當前農村信用社現(xiàn)狀及對策思考-資料下載頁
2025-09-21 21:31本頁面
【正文】 步強化農村金融市場的競爭，因此，對農村信用社來說，不進則退，形勢逼人。 同時，防范經營風險的要求也很迫切。金融業(yè)是高風險行業(yè)。特別是信用社基礎差、底子薄，防范化解風險的任務尤為艱巨。農村信用社經營風險是多年來各種錯綜復雜的矛盾積累形成的，既有管理體制、信用環(huán)境、行業(yè)政策的原因，也有經營方針、內部控制、信貸管理的疏漏，還有領導決策、具體實施、人員素質等方面的失誤。管理體制的多次變革在推進農村信用社發(fā)展的同時，也給經營管理帶來了一些消極因素，助長了短期行為，加劇了道德風險，從而積累了一定的經營風險。因而，盡快建立科學的風險管理體系，健全信貸風險防范機制，加強內部管理，完善內部審計稽核監(jiān)督體制，培育高素質人才隊伍，營造良好的經營發(fā)展環(huán)境，都是農村信用社加快發(fā)展過程首先要解決的問題。 提高員工隊伍素質，優(yōu)化隊伍結構是信用社當前和長遠發(fā)展的重要選擇。 在管理的諸要素中，人是最具有決定性的因素。農村信用社經營管理與商業(yè)銀行相比存在差距，其中一個重要因素就是缺乏一支有洞察力、判斷力和掌握先進經營管理知識管理者隊伍。隨著農村信用社業(yè)務的不斷創(chuàng)新發(fā)展，新的風險和問題的不斷出現(xiàn)，先進的銀行內部控制機制更新快，業(yè)務技術含量更高，操作流程更復雜，因而對從業(yè)人員和管理者提出了更高要求。這就需要農村信用社盡快培育一支高素質、善管理的現(xiàn)代人才隊伍，一方面，要繼續(xù)加大人才引進力度，吸納更多的高學歷人才，另一方面，要進一步加大員工的素質教育和技能培訓，提高現(xiàn)有員工隊伍素質，優(yōu)化隊伍結構，將培養(yǎng)高素質、善管理的銀行家作為一項長期的系統(tǒng)工程。同時，在內部要建立人才競爭機制，形成新的人事用工機制，建立有利于人才脫穎而出的用人環(huán)境，促進人才的培養(yǎng)和使用。 第7頁 共
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