工作計(jì)劃與總結(jié)(文件)
【正文】 防范細(xì)則，制定了各崗位的安全防范措施并嚴(yán)格執(zhí)行，在一年的工作中，及時(shí)檢查存在的安全隱患，對(duì)驗(yàn)金的操作臺(tái)腐蝕壞的不銹鋼板重新申請(qǐng)維修更換成大理石的地板等，安全隱患防范于未然，采購(gòu)部全年沒(méi)有出現(xiàn)安全事故。更加使我感覺(jué)到了前所未有的壓力，認(rèn)識(shí)到自己在工作管理的不足產(chǎn)生了強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)和提高的動(dòng)力。 工作中逐步改變，一件事情要一抓到底，不要半途而廢。沒(méi)有站在一定的高度看待一些問(wèn)題。使部門人員真正團(tuán)結(jié)起來(lái)，建立高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)。 今后工作中嚴(yán)格要求自己，摒棄工作中的不足。工作要扎實(shí)，工作中做到事事有交待、件件有回音。采購(gòu)部作為商品中心、數(shù)據(jù)中心、信息中心工作必須以提高業(yè)務(wù)能力強(qiáng)化管理創(chuàng)新服務(wù)意識(shí)，充分發(fā)揮職能作用。 定期組織部門分析會(huì)議。 控制物流成本。 首先保證采購(gòu)商品的質(zhì)量，適時(shí)適量保證供應(yīng)，管理協(xié)調(diào)供應(yīng)商、管理供應(yīng)鏈。 第三強(qiáng)化學(xué)習(xí)，建立工作案例講解分析，提高每一個(gè)人的工作能力。 第五強(qiáng)化控制積壓庫(kù)存，加快資金周轉(zhuǎn)，縮短進(jìn)貨周期。 第四強(qiáng)化數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠賬務(wù)的準(zhǔn)確性。加大供應(yīng)商的選擇與評(píng)價(jià) 商品驗(yàn)收入庫(kù)質(zhì)量的控制，商品的質(zhì)檢力求做到100%合格，決不讓有問(wèn)題的商品上柜，有質(zhì)量問(wèn)題商品第一時(shí)間退回。提前做出采購(gòu)計(jì)劃，合理規(guī)劃采購(gòu)項(xiàng)目，從而控制物流成本。每月的進(jìn)銷統(tǒng)計(jì)月底統(tǒng)計(jì)和下月的平倉(cāng)補(bǔ)倉(cāng)計(jì)劃，對(duì)金價(jià)的行情的關(guān)注和預(yù)測(cè)，當(dāng)月的實(shí)際情況做出詳細(xì)的分析。采購(gòu)成本關(guān)系到公司銷售利潤(rùn)的增長(zhǎng)點(diǎn)。 2009年圍繞公司提出以首飾為龍頭，以北海為平臺(tái)，以禮品為契機(jī)。自己思想要求是思想要求實(shí)，固樹(shù)立實(shí)事求是、求真務(wù)實(shí)。明確了學(xué)習(xí)的目的在于應(yīng)用，通過(guò)珍惜每次外出培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，通過(guò)對(duì)其他同行業(yè)的學(xué)習(xí)，在公司組織的每季度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和每月的考試中授課演練，交流研討，考試檢測(cè)。每
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