獨(dú)家原創(chuàng)-銀行中間業(yè)務(wù)人性化服務(wù)調(diào)研報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-09-22 00:48本頁(yè)面
【正文】 注冊(cè)登記、認(rèn)購(gòu)、申購(gòu)、贖回業(yè)務(wù)，企業(yè)投融資顧問(wèn)等等，一般這類業(yè)務(wù)適于經(jīng)濟(jì)環(huán)境較好的城市。這種分類有利于銀行進(jìn)行市場(chǎng)定位，確定目標(biāo)，匹配品種，盡快地建立起規(guī)范的中間業(yè)務(wù)體系，使一些中間業(yè)務(wù)盡早面市，滿足廣大金融消費(fèi)者的需要。 五、發(fā)展中間業(yè)務(wù)應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題 結(jié)合自身情況，立足市場(chǎng)，統(tǒng)籌兼顧，要分清前后輕重緩急，進(jìn)行必要的市場(chǎng)調(diào)查和可行性研究，也可以宣傳先行，尋找市場(chǎng)，適時(shí)推出，規(guī)?？梢杂尚〉酱螅瑱n次應(yīng)有所分別，因地制宜地進(jìn)行。 商業(yè)銀行應(yīng)有各自的品種優(yōu)勢(shì)，著力打造中間業(yè)務(wù)的優(yōu)良品牌。應(yīng)鼓勵(lì)制度創(chuàng)新，產(chǎn)品創(chuàng)新，依托金融超市，向社會(huì)推介新型經(jīng)濟(jì)便民的中間業(yè)務(wù)，塑造我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行的新形象。 盡快加強(qiáng)和完善信貸電子管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，充分有效地利用現(xiàn)有的資信資源，逐步建立一個(gè)與其他業(yè)務(wù)管理相通的中間業(yè)務(wù)電子服務(wù)系統(tǒng)，為謀求未來(lái)中間業(yè)務(wù)的拓展打下良好基礎(chǔ)。 應(yīng)加強(qiáng)對(duì)在職人員的崗位培訓(xùn)，不斷更新知識(shí)，提高職業(yè)素質(zhì)：不惜重金，引進(jìn)高素質(zhì)人才。我們要善于學(xué)習(xí)，包括學(xué)習(xí)西方先進(jìn)的科學(xué)管理技術(shù)，另外，還應(yīng)提高決策人員的綜合管理素質(zhì)。目前國(guó)有商業(yè)銀行基層行的管理人員普遍存在素質(zhì)不高，缺乏開(kāi)拓創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)決策能力，只是為完成任務(wù)而完成任務(wù)的問(wèn)題。欠發(fā)達(dá)地區(qū)機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)尤其明顯，高管人員所持文憑及所學(xué)專業(yè)大多與銀行經(jīng)營(yíng)管理相去甚遠(yuǎn)，這就大有必要致力提高管理人員的綜合專業(yè)水平，采取考核末位淘汰制，只有這樣才能有效提高基層行的決策水平。 未來(lái)金融業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)主要是商業(yè)銀行間中間業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)。隨著我國(guó)的入世，外資銀行“搶灘”中國(guó)金融市場(chǎng)，我國(guó)商業(yè)銀行如能在此緊要關(guān)頭抓住機(jī)遇，搶占各類業(yè)務(wù)市場(chǎng)，開(kāi)拓進(jìn)取，并制定全方位的發(fā)展戰(zhàn)略，就一定能“近水樓臺(tái)先得月”，使中間業(yè)務(wù)成為中資銀行盈利的主渠道之一。 第8頁(yè) 共8
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