在的能力和經(jīng)驗(yàn)還沒有超越前輩，要多從老同志身上虛心學(xué)習(xí)，不斷彌補(bǔ)自身經(jīng)驗(yàn)不足，達(dá)到“青出于藍(lán)勝于藍(lán)”。老同志也要放寬胸襟，承擔(dān)起培養(yǎng)年輕人的重?fù)?dān)。四、當(dāng)前需要抓好的幾項(xiàng)工作一是要做強(qiáng)濰柴業(yè)務(wù)板塊，支持大集團(tuán)業(yè)務(wù)重組。我們?yōu)H坊工作做得越好，就越有利于集團(tuán)重組，重組別人時(shí)，要首先保證自己的后方不亂。各單位、各部門要嚴(yán)格按照今年各次會議確定的任務(wù)、目標(biāo)，認(rèn)真研究、扎實(shí)推進(jìn)，確保經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。二是要抓住戰(zhàn)略機(jī)遇期，推動(dòng)新興業(yè)務(wù)的發(fā)展。面對更廣闊的資源，我們一方面不要浪費(fèi)資源，另一方面也不要濫用資源，從戰(zhàn)略上做好取舍，明確好做哪些業(yè)務(wù)，不做哪些業(yè)務(wù)，從戰(zhàn)術(shù)上做好儲備。對于確定進(jìn)入的新興業(yè)務(wù)，我們就要千方百計(jì)配置資源，保證入一行、精一行、強(qiáng)一行，對此相關(guān)單位要認(rèn)真研究。三是要繼續(xù)推動(dòng)人事與薪酬制度改革，實(shí)現(xiàn)體制機(jī)制創(chuàng)新。今年人事與薪酬制度改革總體效果不錯(cuò)，初步實(shí)現(xiàn)了人人都有危機(jī)感、人人都爭相創(chuàng)新的局面。人力資源部、運(yùn)營管理部做了大量的工作，暴露了很多問題。這兩項(xiàng)制度目前仍處于檢驗(yàn)期，希望各部門在過程中多提意見，主管部門要密切關(guān)注，保證把制度執(zhí)行到實(shí)處，解決干部能上能下、工資能高能低、員工能進(jìn)能出的問題，實(shí)現(xiàn)體制機(jī)制創(chuàng)新。四是要以“包容、溝通、責(zé)任”為核心，提煉統(tǒng)領(lǐng)新集團(tuán)發(fā)展的企業(yè)文化。企業(yè)能否重組成功，重要標(biāo)志之一就是文化是否有機(jī)融合。文化融合，我們并不需要所有人都有一種思維方式，一種價(jià)值觀，而是要充分凝練各地域、各企業(yè)的優(yōu)秀文化，達(dá)到“和而不同”。我們重組湘火炬，概括提煉出了“包容、溝通、責(zé)任”的文化內(nèi)涵，在山東重工重組過程中，更要以其為核心理念。濰柴作為重組的主導(dǎo)方，在座各位要肩負(fù)起集團(tuán)文化融合的重任，主動(dòng)與其它企業(yè)溝通，學(xué)會理解、包容，勇于承擔(dān)責(zé)任，最終提煉出具有集團(tuán)特色的新型企業(yè)文化。同志們，山東重工集團(tuán)成立，為我們做強(qiáng)做大創(chuàng)造了重要條件，為我們加速進(jìn)軍世界500強(qiáng)帶來了歷史機(jī)遇。我們一定要深刻認(rèn)識集團(tuán)成立的重要意義，全力做好自身的工作，實(shí)現(xiàn) 濰柴控股集團(tuán)自身的快速發(fā)展，確立在山東重工集團(tuán)的主導(dǎo)地位。我相信，在我們各級團(tuán)隊(duì)的共同努力下，山東重工集團(tuán)一定會成為世界一流的裝備制造企業(yè)集團(tuán)。謝謝大家！第四篇：學(xué)習(xí)《董事長在中層干部會議上的講話》學(xué)習(xí)《董事長在中層干部會議上的講話》——加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，鞏固管理與信譽(yù)機(jī)制通過對《董事長在中層干部會議上的講話》（以下簡稱《講話》）的學(xué)習(xí)，我感觸頗深，受益良多，雖然工作和以前不同，但都沒有太多、太好的進(jìn)展，沒有創(chuàng)新，沒有更好的隊(duì)伍和管理機(jī)制，也就沒有很好的執(zhí)行與把控，自從學(xué)習(xí)了董事長的講話后，讓我的視野更加開闊了，心里也豁然開朗，對待工作中的每一件事也都有了不同的角度、不同的高度、不同的責(zé)任感和緊迫感。通過對《講話》的學(xué)習(xí)，讓我學(xué)有所思，學(xué)有所獲，學(xué)有所感，學(xué)有所悟，更讓我學(xué)有所用，在上次《成績中的差距，危機(jī)中的變化》的學(xué)習(xí)心得中，我寫過忠誠與奉獻(xiàn)，通過這次《講話》，更讓我明白了一名合格的員工應(yīng)該做的首先就是忠誠。這個(gè)社會，無論是大到國家，還是小到個(gè)人，都充滿了欺詐、詭辯、謊言，毫無信譽(yù)可言，前面說一句話，后面一句話可能就是不承認(rèn)，承諾似只是擋箭牌，拖延時(shí)間的幌子，我們中國人最愛講：立字為據(jù)，可現(xiàn)在也只能是一張白條，僅僅是一個(gè)證據(jù)而已，殺人犯都把人殺了，還要找什么證據(jù)，是誤殺，是精神有問題，還是結(jié)怨仇殺，難道這不是殺人嗎？為一句兌現(xiàn)不了的承諾，卻要大費(fèi)周章的找一圈理由與謊言來搪塞和辯解，自己工作出了問題，卻要拉一圈的人來墊背，中國拖人下水的功夫，那是世人無可企及的，承諾變成了惡者的道具，法律成了罪犯的護(hù)盾，制度也成了權(quán)力的發(fā)泄，而自己卻置身于這些之外，信譽(yù)何在？企業(yè)，治人而止于人也。一個(gè)企業(yè)最容易獲得的是人，而最難得到的也是人，這需要領(lǐng)導(dǎo)夠敏銳，夠清醒，夠客觀，夠果斷，所以董事長在《講話》中提到企業(yè)的用上問題上好壞都是“一把手”，“一把手”不是說你權(quán)力最大，有生殺大權(quán)，為所欲為，而是你的決策是關(guān)乎企業(yè)生死存亡的，是給企業(yè)帶來發(fā)展和人才的?！耙话咽帧辈皇且粋€(gè)巴掌拍下去：我說了算，但一定都正確嗎？人才，是企業(yè)發(fā)展的源泉，無論誰堵上了這個(gè)泉眼，對企業(yè)來說那都將是滅頂之災(zāi)。最后，我還是那句話：忠你所承諾的，誠你所信守的，奉你所當(dāng)行的，獻(xiàn)你所當(dāng)盡的?？刁w中心韓秀云第五篇：校長在領(lǐng)導(dǎo)干部會議上的講話2016年秋季新學(xué)期領(lǐng)導(dǎo)干部會議上的講話校長文勤輝新學(xué)期開始啦！今年的招生牽掛著每一位職工的期望，更讓領(lǐng)導(dǎo)們背付著學(xué)生的壓力。我們需要認(rèn)真總結(jié)并提前策劃明年的招生辦法，學(xué)習(xí)和借鑒別人成功的辦法，探索出適合我們自身發(fā)展的辦學(xué)道路。我們在座的都是學(xué)校的骨干，學(xué)校的發(fā)展就寄托在各位領(lǐng)導(dǎo)的身上。為了應(yīng)對今年的形式和未來新一輪的發(fā)展，迫使我們要培養(yǎng)一批適合學(xué)校發(fā)展，充滿奉獻(xiàn)精神的優(yōu)秀人才團(tuán)隊(duì)。從優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提升能力、弘揚(yáng)開拓創(chuàng)新精神和組建高效團(tuán)隊(duì)等一系列的境況，并拓展培訓(xùn)內(nèi)容的深度和文化內(nèi)涵。我們的培訓(xùn)不能流于形式，要在培訓(xùn)后有所提高，思想觀念有所轉(zhuǎn)變，并產(chǎn)生效益，讓每一位員工都成為推進(jìn)學(xué)校發(fā)展的動(dòng)力。下面我對最近工作的安排提幾點(diǎn)建議：做好教育督導(dǎo)檢查工作——學(xué)管委、教務(wù)處、黨總支、安保部 督查時(shí)間：9月2日至14日督查內(nèi)容：開學(xué)條件保障、黨建和思想政治工作、規(guī)范辦學(xué)行為、教師隊(duì)伍建設(shè)、學(xué)校安全工作等。督查方式：先進(jìn)行自查（8月27日至9月2日），再由省市教育部門隨機(jī)抽查；部分省份交叉互查；教育部黨組成員帶隊(duì)重點(diǎn)督查。制定部門工作目標(biāo)（績效目標(biāo)，要有適宜的高度）各部門領(lǐng)導(dǎo)要準(zhǔn)備好述職報(bào)告，以便領(lǐng)導(dǎo)干部一年的聘期滿后，崗位的調(diào)整和續(xù)聘。各部門準(zhǔn)備好年終工作總結(jié)。（每年的工作有所不同，總結(jié)也應(yīng)該有區(qū)別，去年的總結(jié)中有好多問題，我只是提一下，自己下去對比。有的部門2015年的總結(jié)與2014年總結(jié)相關(guān)不到100字，有的只改幾個(gè)數(shù)字，甚至更有的總結(jié)內(nèi)容還在講2014年的工作。沒有突出重點(diǎn)、展出亮點(diǎn)、擺出工作成效，今年再出現(xiàn)這種問題是要返回重寫，而且要找部門領(lǐng)導(dǎo)單獨(dú)談話。）對效益失衡或異常的工作區(qū)設(shè)置特定崗位，并試點(diǎn)進(jìn)行公開崗位競騁，通過優(yōu)勝劣汰、輪換崗位等方式選出最適合的干部隊(duì)伍。加強(qiáng)培訓(xùn)。再好的手機(jī)也要充電，再聰明的人也需要不斷學(xué)習(xí)和啟發(fā)。各部門在8月310日兩天內(nèi)組織相應(yīng)的工作業(yè)務(wù)提升培訓(xùn)，如領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)、老師培訓(xùn)、班主任培訓(xùn)、學(xué)前教育活動(dòng)培訓(xùn)、宿舍管理員培訓(xùn)、職業(yè)技能培訓(xùn)、德育工作培訓(xùn)、財(cái)務(wù)規(guī)范培訓(xùn)、食品安全衛(wèi)生培訓(xùn)、安保技能與素養(yǎng)培訓(xùn)，以及招生宣傳工作的啟發(fā)式培訓(xùn) 等，建議每周確定一個(gè)主題、開展相應(yīng)的培訓(xùn)、會議或活動(dòng)。讓我們能在培訓(xùn)中不斷進(jìn)步，在交流中有所啟發(fā)，在學(xué)習(xí)中有所收獲，在工作中能給學(xué)校帶來更大的效益。推進(jìn)工作管理信息化，把工作流程做到系統(tǒng)中，隨時(shí)可查：像在網(wǎng)上購物一樣，發(fā)貨、收貨、評價(jià)都實(shí)時(shí)可查可控，退貨也及時(shí)有保障。我們可以嘗試借用物流模式控制工作流程。在新學(xué)期開學(xué)之際，我們要有新的希望，拿出我們的新的想法，展現(xiàn)出新的精神面貌。還是那一句話，盡量做到物盡其用，人盡其才。發(fā)揚(yáng)出我們的團(tuán)結(jié)精神，充分調(diào)動(dòng)每位員工的工作積極性，發(fā)揮出自己的價(jià)值。這就需要我們定下目標(biāo)，一是做事的目標(biāo)，二是人才培養(yǎng)目標(biāo)?，F(xiàn)在我們學(xué)校缺的不是人才，而是管理機(jī)制和人才培養(yǎng)的辦法。學(xué)校也不缺資源，關(guān)鍵是如何把現(xiàn)有資源用好。我們管理者的責(zé)任就是要通過搭建“賽馬場”為每個(gè)員工營造創(chuàng)新的空間，找出我們真正需要的人才，就是做得了事，吃得了虧，負(fù)得了責(zé)的人！所以，我們要關(guān)心職工，關(guān)注職工，清楚職工專長，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，你可以不知道下屬的短處，但是卻不能夠不知道他的長處，要能夠用人之長容人之短，將每個(gè)員工的潛能發(fā)揮到極至，把員工的積極性調(diào)動(dòng)起來，產(chǎn)生一種凝聚力，要把工作的靈魂、敬業(yè)精神都發(fā)揮出極大值。作為領(lǐng)導(dǎo)，就要帶好頭，我們影響著一個(gè)團(tuán)隊(duì)的狀態(tài)，影響著每一位職工敬業(yè)精神的發(fā)揮。就如，一只獅子領(lǐng)導(dǎo)的一群綿羊可以打敗一只綿羊領(lǐng)導(dǎo)的一群獅子。這就說明成績的多少，領(lǐng)頭的非常關(guān)鍵，一個(gè)部門換一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，同樣一批員工，做出的成績可能截然不同。所以我才有“輪換上崗，競爭崗位”的設(shè)想。我們是各塊上的領(lǐng)導(dǎo)，就要當(dāng)好這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)。謝謝大家！