聯(lián)想公司三年規(guī)劃項目匯報(文件)
【正文】 度 舉例 編寫詳細的公司 /業(yè)務及業(yè) 務群 /職能發(fā)展戰(zhàn)略 業(yè)務組合方案及戰(zhàn)略性 組織框架設計 確定業(yè)務范圍，修正公司 使命和遠景宣言 9/25 11/6 11/21 12/4 12/20 ? 階段成果： （ 11月 21日） 業(yè)務群組合方案 戰(zhàn)略性組織框架 ? 主要工作： – 研討（ 11月 8日 15日） ? 分業(yè)務塊訪談 VP – 向元慶匯報初步結(jié)果（ 11月 15日） –決策 （ 11月 21日） ? 業(yè)務群組合方案 ? 戰(zhàn)略性組織框架 編寫詳細的公司 /業(yè)務及業(yè) 務群 /職能發(fā)展戰(zhàn)略 業(yè)務組合方案及戰(zhàn)略性 組織框架設計 確定業(yè)務范圍，修正公司 使命和遠景宣言 9/25 11/6 11/21 12/4 12/20 ? 階段成果： （ 12月 22日） 公司整體發(fā)展戰(zhàn)略 業(yè)務及業(yè)務群發(fā)展戰(zhàn)略 ? 主要工作： – 分業(yè)務塊研討（ 11月 22日 12月 20日） –決策 ? 公司 /業(yè)務群 /職能發(fā)展戰(zhàn)略草案 12月 4日 ? 公司 /業(yè)務群 /職能發(fā)展戰(zhàn)略終稿 12月 20日 ? 項目組織建議 組織保障 項目指導小組 綜合支持（項目管理）小組 業(yè)務支持小組 麥肯錫支持 ? 項目指導小組 – 組成：總裁及副總裁 – 投入：總裁 66/46小時 副總裁 70小時 – 職責： ? 指導項目方向； ? 接受訪談，向顧問貢獻思想； ? 主持專項業(yè)務研討； ? 兩周一次聽取項目組匯報（ 元慶每周一次 ）； ? 調(diào)動相關業(yè)務資源； ? 對項目成果進行決策。 組織保障 組織保障 －主要決策會安排 編寫詳細的公司 /業(yè)務及業(yè) 務群 /職能發(fā)展戰(zhàn)略 業(yè)務組合方案及戰(zhàn)略性 組織框架設計 確定業(yè)務范圍，修正公司 使命和遠景宣言 9/25 11/6 11/21 12/4 12/20 業(yè)務范圍選擇 業(yè)務組合方案及 戰(zhàn)略性組織框架 公司 /業(yè)務群 /職能 發(fā)展戰(zhàn)略初稿審議 公司 /業(yè)務群 /職能 發(fā)展戰(zhàn)略終稿審議 ?綜合支持（項目管理）小組 –全職投入人員： 韓志勇、孫振強、母連軍、袁永斌、張秀君、 張金鑫、尉偉東 – 90%投入人員： 李祥林 ?業(yè)務支持小組
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