獨(dú)家原創(chuàng)-淺談通信集團(tuán)價(jià)格彈性-資料下載頁
2024-10-01 00:45本頁面
【正文】 （3）既成的市場占有率；（4）本土化的人性服務(wù)；（5）突出的人才成本優(yōu)勢。這將是中國移動(dòng)通信企業(yè)制勝的關(guān)鍵。居安思危，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。正如前面所的，基于差異性的理性競爭戰(zhàn)略有助于中國移動(dòng)通信企業(yè)長遠(yuǎn)。從國外成熟的移動(dòng)通信業(yè)發(fā)展歷程來看，企業(yè)間應(yīng)減少價(jià)格戰(zhàn)。在統(tǒng)一技術(shù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)下，基于差異性展開競爭的結(jié)果往往是兼并與結(jié)盟，但是這絕不意味著企業(yè)間合謀制定高價(jià)。由于移動(dòng)通信業(yè)中網(wǎng)絡(luò)設(shè)施本身生產(chǎn)效率的提高，以及互補(bǔ)性產(chǎn)品——手機(jī)的生產(chǎn)成本的降低，加之中國潛在市場有效需求量的不斷開發(fā)，移動(dòng)通信產(chǎn)品的需求彈性已經(jīng)有了很大程度的提高。 【參考文獻(xiàn)】 [1][d].中國優(yōu)秀碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫，2008，（05） [2][d].中國優(yōu)秀碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫，2008，（02） 第4頁 共4頁
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