工作計(jì)劃與總結(jié)-免費(fèi)閱讀
【正文】 通過采購專業(yè)知識、加強(qiáng)商品培訓(xùn)，對商品性能特點(diǎn)做好掌握和傳達(dá)工作，建立工作案例講解分析，通過分析部門人員工作案例對重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)工作問題分析解決，從而交流業(yè)務(wù)技能和工作經(jīng)驗(yàn)，目的是快速提高每個(gè)人能力，發(fā)揮每個(gè)人最大的作用。物流成本是大家不太注意的一個(gè)隱形成本，往往被忽略不計(jì)，其實(shí)物流成本占據(jù)了商品成本較重份額，利潤在此又損失了一部份。 對下一年的工作進(jìn)行規(guī)劃： 第一要強(qiáng)化部門里所有人員的成本概念、利潤思維。把困難當(dāng)成機(jī)遇，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，辦事能力，文化水平。自己在不斷的調(diào)整，要求時(shí)刻保持良好的心態(tài)，工作不要被情緒所左右。一年當(dāng)中心理素質(zhì)工作能力都得到了提高但仍需繼續(xù)努力。換新柜臺還需進(jìn)一步加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，換新人員的維修水平，服務(wù)接待能力仍需進(jìn)一步的提高。由于管理的經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致自己作為部門管理者出現(xiàn)誤區(qū)，沒有及時(shí)的掌握員工的思想，對員工提出問題沒有及時(shí)回復(fù)和解決，沒有能夠站在公司的利益上考慮員工的利益，管理不夠細(xì)致和執(zhí)行制度不夠嚴(yán)格。 第五禮品采購工作的逐步調(diào)整和落實(shí)。在采購部的及時(shí)調(diào)整和補(bǔ)充，問題得到有效的解決。珠寶、玉石及其鑲嵌首飾實(shí)行委托國檢檢驗(yàn)，出具證書及合格標(biāo)簽。 采購部內(nèi)部質(zhì)量控制在驗(yàn)收入庫，成色檢驗(yàn)、重量復(fù)核、。 第三商品的組織，陸續(xù)組織和落實(shí)了店慶十周年、銀座中海店、惠民重裝開業(yè)的組織貨源、定制道具，落實(shí)贈品禮品和展示商品的籌備工作。禮品采購業(yè)務(wù)水平有待提高，新商品性能、規(guī)格不熟悉，所訂購的貨物拿不到較好的折扣和價(jià)格。在管理中隨著逐步的獲取經(jīng)驗(yàn)，部門管理工作雖有進(jìn)步但仍需繼續(xù)提高。 第十耗材的采購工作逐步實(shí)現(xiàn)了規(guī)范，耗材、低值易耗品的采購管理工作、驗(yàn)收及出入庫管理工作。 在工作中不斷的規(guī)范和完善，工作態(tài)度逐步改變，前期出現(xiàn)沒有把握住工作的中心，出現(xiàn)眉毛胡
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