電信企業(yè)內(nèi)部審計狀況探析-資料下載頁
2025-09-22 00:29本頁面
【正文】 解決方案。風(fēng)險導(dǎo)向模式下的內(nèi)部審計，可以促進企業(yè)抓大放小，有效規(guī)避風(fēng)險以減少損失，合理承擔(dān)風(fēng)險以抓住發(fā)展機遇擴大收入，從而更好地實現(xiàn)增值型內(nèi)部審計的自身價值。 （四）轉(zhuǎn)內(nèi)容，深化精確管理精確化管理在江蘇電信推行多年，取得了很好的效果。增值型內(nèi)部審計應(yīng)以深化精確管理為切入點，抓住江蘇電信企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的有利時機，圍繞企業(yè)發(fā)展的重點目標(biāo)，為江蘇電信的健康持續(xù)發(fā)展保駕護航，也為江蘇電信整體價值提升發(fā)揮內(nèi)部審計應(yīng)有的作用?，F(xiàn)階段，圍繞江蘇電信實施的“四級穿透”戰(zhàn)略，內(nèi)部審計應(yīng)深入做好縣分公司和農(nóng)村支局的執(zhí)行情況調(diào)研，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出改進管理的建議，以保證企業(yè)政策的有效執(zhí)行；圍繞企業(yè)盤活資產(chǎn)的目標(biāo)，內(nèi)部審計應(yīng)積極做好審計調(diào)查，摸清家底，為企業(yè)決策提供詳實的資產(chǎn)清單，為閑置資產(chǎn)的有效利用提出方向，為閑置房屋資產(chǎn)的出租、出讓提供有效的市場參考依據(jù)；圍繞企業(yè)資源優(yōu)化配置的目標(biāo)，內(nèi)部審計應(yīng)做好投資效益評估，將有限的資源優(yōu)先配置于重點業(yè)務(wù)、重點區(qū)域、重點渠道，打破資源配置和使用方式上的僵化體制，切實貫徹“資源向規(guī)模發(fā)展傾斜”的既定方針；圍繞企業(yè)大力發(fā)展農(nóng)村市場的目標(biāo)，內(nèi)部審計應(yīng)以市場營銷政策的效果評估為著眼點，促進企業(yè)制定出有效果、有效益的發(fā)展措施，為企業(yè)拓展市場、擴大規(guī)模打下堅實的基礎(chǔ)。 （五）轉(zhuǎn)手段，探索審計信息化電信企業(yè)是it應(yīng)用非常廣泛和深入的行業(yè)。在江蘇電信使用廣、影響大的it應(yīng)用系統(tǒng)，包括有辦公自動化系統(tǒng)（oa）、輔助受理系統(tǒng)（bss）、電信融合計費賬務(wù)系統(tǒng)、財務(wù)基礎(chǔ)核算系統(tǒng)（tms）、計劃建設(shè)管理系統(tǒng)，還有其他如營業(yè)日報表系統(tǒng)、財務(wù)輔助系統(tǒng)等，信息技術(shù)已經(jīng)廣泛應(yīng)用于江蘇電信企業(yè)的運營和管理。復(fù)雜的系統(tǒng)應(yīng)用和海量的數(shù)據(jù)讓審計線索、審計內(nèi)容都發(fā)生了改變，對審計技術(shù)的影響更是前所未有。信息化環(huán)境下的原始手工審計已經(jīng)讓內(nèi)部審計工作顯得力不從心，無法勝任肩負(fù)的審計職責(zé)。目前江蘇電信已經(jīng)開發(fā)并應(yīng)用了審計管理信息系統(tǒng)、審計作業(yè)系統(tǒng)開展審計工作，但審計管理信息系統(tǒng)更傾向于審計業(yè)務(wù)流程管理功能，審計作業(yè)系統(tǒng)也存在與其他各個業(yè)務(wù)承載系統(tǒng)的接口問題，因而審計工作的信息化水平還有很大的上升空間。建設(shè)增值型內(nèi)部審計的大勢所趨之下，江蘇電信必須從提高內(nèi)部審計從業(yè)人員素質(zhì)建設(shè)的基礎(chǔ)抓起，加快審計作業(yè)系統(tǒng)的開發(fā)與完善，加強計算機輔助審計技術(shù)的應(yīng)用與推廣，全面借助信息化的手段來提高審計效率和審計效果。 第10頁 共10
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