獨家原創(chuàng)-企業(yè)用工情況的調(diào)研報告-資料下載頁
2025-09-22 00:26本頁面
【正文】 勞動者與用人單位的關(guān)系，改變短期用工行為，及時與員工簽訂勞動合同，按時足額發(fā)放工資，改善生產(chǎn)和生活條件，保障和維護員工合法正當(dāng)權(quán)益，進一步構(gòu)筑和諧的勞動關(guān)系。 調(diào)整用工條件，適當(dāng)降低在年齡、性別、技能、經(jīng)驗等方面要求，擴大用工范圍。季節(jié)性較強的企業(yè)要根據(jù)生產(chǎn)特點，合理制定全年用工計劃，避免企業(yè)在生產(chǎn)淡季時民工大批跳槽，減少員工流失。 重視精神文化建設(shè)。要引導(dǎo)企業(yè)對員工實行人性化關(guān)愛和貼心式管理，真誠善待員工，逐步開設(shè)“民工之家”，豐富民工的業(yè)余文化生活，通過定期開展各項文體活動、生日送蛋糕、生病探望、節(jié)日祝賀等形式，千方百計滿足民工的精神文化需求，努力提高企業(yè)凝聚力、向心力，增強員工對企業(yè)的歸屬感。對外來民工的素質(zhì)培養(yǎng)、崗位發(fā)展及提級提升要與本地員工一視同仁。在用工管理上做到感情留人、待遇留人和事業(yè)留人，努力構(gòu)建良好的和諧勞動環(huán)境。 （三）實施“就地就業(yè)”工程，使勞動力資源為家鄉(xiāng)所用 調(diào)整就業(yè)政策和工作重心 將引導(dǎo)勞動者就地就業(yè)、吸引外出務(wù)工人員及大學(xué)生返鄉(xiāng)就業(yè)，作為當(dāng)前就業(yè)工作的首要任務(wù)。適當(dāng)控制勞務(wù)輸出，減少勞動力外流，在勞動力資源配置上優(yōu)先滿足本地企業(yè)用工需要。制訂獎勵政策，鼓勵職技校畢業(yè)生在縣內(nèi)企業(yè)就業(yè)，并按為本地企業(yè)輸送畢業(yè)生人數(shù)給予職技校一定的獎勵；對職業(yè)培訓(xùn)定點單位以購買培訓(xùn)成果的方式給予經(jīng)費補貼，形成為本地企業(yè)用工服務(wù)的激勵機制。 積極為本地企業(yè)組織輸送勞動力 明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦、村（社區(qū)）三級責(zé)任，將任務(wù)目標(biāo)層層分解落實，形成勞動部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦、社區(qū)（村）齊心合力為本地企業(yè)組織輸送勞動力的局面。有關(guān)部門要進一步舉辦好一年一度的春季用工招聘會，在每年春節(jié)后用工高峰期，提前把招聘會的地點、時間等內(nèi)容通知各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦、社區(qū)（村），并在市區(qū)各主要路口、火車站、長途汽車站等公共場所顯要位置以廣告牌、條幅等形式向社會廣泛宣傳，爭取更多的外出務(wù)工人員回流就業(yè)。企業(yè)也要積極鼓勵職工動員親朋好友來企業(yè)做工，對帶來工人的，按人數(shù)給予一定的獎勵。 （四）企業(yè)采取多種措施，努力化解招工難 建議企業(yè)通過發(fā)動山東、安徽等地員工跟老家親友聯(lián)系，以“外”引“外”化解招收新員工的難題，可以與不發(fā)達省市職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校達成合作意向，請對方代為培訓(xùn)熟練員工，加與此同時加強與內(nèi)地經(jīng)營不善導(dǎo)致停產(chǎn)的企業(yè)聯(lián)系，讓對方把失業(yè)員工派遣到我縣工作；另外對于目前負荷較低的企業(yè)建議通過輪流上班的辦法留住外來員工，保證員工人人有事做，公司變?nèi)嗟篂槿巳溯喠魃习?，這一做法可留住員工，隨著出口訂單逐步恢復(fù)，公司不需為招工發(fā)愁了。 第11頁 共1
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