工作計(jì)劃與總結(jié)-資料下載頁(yè)
2024-09-30 20:47本頁(yè)面
【正文】 對(duì)下一年的工作進(jìn)行規(guī)劃： 第一要強(qiáng)化部門(mén)里所有人員的成本概念、利潤(rùn)思維。采購(gòu)成本關(guān)系到公司銷(xiāo)售利潤(rùn)的增長(zhǎng)點(diǎn)。采購(gòu)商品成本的降低也是給公司直接帶來(lái)利潤(rùn)。 定期組織部門(mén)分析會(huì)議。千方百計(jì)，降低成本。每月的進(jìn)銷(xiāo)統(tǒng)計(jì)月底統(tǒng)計(jì)和下月的平倉(cāng)補(bǔ)倉(cāng)計(jì)劃，對(duì)金價(jià)的行情的關(guān)注和預(yù)測(cè)，當(dāng)月的實(shí)際情況做出詳細(xì)的分析。分析市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)探討競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)向，實(shí)現(xiàn)降低成本提高利潤(rùn)的目標(biāo)。 控制物流成本。物流成本是大家不太注意的一個(gè)隱形成本，往往被忽略不計(jì)，其實(shí)物流成本占據(jù)了商品成本較重份額，利潤(rùn)在此又損失了一部份。提前做出采購(gòu)計(jì)劃，合理規(guī)劃采購(gòu)項(xiàng)目，從而控制物流成本。 第二強(qiáng)化商品質(zhì)量控制，采購(gòu)質(zhì)量的好壞直接關(guān)系客戶(hù)滿(mǎn)意度。 首先保證采購(gòu)商品的質(zhì)量，適時(shí)適量保證供應(yīng)，管理協(xié)調(diào)供應(yīng)商、管理供應(yīng)鏈。我們將會(huì)從供應(yīng)商管理入手，合理評(píng)估供應(yīng)商，產(chǎn)品質(zhì)量、賬期、準(zhǔn)時(shí)到貨、售后服務(wù)都是考評(píng)的要項(xiàng)。加大供應(yīng)商的選擇與評(píng)價(jià) 商品驗(yàn)收入庫(kù)質(zhì)量的控制，商品的質(zhì)檢力求做到100%合格，決不讓有問(wèn)題的商品上柜，有質(zhì)量問(wèn)題商品第一時(shí)間退回。進(jìn)存移庫(kù)調(diào)撥準(zhǔn)確率力求做到100%。 第三強(qiáng)化學(xué)習(xí)，建立工作案例講解分析，提高每一個(gè)人的工作能力。通過(guò)采購(gòu)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、加強(qiáng)商品培訓(xùn)，對(duì)商品性能特點(diǎn)做好掌握和傳達(dá)工作，建立工作案例講解分析，通過(guò)分析部門(mén)人員工作案例對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)工作問(wèn)題分析解決，從而交流業(yè)務(wù)技能和工作經(jīng)驗(yàn)，目的是快速提高每個(gè)人能力，發(fā)揮每個(gè)人最大的作用。 第四強(qiáng)化數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠賬務(wù)的準(zhǔn)確性。采購(gòu)業(yè)務(wù)索取收據(jù)、隨貨通行原始憑證的正規(guī)性，盡量索取發(fā)票，對(duì)賬務(wù)處理及時(shí)無(wú)誤，定期對(duì)往來(lái)賬務(wù)核對(duì)，保證與財(cái)務(wù)賬務(wù)同步。 第五強(qiáng)化控制積壓庫(kù)存，加快資金周轉(zhuǎn)，縮短進(jìn)貨周期。加大滯銷(xiāo)品界定和促銷(xiāo) 第8頁(yè) 共8
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