干部考察方法交流-資料下載頁
2024-09-29 05:11本頁面
【正文】 察人員和考察工作的監(jiān)督和仲裁，實(shí)行業(yè)務(wù)上 “ 近距離 ” 的管理。同時(shí)，要不斷地加強(qiáng)對他們的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高其綜合素質(zhì)。一是增強(qiáng)其黨性觀念，干部考察工作在任何時(shí)候任何情況下都不能掉以輕心，嚴(yán)肅認(rèn)真地履行自己的職責(zé)；思想上堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，做到 “ 清察 ” 、 “ 公察 ” 兼?zhèn)?，清則明，公則剛，在考察中 第 9 頁 共 10 頁 不濫用考察權(quán)力，不摻雜個(gè)人感情因素，不搞 “ 權(quán)權(quán)交易 ’ 、 “ 權(quán)錢交易 ” 、 “ 權(quán)情交易 ” 。二是提高其業(yè)務(wù)水平，使之能熟練地掌握考察程序，運(yùn)用考察方式方法，準(zhǔn)確地把握考察的重點(diǎn)，突破考察的難點(diǎn)，圓滿地完成考察任務(wù)。三是強(qiáng)化其綜合分析問題的能力，使之對考察中遇到的復(fù)雜情況、難以應(yīng)對的局面以及每一個(gè)考察對象方方面面的情況，能正確分析，準(zhǔn)確把握，使考察結(jié)果全面、公正、準(zhǔn)確、真實(shí)。另外，要強(qiáng)化對考察人員的監(jiān)督。首先要建立考察情況建檔機(jī)制。每次考察結(jié)束以后，考察人員要在考察綜合材料上簽字蓋章，建 立臺(tái)帳，永久保存，一方面為黨組織使用干部提供依據(jù)，另一方面因?yàn)槭菫榱思訌?qiáng)監(jiān)督。其次，要建立干部重要問題的調(diào)查復(fù)核機(jī)制。對涉及考察對象的一些重要問題，組織部門要重新安排考察人員認(rèn)真加以調(diào)查復(fù)核，防止在問題沒弄清之前，對考察對象突擊提拔，搞成 “ 生米煮成熟飯 ” ，或隨意冷落或讓其含不白之冤。再次要建立考察情況失真失察失密責(zé)任追究制。對考察工作不深不細(xì)，考察結(jié)果嚴(yán)重失真失實(shí)或因摻雜個(gè)人感情因素，匯假報(bào)，造成用人失誤的要追究責(zé)任。考察人員對考察中確實(shí)難以把握或難以透視的問題，不能放松，不能回避，為了把問題弄清，要通過一 定的組織行為，組織力量進(jìn)行突破性考察。對考察人員在考察時(shí)或考察后，向被考察對象泄密或在不適當(dāng)場合談?wù)摽疾烨闆r泄密的，要追究考察人員的責(zé)任。追究責(zé)任，也不能成為一紙空文，組織部門要牽頭制定 第 10 頁 共 10 頁 好處罰性措施，并切實(shí)加以落實(shí)。 四、加大對干部考察中真實(shí)、有效信息的綜合運(yùn)用力度，進(jìn)一步發(fā)揮考察在監(jiān)督、管理、使用干部中的作用?？陀^準(zhǔn)確的考察成果為各級黨委選賢任能提供了真實(shí)可靠的依據(jù)，各級黨委一定要重視干部考察成果的運(yùn)用，按照擇優(yōu)任用的原則，選拔任用優(yōu)秀者，切不可 “ 以次充好 ” 、 “ 以劣充優(yōu) ” ，使優(yōu)者落選，次者升任。 對考察中有問題的干部，該誡勉的要誡勉，該降職的要降職，該懲處的要懲處。要注意把考察成果與干部的培養(yǎng)教育結(jié)合起來?？疾旌?，要對考察情況綜合分析，對班子和干部分類排隊(duì)，對那些考察情況不理想、群眾意見大的班子和個(gè)人，要認(rèn)真進(jìn)行幫教，限期整改，對存在的問題進(jìn)行深刻的反思。同時(shí)，對考察中反映優(yōu)秀的干部要大力進(jìn)行宣傳，表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，使考察成果與干部的評先評崗立功受獎(jiǎng)提拔使用結(jié)合起來?？傊M一切努力把考察成果轉(zhuǎn)化成為教育干部、激勵(lì)干部的動(dòng)力。
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