【正文】 的負面影響降低到最低程度。 四、保障措施 建立組織，加強領導。醫(yī)院組織成立由院長任組長、分管皖長任副組長，各工作小組負責人為成員的 “ 平安醫(yī)院 ” 建設小組，明確了有關具體職責任務。將創(chuàng)建 活動列入考核重要內容，對成績突出的小組和個人給予表彰獎勵，對 措施不利、失職瀆職的，嚴肅追究責任。以 “ 平安醫(yī)院 ” 創(chuàng) 建活動的深入開展，帶動醫(yī)院各項工作上水平。 明確目標，落實職責。 具體目標是通過本院開展創(chuàng)建 “ 平安醫(yī)院 ” 的活動，經 過積極努力，確?；颊吆吐毠さ纳拓敭a安全，確保正常 的診療秩序，確保醫(yī)院穩(wěn)定，以院長為第一責任人，層層落 實職責。一旦出現(xiàn)問題，要切實抓好責任追究，并追究直接 責任人的責任。 濫壩鎮(zhèn)衛(wèi)生院 2024 年 2 月 5 日 第五篇：創(chuàng)建平安醫(yī)院實施方案范文 阜寧縣碩集衛(wèi)生院 創(chuàng)建安全生產 和平安醫(yī)院實施方案 為進一步優(yōu)化單位服務環(huán)境，維持正常工作秩序，建立和諧健康的醫(yī)患關系，根據縣衛(wèi)計委阜衛(wèi)〔 2024〕17 號文件精神，特制定 “ 安全生產和平安醫(yī)院 ” 建設的實施方案。 一、指導思想 堅持以人為本，緊密結合醫(yī)院實際，扎實開展 “ 安全生產和平安醫(yī)院 ” 建設，確保廣大職工的生命和財產安全，確保正常的醫(yī)療秩序，確保醫(yī)院的穩(wěn)定，為醫(yī)院的改革發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境，為 “ 安全生產和平安醫(yī)院 ” 建設做出貢獻。 二、工作要求 提高認識，擺上位置。 建設 “ 安全生產和平安醫(yī)院 ” 是堅持 “ 立黨為公、執(zhí)政為民 ” 的具體體現(xiàn)，是落實科 學發(fā)展觀的迫切需要，是創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境、全面建設小康社會的必然要求，是促進衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的重要保證。要從安邦定國、維護穩(wěn)定、促進發(fā)展的認識出發(fā)，從創(chuàng)造良好的醫(yī)療環(huán)境的認識出發(fā)，從我院就診患者的特點出發(fā)，把 “ 平安醫(yī)院 ” 的創(chuàng)建工作擺到更加重要的位置上。在工作時間的安排上要立足經常性，在工作重心上要立足于一線科室，在聯(lián)系實際上要立足于結合，在工作突破上要立足于創(chuàng)新，在工作作風上要立足于務實。切實解決干部職工在民主意識、法制觀念、服務意識等方面存在的問題，提高職工隊伍的思想政治素質。 結合實際，突出重點。 要確立大平安的觀念，按照確保大穩(wěn)定、大安全的要求，對帶有普遍性、全局性的熱點問題予以高度重視，統(tǒng)籌考慮，既要全面抓，更要結合實際突出重點抓。要始終把醫(yī)院的穩(wěn)定、患者和職工的生命、財產安全作為建設 “ 安全生產和平安醫(yī)院 ” 的重中之重。 立足經常，重在落實。 “ 安全生產和平安醫(yī)院 ” 的建設是一項長期性的任務，需要長期抓，經常抓，既要有長期的計劃，又要有短期的安排各科室把 “ 平安醫(yī)院 ” 的建設作為一項經常性的工作來抓，通過政治的、經濟的、行政的、教育的等多種手段，把 “ 平安醫(yī)院 ” 建設的各項工作任務落到實處，務求取得實效。 加強宣傳，營造氛圍。 “ 安全生產和平安醫(yī)院 ” 的建設是造福廣大職工和患者的一項重要舉措，也是需要廣大職工共同參與的一項重要工作。最大限度地，通過多種形式的廣泛宣傳，努力營造人人關心、人人支持、人人參與 “ 安全生產和平安醫(yī)院 ” 建設的濃厚氛圍。充分調動廣大職工參與建設 “ 安全生產和平安醫(yī)院 ” 的積極性和創(chuàng)造性。 三、工作重點 建設 “ 安全生產和平安醫(yī)院 ” 是一項長期的任務。當前的工作重點是： 加強醫(yī)院普法教育工作，切實提高干部職工法制觀念。 充分利用院里現(xiàn)有的宣傳櫥窗、公示欄，以及周一院內例會、工會活動等多種形式 ，認真開展各種法律法規(guī)的學習，并使其制度化。具體做法是宣傳櫥窗和公示欄定期更新一些與廣大職工密切相關人人關心的法律法規(guī)條款，如《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》等等，并在院周一例會上有專人帶領學習，最后在工會的活動中不定期的舉行一些法律知識競賽，把職工的業(yè)余時間吸引到法律法規(guī)的學習中來。切實提高廣大干部職工的遵紀守法觀念，形成一個人人學法，人人懂法，人人守法的大好局面。在醫(yī)院的日常管理中，制定出一系列的規(guī)章制度，確實做到在制度面前人人平等，讓大家有話說到明處，有意見提到明處，使日常管理民主化。 加強醫(yī)院安全工作，切實保護職工和患者安全。 加強對院內的安全檢查，消除隱患。每年定期和不定期地對消防安全進行全面檢查，對容易引發(fā)火災、存放危險品及人員集中的場所作重點檢查（如藥庫、病房等），要對消防設施進行定期維護更換，確保消防器材的完好。我院實行院領導值二線班制度，明確每人的時間段分工，值班期間要進行全院巡視，切實把防火、防盜、防破壞等治安防范措施落實到實處，并嚴格填寫值班記錄及交接班記錄，杜絕重大可防性案件發(fā)生。加強與公安部門的協(xié)調，切實維護醫(yī)院及周邊地區(qū)治安秩序，確保醫(yī)院穩(wěn)定。抓好病人醫(yī)療安全，落 實安全責任制。嚴格落實 “ 三級 ” 查房制度，做好病人 “ 四防 ” 工作，做到精心治療、精心護理，嚴防醫(yī)療糾紛事故的發(fā)生。抓好水、電、暖、煤氣以及醫(yī)療器械的安全使用，加強消防安全設施的維護、檢查，做好安全消防工作。嚴格落實科室安全責任制，搞好不穩(wěn)定因素排查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。制定人防、物防、技防應急措施，確保全院不出現(xiàn)重大責任事故。 認真化解和處置各種突發(fā)事件和矛盾糾紛，切實維護醫(yī)院的穩(wěn)定。 制訂相應的預案，并根據情況的不斷變化及時修訂完善。要認真做好和妥善處置因醫(yī)院改革、部分職工的院內不同分工牽涉到個人利益帶來的 各種矛盾事件。各分管院長具體負責各分管科室的創(chuàng)建工作，與工會成立的爭議調解委員會相互配合，及時妥善處置各種突發(fā)事件，把不穩(wěn)定隱患消除在萌芽狀態(tài)，攔截于院內，把不穩(wěn)定帶來的負面影響降低到最低程度。 四、保障措施 建立組織，加強領導。醫(yī)院組織成立由院長任組長、分管院長任副組長，各科室負責人為成員的 “ 平安醫(yī)院 ” 建設小組，的創(chuàng)建活動領導小組，明確了有關職能科室的具體職責任務。將創(chuàng)建活動列入考核重要內容，對成績突出的科室（病區(qū)）和個人給予表彰獎勵，對措施不利、失職瀆職的，嚴肅追究責任。以“ 安全生產和平安醫(yī)院 ” 創(chuàng)建 活動的深入開展，帶動醫(yī)院各項工作上水平。 明確目標，落實職責。 具體目標是通過本院開展創(chuàng)建 “ 安全生產和平安醫(yī)院 ” 的活動，經過積極努力，確保職工的生命和財產安全，確保正常的診療秩序，確保醫(yī)院穩(wěn)定，以院長為第一責任人，本著各科室成員負責好自己科室的原則，層層落實職責。一旦出現(xiàn)問題，要切實抓好責任追究，并追究直接責任人的責任。 阜寧縣碩集衛(wèi)生院 20240321