第一篇：在掛職任非公有制企業(yè)黨支部副書記工作會議的表態(tài)講話在全區(qū)非公有制經(jīng)濟組織和社會組織實施“黨建-資料下載頁
2024-10-01 01:45本頁面
【正文】 難職工的慰問和救濟，工會一些會議的會務(wù)費、大的活動開支以及工會干部的外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)費等，基本由行政支付，可以說是人力、物力、財力三支持。三是充分聽取職工的意見。每年的春節(jié)一過，公司召開的第一個大會，就是職代會，上上下下要做精心的籌備。每次職代會上我都要代表行政向職工代表報告工作，總會計師要報告公司的財務(wù)預(yù)決算情況，其他行政領(lǐng)導(dǎo)要作上次職代會職工提案落實及本次職代會提案征集情況的報告，還有一些企業(yè)重大的改革方案等都要提交大會討論通過。對職工代表們提出的提案，我都要求班子成員會后進行傳閱，并督促各有關(guān)部門去落實，落實不了的要有具體情況說明。平時，我還通過工會組織的職工思想狀況調(diào)查，以及各類職工座談會來了解和聽取職工們對公司的意見和建議。凡工會組織召開的各類座談會我都盡量參加，與大家直接交流。用自己的實際行動來支持工會的工作。我對工會工作的支持，對職工的關(guān)心和愛護，同樣也贏得了廣大職工對我的擁護。使我非常感動的是在我們組織職工代表對公司中層以上干部進行民主評議時，一些代表竟在意見欄里寫上“請祝經(jīng)理注意保重自己的身體”、“請祝總注意休息”等建議。我認為這是職工群眾對我的最大信任和獎賞，也成為我工作的一種動力和責(zé)任感。 三、工會在企業(yè)的發(fā)展壯大中功不可沒前面我談了我對新體制下工會組織的看法和觀點。以及我作為企業(yè)黨、政一把手是怎樣實實在在 支持工會工作的。下面我就談一談，我們這么重視工會工作，那工會工作在我這個總經(jīng)理眼中究竟做的怎么樣呢，也就是評價吧。我想用一句話來概括，那就是：在我們集團改制8年來，企業(yè)由小到大，由弱到強快速發(fā)展的進程中，工會組織發(fā)揮了不可替代的積極作用。我想從三個方面加以說明：一是為企業(yè)培養(yǎng)了一支愛崗敬業(yè)的職工隊伍。從企業(yè)改制之初到現(xiàn)在，公司始終把對職工的教育擺在非常重要的位置，可以說是黨、政、工齊抓共管，但這項長期性的工作任務(wù)主要由工會來承擔(dān)。圍繞職工教育工作，工會每年都確定有教育主題，并細化到每月都有具體的安排。在職工培訓(xùn)方面，基本每年都要輪訓(xùn)一遍。特別是近兩年，工會在職工中組織了很多有聲勢、有影響的活動。如“我與之關(guān)系大討論”，僅職工們撰寫的心得體會就有近千篇?！霸谖倚闹小毖不匮葜v會組織了七場，職工受教育面達95%以上，許多職工家屬也參與進來，這些活動都收到了非常好的效果，使職工們對企業(yè)的感情越來越深，心與企業(yè)貼得越來越緊，他們把對企業(yè)的感情升華到了努力工作，創(chuàng)造業(yè)績上。因此，我把我們這支愛崗敬業(yè)的職工隊伍看成了企業(yè)最寶貴的財富，這與工會組織的努力是分不開的。二是為公司分憂，為職工解難，為保持企業(yè)穩(wěn)定作了大量的具體工作。近幾年，運輸市場的形勢和同行業(yè)間的競爭日益嚴峻和激烈，企業(yè)的經(jīng)營面臨著很多困難和壓力，行政的精力放在了生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)發(fā)展上。但內(nèi)部、外部的矛盾和問題卻越來越多，越來越嚴重，有時可以說一些不安定的因素影響到了公司的正常運作。為了解決這些問題和矛盾，公司兩級工會積極主動承擔(dān)起這些重任，解疑釋惑，化解矛盾，做了大量的深入細致的思想政治工作，使一個個問題得到了解決，矛盾得到了化解，維護了公司正常的生 產(chǎn)經(jīng)營秩序和工作秩序。在關(guān)心職工生活方面，哪個職工病了，工會干部及時去看望，送去公司的關(guān)懷和問候；哪個職工家中出現(xiàn)了困難，工會及時進行救濟幫扶；哪個職工有了思想問題，工會干部及時去做思想工作，工會組織時刻把職工的冷暖掛在心上，并用實際行動架起了公司與職工情感的橋梁。三是充分調(diào)動了廣大職工的工作積極性，為公司的快速發(fā)展發(fā)揮了積極的作用。這些年，工會在如何調(diào)動職工積極性，如何促進經(jīng)濟效益的提高方面下了不少功夫。勞動競賽、爭先創(chuàng)優(yōu)活動一個接一個，長年不斷。大力表彰先進，弘揚企業(yè)正氣，使廣 第15頁 共15頁
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