獨家原創(chuàng)-淺談通信集團價格彈性-資料下載頁
2025-09-22 00:45本頁面
【正文】 （3）既成的市場占有率；（4）本土化的人性服務；（5）突出的人才成本優(yōu)勢。這將是中國移動通信企業(yè)制勝的關鍵。居安思危，凡事預則立，不預則廢。正如前面所的，基于差異性的理性競爭戰(zhàn)略有助于中國移動通信企業(yè)長遠。從國外成熟的移動通信業(yè)發(fā)展歷程來看，企業(yè)間應減少價格戰(zhàn)。在統(tǒng)一技術服務標準下，基于差異性展開競爭的結果往往是兼并與結盟，但是這絕不意味著企業(yè)間合謀制定高價。由于移動通信業(yè)中網(wǎng)絡設施本身生產效率的提高，以及互補性產品——手機的生產成本的降低，加之中國潛在市場有效需求量的不斷開發(fā)，移動通信產品的需求彈性已經有了很大程度的提高。 【參考文獻】 [1][d].中國優(yōu)秀碩士學位論文全文數(shù)據(jù)庫，2008，（05） [2][d].中國優(yōu)秀碩士學位論文全文數(shù)據(jù)庫，2008，（02） 第4頁 共4頁
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