【正文】 權(quán)利，落實包保責(zé)任考核、獎懲，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實到每個人。 各部門特別生產(chǎn)、庫管部門應(yīng)加大對自管項目監(jiān)督檢查的力度，按照規(guī)范流程、細化分解、自查自糾的步驟，超前預(yù)想、預(yù)警、預(yù)知、預(yù)防各種不安全因素，加強生產(chǎn)安全 “ 強 ” 意識、 “ 守 ” 紀(jì)律、 “ 嚴(yán) ”操作、 “ 會 ” 處置的 “ 四字 ” 管理建設(shè)，通過 “ 完善責(zé) 任、細化流程、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn) ” 的閉環(huán)管理途徑，達到崗位管理零缺陷。 強化隱患排查整治。著力解決投機取巧的僥幸心理，整治思想麻痹大意，不用安全制度規(guī)范自己的行為；著力解決圖方便，圖省事，怕麻煩的心理，整治不按安全規(guī)程作業(yè)，冒險蠻干的行為；著力解決重生產(chǎn)、輕安全的心理，整治沒 有擺正安全與生產(chǎn)的位置，對安全工作喊得緊，抓得松的行為。要用強硬手段鏟除隱患，凡是能夠馬上整改的，要立即整改；對于一時整改不了的，要限期整改，并有防范事故的應(yīng)急措施；對于逾期不整改或整改復(fù)查不合格的，按照規(guī)定嚴(yán)肅追究單位主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)責(zé)任人 的責(zé)任。 五、加強自身建設(shè)，不斷持續(xù)改進 重視完善安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的設(shè)置和專職安全生產(chǎn)管理人員隊伍的建設(shè)，培養(yǎng)一批素質(zhì)高、責(zé)任心強、具有一定專業(yè)知識的安全管理干部。 完善崗位管理體系。要嚴(yán)格落實崗位職責(zé)，超前預(yù)想、預(yù)警、預(yù)知、預(yù)防各種不安全因素，達到崗位零隱患；要嚴(yán)格落實崗位安全標(biāo)準(zhǔn)，熟知設(shè)備性能、工作原理、運行機理，做到每一細節(jié)、流程精細，達到崗位操作零差錯，持續(xù)建設(shè)本質(zhì)安全崗位。 在資金上加大投入。要嚴(yán)格落實國家財政部、安全監(jiān)管總局印發(fā)的《企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》，做到安全生產(chǎn)費用足額提取、集中管理、統(tǒng)籌使用，保證安全資金投入及時，保障生產(chǎn)條件處于安全穩(wěn)定狀態(tài)。 實施精益求精管理。將日常管理重心沉到基層，由靜態(tài)管理向動態(tài)管理轉(zhuǎn)變，把重點放在過程控制，不放過一個細節(jié)、不漏過一個隱患，不留下一個死角，采取切實有效措施，解決當(dāng)前安全生產(chǎn)工作中存在的實際問題。 建立動態(tài)管控機制。把動態(tài)監(jiān)控手段納入標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的具體內(nèi)容，形成規(guī)范化模式；要強化崗位專業(yè)技能，將動態(tài)監(jiān)控納入 日常預(yù)控管理，對存在運行安全隱患的車輛要盯住不放、一抓到底，形成嚴(yán)密的監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)和有效的隱患處 置機制。 安全生產(chǎn)工作任重道遠，全體干部員工要用心抓好抓實安全工作，不斷增強安全保障能力，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)與發(fā)展。 第四篇：安全生產(chǎn)中長期規(guī)劃 南平路興公路養(yǎng)護工程有限公司安全生產(chǎn)中長期規(guī)劃 （ 2024 年 — 2024 年） 根據(jù)《安全生產(chǎn)法》和《福建省安全生產(chǎn)條例》，并結(jié)合我公 司實際情況制定本規(guī)劃。 一、逐級宣傳貫徹安全生產(chǎn)法律、法規(guī)：單位法人 — 部門負責(zé) 人 — 專（兼）職安全員 — 全體員工。 2024 年 — 2024 年期間能夠 熟練了解、掌握安全生產(chǎn)法律知識和常識，有較強的安全生意識和駕馭安全生產(chǎn)工作的能力，積極主動的開展工作。 二、建立一支過硬的安全生產(chǎn)隊伍，形成上下聯(lián)動、信息暢通 網(wǎng)絡(luò)化。建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、工作臺帳，明確分工，職責(zé)到人，嚴(yán)格責(zé)任追究制。 三、充實完善應(yīng)急救援預(yù)案，強化企業(yè)實施事故救援演練，合理配備救援設(shè)施和救援工具。真正做到突發(fā)事件不慌亂，救援隊伍在第一時間拉得出、用得上、搶救及時。 四、強化對高危作業(yè)的督查和監(jiān)管力度。每年到檢查不少于 12 次，建立專門臺帳，實行跟蹤監(jiān)督、跟蹤整改。 五、做到日常工作經(jīng)常化、制度化。定期或不定期深入生產(chǎn)一 線開展安全隱患排查、治理工作。 六、加強對安全生產(chǎn)經(jīng)費投入，爭取 3 年內(nèi)公司能夠足額提取 安全生產(chǎn)費用和安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金，增強公司抵御事故風(fēng)險能力。 七、科學(xué)安排工作計劃和工作任務(wù)，及時將上級部門下達的工 作任務(wù)和工作指標(biāo)合理分解，做到層層落實。實行定量考核，獎罰分明的激勵機制。 八、每年堅持每月召開一次工作例會；每季度召開一次安全生 產(chǎn)調(diào)度會，分析安全形式，安排短期工作；每年對安全管理人員進 行一次安全生產(chǎn)知識考試，測評、了解工作人員掌握安全生產(chǎn)知識程度。 九、堅持每季度出一期 “ 安全生產(chǎn)工作簡報 ” ；半年一小結(jié)；年終一總結(jié)。簡報發(fā)至各部門，小結(jié)、總結(jié)報上級主要領(lǐng)導(dǎo)。 十、爭取上級領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)工作的支持，努力協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門的配合，五年內(nèi)實現(xiàn)無重大事故發(fā)生、無人員死亡，促進我公司的協(xié)調(diào)發(fā)展。 南平路興公路養(yǎng)護工程有限公司 二〇一〇年一月四日 第五篇：安全生產(chǎn)中長期規(guī)劃 福建省順昌中長期規(guī)縣新和納米安全生產(chǎn)劃硅業(yè)有限公司 根據(jù)《安全生產(chǎn)法》并結(jié)合我公司實際情況制訂本規(guī)劃。 一、逐級宣傳貫徹安全生產(chǎn)法 律、法規(guī)： 2024 年 —— 2024 年期間，公司全體員工能夠熟練了解、掌握安全生產(chǎn)法律知識和常識，有較強的安全生產(chǎn)意識和駕馭安全生產(chǎn)工作的能力，積極主動的開展工作。 二、建立一支過硬的安全生產(chǎn)隊伍，建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、工作臺帳，明確分工，職責(zé)到人，嚴(yán)格責(zé)任追究制。 三、充實完善應(yīng)急救援預(yù)案，強化實施事故救援演練，合理配備救援設(shè)施和救援工具。做到突發(fā)事件不慌亂，救援隊伍在第一時間拉得出、用得上、搶救及時有效。 四、強化安全生產(chǎn)監(jiān)督機制，公司安委會每周組織一次安全檢查，及時組織隱患整改，使安全監(jiān)督工作做到 經(jīng)常化、制度化。 五、加大安全生產(chǎn)經(jīng)費投入，提取充足安全生產(chǎn)費用和安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金，增強企業(yè)抵御事故風(fēng)險能力。 六、落實公司下達的安全工作任務(wù)和工作指標(biāo)，合理分解，做到層層落實。實行定量考核，獎罰分明的激勵機制。 七、每月召開一次生產(chǎn)安全調(diào)度會；分析公司面臨的生產(chǎn)安全形勢，安排短期工作；每年落實一次安全生產(chǎn)知識考試，測評、了解員工掌握安全生產(chǎn)知識程度。 八、五年內(nèi)實行無重大事故發(fā)生、無人員死亡事件，促進我公司健康、快速地發(fā)展。 福建省順昌縣新和納米硅業(yè)有限公司 2024 年 1 月 26 日