部門主管的四四工作法[合集]-資料下載頁
2024-09-29 23:07本頁面
【正文】 成工作以及是否在分步驟的達成目標(biāo)。另外工作報告對員工也有很強的督促作用，一周下來誰不想有拿得出手的工作報告。 部門例會 如果說工作報告是下屬和經(jīng)理之間的個體溝通的話，那么每周的部門例會則是部門內(nèi)的群體溝通，群體會形成輿論的力量，相信這對部門內(nèi)每個成員都是一種推動力，它推動你盡可能的做好工作；同時部門例會也是部門確定目標(biāo)，并且將目標(biāo)解碼成一個個可執(zhí)行的工作的時候，我覺得這是執(zhí)行力的一個基礎(chǔ)；當(dāng)然部門例會還有總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，促進部門成員溝通等等其它作用。 定期檢查 細心的朋友可能已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，前面我們在pdca中已經(jīng)說到了“檢查”，就是因為“檢查”作為“過程控制”中的一個重要方面，當(dāng)然也會是一個日常工作，所以用到的機會也就自然比較多，只是pdca中的“檢查”重點在于找出偏差，而過程控制中的“檢查”關(guān)鍵在于發(fā)現(xiàn)問題。 公平激勵 中國人不患貧而患不均，由此可見公平的重要性。其實對于下屬來說，一個領(lǐng)導(dǎo)是否公平公正，是判斷你是否有正義感的一個重要標(biāo)準(zhǔn)；人都需要激勵，士為知己者死，當(dāng)然下屬最需要得到的是上司的認可，除了公司層面物質(zhì)激勵外，至少部門主管可以做到的激勵有例會表揚，哪怕是平時簡單的一句話或一個動作。 以上對過程控制的四個要點分別進行了概要介紹，其中工作報告和部門例會是很多公司比較常用的過程控制辦法，應(yīng)該說對大家來說需要強化的是定期檢查和公平激勵。 無論是什么樣的企業(yè)，在管理上應(yīng)該都運用了一些有價值的共性，部門主管的四四工作法的初衷就是力圖在找出這些共性上做出一點努力，為大家所用。 第8頁 共8頁
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