電力人才文化理念思考-資料下載頁
2025-09-22 01:02本頁面
【正文】 。 ——著力營造良好的人文環(huán)境。一方面，要樹立“加壓、鼓勁、奮進(jìn)”為主的人才輿論導(dǎo)向。通過各種新聞媒體、會議表彰等形式宣傳黨的人才政策，宣傳企業(yè)先進(jìn)的人才理念，宣傳人才工作中的典型人物和先進(jìn)事跡，弘揚各類人才奉獻(xiàn)崗位、不計得失的高尚情操，使企業(yè)上下都能關(guān)心、支持、參與人才工作。同時要營造和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境，讓各類人才舒心、安心、放心地為企業(yè)的改革與發(fā)展奮發(fā)進(jìn)取、干事創(chuàng)業(yè)。另一方面，要積極倡導(dǎo)團結(jié)協(xié)作精神。隨著時代的發(fā)展進(jìn)步，單憑個人的力量去完成一項工作，越來越困難，必須依靠團隊的力量，才能夠順利實現(xiàn)?！皠賱t舉杯相慶，敗則拼死相救。”團隊的力量是無窮的，只有在團隊的奮斗中，才能很好地發(fā)揮個人的聰明才智，體現(xiàn)個人的人生價值。同時，對各類人才在工作中出現(xiàn)的問題和失誤，要以寬容的心態(tài)去對待，不要“一棒子打死”，努力營造敢為人先、敢冒風(fēng)險、勇于創(chuàng)新和競爭的環(huán)境和氛圍，保護各類人才大膽探索創(chuàng)新的積極性。 ——著力營造良好的人才政策環(huán)境。要根據(jù)企業(yè)實際，制定出臺相關(guān)的人才政策，逐步建立人才培養(yǎng)、引進(jìn)、使用、激勵、流動、保障等方面的政策體系，盡可能地吸引人才，為人才開展科研、創(chuàng)新等活動創(chuàng)造寬松融洽的工作和生活條件。實踐證明，一個企業(yè)要吸引人才、留住人才，就要為人才發(fā)揮作用和人才的成長提供寬松的發(fā)展環(huán)境。首先要重視優(yōu)秀人才的培養(yǎng)，尤其要強大青年人才的培養(yǎng)力度，結(jié)合企業(yè)重大電力工程項目和人才培養(yǎng)計劃，以任務(wù)促進(jìn)人才的成長，加速造就一批符合企業(yè)發(fā)展要求的專家?guī)ь^人。其次要敢于打破常規(guī)，及時把有進(jìn)取心和創(chuàng)造力的優(yōu)秀人才推上重要崗位，擔(dān)當(dāng)富有挑戰(zhàn)性的工作。三是要努力營造單位內(nèi)部尊重知識、尊重人才、鼓勵創(chuàng)新的氛圍，通過深化內(nèi)部管理體制改革，努力創(chuàng)造有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、人盡其才、才盡其用的良好環(huán)境。 ——者力營造良好的用人環(huán)境。高度重視人才的價值，針對人才的成長和專業(yè)特點，努力營造一種尊重人格、鼓勵創(chuàng)新、信任理解的環(huán)境，給人才提供施展才華的舞臺。特別要注意加強各類專家隊伍建設(shè)，在確定相應(yīng)的工作職責(zé)、工作目標(biāo)和優(yōu)厚的生活待遇后，通過公開招聘，平等競爭的方式，聘任管理和技術(shù)崗位的項目帶頭人。要進(jìn)一步理順機制，使人才的“勞”、“酬”相當(dāng)；對有貢獻(xiàn)的優(yōu)秀人才要高度重視，給予重獎，讓他們在貢獻(xiàn)聰明才智的同時得到優(yōu)厚的物質(zhì)利益，不斷改善生活條件。要強化服務(wù)意識，變管理人才為服務(wù)人才，在政治上關(guān)心，在工作上支持，在生活上幫助，積極創(chuàng)造條件留住人才，使各類人才成為推動企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的重要力量。 “治國之道，唯在用人。”同樣，治企之道，也是如此。人才資源是企業(yè)的第一資源，人才資源的能力建設(shè)關(guān)系企業(yè)實力和核心競爭力的增強，關(guān)系建設(shè)國際一流供電企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)，關(guān)系企業(yè)發(fā)展的前途和未來。因此，發(fā)揮企業(yè)人才資源豐富的潛在優(yōu)勢，實施“人才強企”戰(zhàn)略，是當(dāng)前和今后一個時期，擺在我們供電企業(yè)面前的必由之路。 第12頁 共12頁
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