第一篇：社區(qū)工會(huì)幫扶困難職工調(diào)查分析報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-09-22 02:22本頁(yè)面
【正文】 一件大事來(lái)抓，協(xié)調(diào)各有關(guān)部門(mén)密切配合，切實(shí)做好困難職工的幫扶工作；二是建立了定期走訪慰問(wèn)困難職工的制度，堅(jiān)持逢年過(guò)節(jié)、助殘日等重大節(jié)慶時(shí)節(jié)，兩級(jí)工會(huì)組織都要對(duì)家庭生活困難的職工進(jìn)行一次普遍的走訪慰問(wèn)活動(dòng)，同時(shí)還不定期地對(duì)特困殘疾職工進(jìn)行個(gè)別走訪慰問(wèn)，切實(shí)幫助他們解決一些實(shí)際問(wèn)題；三是建立了一套公司困難職工救助機(jī)制，我們按照公司困難職工的劃定標(biāo)準(zhǔn)，每年在全廠范圍內(nèi)開(kāi)展一次困難職工拉網(wǎng)式摸底登記，在建立健全困難職工檔案的同時(shí)，及時(shí)更新困難職工的個(gè)人信息，做到既不 使標(biāo)準(zhǔn)擴(kuò)大，也不遺漏一個(gè)困難職工，真正把公司黨政對(duì)困難職工的關(guān)懷送到他們心上?，F(xiàn)在，每年福利廠對(duì)公司級(jí)困難職工救助3次，每次救助金額達(dá)到20余萬(wàn)元。在很大程度上緩解了企業(yè)的矛盾，有利于企業(yè)的穩(wěn)定和諧發(fā)展。但是，在實(shí)際操作中，我們認(rèn)為，這種救助式的幫扶不能從根本上改變困難職工家庭的現(xiàn)狀，而且在一定程度上還滋生個(gè)別職工不勞而獲的消極思想。 上述狀況的成因，大致如下： 困難職工救助機(jī)制還不夠完善，要下大力氣建立健全困難職工造血的幫扶機(jī)制，而不是單純的救助機(jī)制。對(duì)于困難職工，福利廠還是停留在逢年過(guò)節(jié)、遇事碰情時(shí)節(jié)的“走一走”“看一看”的層面，這個(gè)層面是必要的，但是對(duì)于福利廠的困難職工就不能僅靠這一層面，更多是深層次的幫扶。今后我們要在建立困難職工造血幫扶機(jī)制上下功夫，對(duì)特殊困難職工的、有一定勞動(dòng)技能的“老幫扶對(duì)象”，不在停留于“應(yīng)急式救助”，而是要形成造血機(jī)制。 認(rèn)識(shí)上還存在偏差。一些同志認(rèn)為，福利廠職工困難不是因?yàn)檎咴斐傻?，而是由于體制和職工自身原因造成的。只要按照上級(jí)的“吆喝”，走訪走訪慰問(wèn)慰問(wèn)，也算盡到了責(zé)任，職工有困難只能自己想辦法克服。特別是殘疾職工，主要的落腳點(diǎn)還是應(yīng)該放在家屬親戚上面，而不應(yīng)麻煩企業(yè)。這種“獨(dú)善其身”的思想是極為錯(cuò)誤的，與正在開(kāi)展的群眾路線主題教育活動(dòng)格格不入，必須根除。 目前，福利廠殘疾職工困難呈現(xiàn)出多樣性。殘疾職工的困難多種多樣，有的是因病致窮，有的是收入偏低，家庭無(wú)經(jīng)濟(jì)來(lái)源致窮，還有的是天災(zāi)人禍致窮。不同的成因，應(yīng)該采取不同的救助手段 和方式，做到有的放矢，把有限的資金用在刀刃上。 救助資金投入不足。幫扶工作，關(guān)鍵是錢(qián)。雖然福利廠職工都進(jìn)入社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)，解除了他們后顧之憂，醫(yī)藥費(fèi)進(jìn)入醫(yī)療單位統(tǒng)籌，保證了大多數(shù)職工的基本醫(yī)療。但是救助資金機(jī)制還有待進(jìn)一步完善，救助資金投入還有待進(jìn)一步加大。 三、加強(qiáng)對(duì)殘疾困難職工幫扶工作的思考 建立健全福利廠困難殘疾職工幫扶機(jī)制，必須以 科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央領(lǐng)導(dǎo)同志關(guān)于幫扶工作的指示精神，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，以人為本，統(tǒng)籌安排，整合資源，創(chuàng)新思路，不斷尋求新途徑、探索新辦法。 強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，健全工作網(wǎng)絡(luò)。一是加強(qiáng)對(duì)殘疾人工作的重視，福利廠困難職工絕大多數(shù)是殘疾職工，把殘疾職工工作擺上重要工作議程，列入目標(biāo)管理考核范疇，建立考核機(jī)制；二是要加強(qiáng)殘疾職工工作基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。建立專門(mén)機(jī)構(gòu)，配備日常辦公設(shè)備，建立健全困難殘疾職工信息庫(kù)，實(shí)行信息化管理；三是要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，選拔一批責(zé)任心強(qiáng)，有能力的優(yōu)秀干部充實(shí)到領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍中來(lái)。同時(shí)要加強(qiáng)大培訓(xùn)力度，打造成一支既善于管理、又熱心服務(wù)的工會(huì)干部隊(duì)伍。 建立幫扶檔案，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。一是要建好特困殘疾職工檔案。組織相關(guān)部門(mén)逐人入戶排查摸底，準(zhǔn)確、全面地采集特困殘疾職工信息，建立包括姓名、家庭住址、聯(lián)系電話、健康狀況、家庭生活現(xiàn)狀、服務(wù)項(xiàng)目等內(nèi)容的幫扶檔案，區(qū)分困難類別，界定幫扶標(biāo)準(zhǔn)，為實(shí)施特困殘疾職工分類幫扶提供依據(jù)。二是要建立定期走訪制度。根據(jù)特 困幫扶對(duì)象不斷發(fā)生變化的特征，對(duì)幫扶檔案實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，要聯(lián)合工會(huì)、人力資源等部門(mén)，堅(jiān)持每一季對(duì)特困參加職工進(jìn)行摸底核實(shí)，對(duì)經(jīng)濟(jì)狀況改觀的進(jìn)行調(diào)整，將新增的特困對(duì)象及時(shí)納入幫扶范圍。三是要加強(qiáng)困難殘疾職工管理，服務(wù)要責(zé)任到人，建立好聯(lián)系人責(zé)任制度。 設(shè)立幫扶基金，解決資金短缺的問(wèn)題。實(shí)行有效幫扶，資金是關(guān)鍵，必須把落實(shí)幫扶資金作為幫扶工作的重中之重。 加大輸血式扶貧力度。在做好普查登記工作的同時(shí)，讓有限的救助資金最大效益的發(fā)揮作用。 創(chuàng)新幫扶工作形式。在開(kāi)展互助活動(dòng)時(shí)，對(duì)貧困殘疾職工基本情況進(jìn)行登記的同時(shí)對(duì)各自的特長(zhǎng)也要登記，以便讓這些有一技之長(zhǎng)的殘疾職工開(kāi)展有償服務(wù)，實(shí)施自救。 建立和完善困難殘疾職工的幫扶機(jī)制，是一個(gè)復(fù)雜而系統(tǒng)的工程，既需要上級(jí)部門(mén)的大力支持，同時(shí)也離不開(kāi)兄弟部門(mén)的積極配合，福利廠作為廠辦殘疾人福利工廠，要以這次調(diào)研為契機(jī)，認(rèn)真總結(jié)，借鑒經(jīng)驗(yàn)，大膽實(shí)踐，為探索出一條幫扶困難職工的新機(jī)制做出積極貢獻(xiàn)。 第20頁(yè) 共20頁(yè)
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