工作計劃與總結(jié)(文件)
【正文】 防范細(xì)則，制定了各崗位的安全防范措施并嚴(yán)格執(zhí)行，在一年的工作中，及時檢查存在的安全隱患，對驗金的操作臺腐蝕壞的不銹鋼板重新申請維修更換成大理石的地板等，安全隱患防范于未然，采購部全年沒有出現(xiàn)安全事故。更加使我感覺到了前所未有的壓力，認(rèn)識到自己在工作管理的不足產(chǎn)生了強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)和提高的動力。 工作中逐步改變，一件事情要一抓到底，不要半途而廢。沒有站在一定的高度看待一些問題。使部門人員真正團(tuán)結(jié)起來，建立高績效的團(tuán)隊。 今后工作中嚴(yán)格要求自己，摒棄工作中的不足。工作要扎實，工作中做到事事有交待、件件有回音。采購部作為商品中心、數(shù)據(jù)中心、信息中心工作必須以提高業(yè)務(wù)能力強(qiáng)化管理創(chuàng)新服務(wù)意識，充分發(fā)揮職能作用。 定期組織部門分析會議。 控制物流成本。 首先保證采購商品的質(zhì)量，適時適量保證供應(yīng)，管理協(xié)調(diào)供應(yīng)商、管理供應(yīng)鏈。 第三強(qiáng)化學(xué)習(xí)，建立工作案例講解分析，提高每一個人的工作能力。 第五強(qiáng)化控制積壓庫存，加快資金周轉(zhuǎn)，縮短進(jìn)貨周期。 第四強(qiáng)化數(shù)據(jù)的真實可靠賬務(wù)的準(zhǔn)確性。加大供應(yīng)商的選擇與評價 商品驗收入庫質(zhì)量的控制，商品的質(zhì)檢力求做到100%合格，決不讓有問題的商品上柜，有質(zhì)量問題商品第一時間退回。提前做出采購計劃，合理規(guī)劃采購項目，從而控制物流成本。每月的進(jìn)銷統(tǒng)計月底統(tǒng)計和下月的平倉補(bǔ)倉計劃，對金價的行情的關(guān)注和預(yù)測，當(dāng)月的實際情況做出詳細(xì)的分析。采購成本關(guān)系到公司銷售利潤的增長點。 2009年圍繞公司提出以首飾為龍頭，以北海為平臺，以禮品為契機(jī)。自己思想要求是思想要求實，固樹立實事求是、求真務(wù)實。明確了學(xué)習(xí)的目的在于應(yīng)用，通過珍惜每次外出培訓(xùn)的機(jī)會，通過對其他同行業(yè)的學(xué)習(xí)，在公司組織的每季度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和每月的考試中授課演練，交流研討，考試檢測。每
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