電力建設(shè)工程項(xiàng)目管理問題及對(duì)策-資料下載頁
2024-09-29 14:28本頁面
【正文】 高職業(yè)道德素養(yǎng)，樹立正確的管理工作觀念和態(tài)度。一方面要加強(qiáng)培訓(xùn)，另一方面還要建立監(jiān)督體系和考核機(jī)制，約束員工在管理工作中的行為，如果工作人員在管理過程中出現(xiàn)錯(cuò)誤或者故意消極怠工，對(duì)于出現(xiàn)的問題視而不見，則要依據(jù)監(jiān)督和考核機(jī)制的規(guī)章制度予以嚴(yán)懲，以提高員工的管理意識(shí)，督促員工去積極的履行管理工作的職責(zé)。 ，會(huì)明顯發(fā)現(xiàn)其內(nèi)部的評(píng)價(jià)機(jī)制和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)存在很多不同的要求，造成標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、建設(shè)體系不健全，導(dǎo)致很多供電企業(yè)在完善信息化系統(tǒng)及其管理制度的工作中出現(xiàn)很多方向性的錯(cuò)誤，不僅了消耗了大量的人力和財(cái)力，而且會(huì)影響到正常的電力工程進(jìn)度。因此我們從標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)和體系完善這個(gè)關(guān)鍵要點(diǎn)出發(fā)，在信息化系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化方面下足功夫，明確各項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)用的具體實(shí)施策略，實(shí)行全過程中的經(jīng)濟(jì)管理，合理控制建設(shè)成本，采取規(guī)范化的劃分標(biāo)準(zhǔn)，分清主次，以便于在多種運(yùn)行環(huán)境以及應(yīng)對(duì)不同工程項(xiàng)目時(shí)能夠形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)體系，減少資源的浪費(fèi)，充分發(fā)揮出信息系統(tǒng)的關(guān)鍵作用，打造優(yōu)質(zhì)的管理平臺(tái)。因此就要求當(dāng)前電力工程的各個(gè)主管部門單位和企業(yè)形成長效的溝通協(xié)商機(jī)制，抓緊完善現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)和平臺(tái)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷提升系統(tǒng)運(yùn)行效率。 5結(jié)論 通過本文的分析可知，加強(qiáng)對(duì)于電力建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的研究具有重要的作用，當(dāng)前電力建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)應(yīng)用過程中存在諸多問題，嚴(yán)重影響電力項(xiàng)目的建設(shè)，本文提出的幾項(xiàng)措施能有效解決項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)應(yīng)用中存在的問題，保障電力建設(shè)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。未來隨著電力建設(shè)項(xiàng)目的增加及建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)必將發(fā)揮更加重要的作用，也會(huì)遇到更多更復(fù)雜的問題。這就需要電力建設(shè)項(xiàng)目管理人員不斷加強(qiáng)對(duì)于項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的研究，制定更加合理的管理方案，更好的保障電力建設(shè)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。 參考文獻(xiàn) [1]萬瑩，李墨洋，彭柏，[j].電子技術(shù)應(yīng)用，2016，（z1）：46， 10. [2][j].科技信息，2009，（29）：344. [3][d].上海：復(fù)旦大學(xué)，2002. 第9頁 共9
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