聯(lián)想公司三年規(guī)劃項(xiàng)目匯報(bào)-資料下載頁(yè)
2025-05-06 23:37本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】能夠達(dá)成設(shè)想的目標(biāo)(如果不能達(dá)。保障實(shí)施過(guò)程不走大的彎路。促使大家自覺(jué)予以推進(jìn)。提供什么樣的產(chǎn)品/服務(wù)。進(jìn)入哪些地域開(kāi)展業(yè)務(wù)。公司整體發(fā)展戰(zhàn)略（含。業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)群發(fā)展戰(zhàn)略。R&D,人力資源,兼并聯(lián)合,服務(wù)……加速擴(kuò)張選定的業(yè)務(wù)？?jī)r(jià)值鏈定位及發(fā)展策略。確定戰(zhàn)略實(shí)施階段。整體核心競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)估和排序。分業(yè)務(wù)市場(chǎng)潛力和聯(lián)想競(jìng)爭(zhēng)。與McKinsey行業(yè)專(zhuān)家研討。做什么，不做什么。響下一階段的工作。聯(lián)想競(jìng)爭(zhēng)能力分析（例）。最終分析結(jié)果模版
【正文】 時(shí) 4小時(shí) 28小時(shí) ? 業(yè)務(wù)組合方案決策 8小時(shí) 8小時(shí) 研討 訪談 決策 /聽(tīng)取匯報(bào) ? 外部專(zhuān)家訪談 ? 小組訪談 4小時(shí) 合計(jì) ? 業(yè)務(wù)支持小組 – 組成：各業(yè)務(wù)主要負(fù)責(zé)人之一 – 投入： 10/3111/03參與相應(yīng)研討 11/0711/21基本不用參與 11/2212/22每周 2天 – 職責(zé)： 和咨詢公司緊密合作，制定戰(zhàn)略方案。包括： ? 前期調(diào)查； ? 研究分析； ? 方案設(shè)計(jì)； ? 參與研討； ? 方案確認(rèn)。 組織保障 ? 綜合支持（項(xiàng)目管理）小組 – 組成：企劃部相關(guān)人員 / 每增值鏈各 1人 – 投入： 100%時(shí)間 – 職責(zé)： ? 組織談判 ? 計(jì)劃 ：在咨詢公司幫助下，制定項(xiàng)目計(jì)劃及實(shí)施流程； ? 組織 ：策劃、組織項(xiàng)目過(guò)程中業(yè)務(wù)及公司整體各類(lèi)訪談、研討和決策會(huì)議； ? 協(xié)調(diào) ：協(xié)調(diào)公司內(nèi)部資源，提供后勤保障； ? 控制 ：輔助總裁室對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，并定期向總裁室匯報(bào)，以及負(fù)責(zé)項(xiàng)目過(guò)程中文檔管理； ? 宣傳 ：策劃、組織項(xiàng)目宣傳； ? 繼承 ：學(xué)習(xí)先進(jìn)系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃體系。 組織保障 組織保障 －主要決策會(huì)安排 編寫(xiě)詳細(xì)的公司 /業(yè)務(wù)及業(yè) 務(wù)群 /職能發(fā)展戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)組合方案及戰(zhàn)略性 組織框架設(shè)計(jì) 確定業(yè)務(wù)范圍，修正公司 使命和遠(yuǎn)景宣言 9/25 11/6 11/21 12/4 12/20 業(yè)務(wù)范圍選擇 業(yè)務(wù)組合方案及 戰(zhàn)略性組織框架 公司 /業(yè)務(wù)群 /職能 發(fā)展戰(zhàn)略初稿審議 公司 /業(yè)務(wù)群 /職能 發(fā)展戰(zhàn)略終稿審議 ?綜合支持（項(xiàng)目管理）小組 –全職投入人員： 韓志勇、孫振強(qiáng)、母連軍、袁永斌、張秀君、 張金鑫、尉偉東 – 90%投入人員： 李祥林 ?業(yè)務(wù)支持小組 臺(tái) 式： 賈朝暉 筆記本： 張 暉 服務(wù)器： 馮語(yǔ)欣 軟 件： 田日暉 手 持： 毛智慧、費(fèi)洪星 外 設(shè)： 周學(xué)工 信息服務(wù)： 劉曉林 主 板： 王大勇 IT服務(wù)： 陳立、王剛 資源需求 項(xiàng)目預(yù)算
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