電視臺(tái)人事制度改革工作分析報(bào)告-資料下載頁(yè)
2024-10-01 00:51本頁(yè)面
【正文】 隨著我臺(tái)事業(yè)的發(fā)展以及2001年兩臺(tái)的合并，幾年來(lái)臺(tái)里 新進(jìn)了不少職工，人數(shù)占全臺(tái)職工總數(shù)的比例是50％。但是許多 人的業(yè)務(wù)素質(zhì)還停留在只能勉強(qiáng)維持工作常態(tài)的水平上。造成這 種局面的原因一是我們很難通過(guò)市場(chǎng)招到需要的人才；二是電視 臺(tái)極強(qiáng)的吸引力和廣電系統(tǒng)內(nèi)部盤根錯(cuò)節(jié)的復(fù)雜關(guān)系，一些人想 方設(shè)法通過(guò)各種途徑要進(jìn)入電視臺(tái)，這迫使我們不得不降低進(jìn)人 n bsp。的門檻。這意味著我們必須要為自身的發(fā)展支付巨大的代價(jià)。這 個(gè)代價(jià)之一就是必須對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)。當(dāng)然，培訓(xùn)對(duì)象不僅是一 般職工，還應(yīng)包括上層領(lǐng)導(dǎo)。培訓(xùn)目的不僅是傳授基本技能、專 業(yè)知識(shí)、職業(yè)品質(zhì)，更重要的是著眼于開(kāi)發(fā)職工潛能，提高管理 技能、工作方法、協(xié)調(diào)能力等素質(zhì)，為臺(tái)培養(yǎng)復(fù)合型人才。 實(shí)現(xiàn)我臺(tái)做強(qiáng)做大的希望必須建立在自有力量的基礎(chǔ)上。將 我臺(tái)豐富的人力資源轉(zhuǎn)化為推動(dòng)事業(yè)發(fā)展的力量是正確選擇。職 工培訓(xùn)不僅能為我們提供人力資本，而且是促進(jìn)人力資源合理流 動(dòng)，解決人員出口的通道。人力資源的生命力在于流動(dòng)。但是和 大多數(shù)的兄弟電視臺(tái)一樣，我臺(tái)的職工隊(duì)伍基本上還是只進(jìn)不 出，這種狀態(tài)讓人一籌莫展。這里當(dāng)然有國(guó)家政策的因素， 但是我臺(tái)人力資源合理流動(dòng)機(jī)制的缺乏也是其中的一個(gè)重要原 因。要改變這種現(xiàn)狀，應(yīng)在培訓(xùn)科設(shè)立一個(gè)臺(tái)內(nèi)人才庫(kù)。培訓(xùn)科 應(yīng)在負(fù)責(zé)常態(tài)培訓(xùn)的同時(shí)，對(duì)實(shí)施崗位管理后各部門待崗、轉(zhuǎn)崗 的職工進(jìn)行專門上崗培訓(xùn)。為想要進(jìn)行崗位交流的職工登記掛 牌，從中牽線搭橋，為需要用人的部門推薦合適的人選?；蛟S此 處不需要，而彼處是個(gè)寶。如果一個(gè)人經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后仍然達(dá)不到基 本要求無(wú)法上崗，找不到部門聘用，那么就只有淘汰一條路可走。 這實(shí)際上是建立一個(gè)我臺(tái)內(nèi)部的人才交流中心，構(gòu)建一個(gè)人員能 進(jìn)能出的體系。 人力資源是二十一世紀(jì)最重要的戰(zhàn)略資源，它具有推動(dòng)力和 創(chuàng)造力，是利用和支配其他資源的特殊資源。新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)理論的 研究表明，人力經(jīng)過(guò)培訓(xùn)積累獲得較高水平的知識(shí)和技能，將是 當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力。我臺(tái)要做強(qiáng)做大自身，在業(yè) 內(nèi)脫穎而出，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，人事制度改革方向由傳統(tǒng)人事管 理向人力資源管理過(guò)渡，制定出一套科學(xué)的人才使用機(jī)制，不斷 挖掘內(nèi)部潛力，是必由之路。 第16頁(yè) 共16頁(yè)
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