當(dāng)代企業(yè)行政管理職能思考-資料下載頁
2024-09-29 04:31本頁面
【正文】 行政效率，為完成企業(yè)利潤目標(biāo)保駕護航。 行政管理的主體是行政人員?，F(xiàn)代企業(yè)對人力資源管理重要性的認(rèn)識已經(jīng)達成共識，在企業(yè)管理中，也要把人力資源放到比較重要的位置，并在制度方面做出詳細的安排。由于企業(yè)行政工作的要求，因此，對行政工作人員要求更是復(fù)合式的，企業(yè)行政人員的素質(zhì)應(yīng)高于普通員工，企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的提高，可以提升企業(yè)管理的有效性。國外許多事實已經(jīng)證明，一個沒有能力和業(yè)務(wù)水平的企業(yè)家，是可以搞垮一個企業(yè)的?，F(xiàn)代企業(yè)對于行政系統(tǒng)中的高層領(lǐng)導(dǎo)潛能開發(fā)是相當(dāng)缺少的，在企業(yè)中，應(yīng)該建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、激勵機制，結(jié)合人才培養(yǎng)和獎罰評價建立科學(xué)、有創(chuàng)新意識潛能的領(lǐng)導(dǎo)團隊。 績效評估是推進和強化行政管理，提升行政效能的有效手段。企業(yè)行政管理部門應(yīng)該根據(jù)其自身的企業(yè)特性、員工崗位特征、組織文化等情況，制定和完善符合企業(yè)發(fā)展，具有一定管理效率的考核評價體系和激勵機制，績效考核要具有公正性，不能生搬硬套別的企業(yè)的一些人力資源管理模式，那樣會造成考核指標(biāo)不合理，考核制度不符實際等情況。不僅要重視對企業(yè)員工的物質(zhì)激勵，更要加強對員工的精神激勵，要建立其精神激勵和物質(zhì)激勵相互掛鉤的激勵模式。 總之，現(xiàn)代企業(yè)參與社會化生產(chǎn)及市場競爭的客觀要求企業(yè)要強化行政管理職能，推動企業(yè)在現(xiàn)代市場經(jīng)濟體制中良好運行，促進企業(yè)行政管理的多元化發(fā)展，隨著人類物質(zhì)文明和精神文明的發(fā)展，人文精神成為社會發(fā)展的推動力。選擇符合現(xiàn)在市場規(guī)律的一種新型人文管理模式，不僅要提高企業(yè)行政管理手段和藝術(shù)實用性，同時還要在管理中重視人的智慧、創(chuàng)造力及主導(dǎo)作用，從而形成企業(yè)發(fā)展的整體合力。新形勢下，建立完善現(xiàn)代企業(yè)行政管理制度是一項系統(tǒng)工程，加強企業(yè)的行政管理職能和作用，對于推動企業(yè)科學(xué)和可持續(xù)發(fā)展具有重大意義。 第8頁 共
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