聯(lián)想公司三年規(guī)劃項目匯報(更新版)
【正文】 司 /業(yè)務群 /職能發(fā)展戰(zhàn)略草案 12月 4日 ? 公司 /業(yè)務群 /職能發(fā)展戰(zhàn)略終稿 12月 20日 ? 項目組織建議 組織保障 項目指導小組 綜合支持（項目管理）小組 業(yè)務支持小組 麥肯錫支持 ? 項目指導小組 – 組成：總裁及副總裁 – 投入：總裁 66/46小時 副總裁 70小時 – 職責： ? 指導項目方向； ? 接受訪談，向顧問貢獻思想； ? 主持專項業(yè)務研討； ? 兩周一次聽取項目組匯報（ 元慶每周一次 ）； ? 調動相關業(yè)務資源； ? 對項目成果進行決策。包括： ? 前期調查； ? 研究分析； ? 方案設計； ? 參與研討； ? 方案確認。 項目成果 － 概念介紹 ? 使命 Mission – Why in business？ 10yrs ? 價值觀 Value/Principle – What’s important to us？ 25yrs ? 遠景 Vision – What will we achieve？ 3yrs ? 抱負 Aspiration – How will we measure success？ 3yrs ? 戰(zhàn)略 Corporate Strategy – How will we win？ 13yrs ?提供什么樣的產(chǎn)品 /服務 ?進入哪些地域開展業(yè)務 ?面對哪些客戶 ?營業(yè)收入 ?市場份額 ?市值 項目成果 ? 公司整體發(fā)展戰(zhàn)略（含部分職能戰(zhàn)略） ? 業(yè)務及業(yè)務群發(fā)展戰(zhàn)略 公司整體發(fā)展戰(zhàn)略 業(yè)務及業(yè)務群戰(zhàn)略 使命 Mission 公司為什么存在 遠景 Vision 應成為一個什么樣的公司 業(yè)務范圍 －客戶 －產(chǎn)品 －地域 核心價值確認 －分析聯(lián)想 優(yōu)劣勢 －確定核心 價值 總體經(jīng)營目標 －營業(yè)收入 －利潤 －資本收益 －凈現(xiàn)金流 A 接入 設備 A 局端 設備 A 信息 運營 A IT服務 核心價值實現(xiàn)步驟 －價值鏈定 位 －如何實現(xiàn) 核心價值 確定戰(zhàn)略實施階段 －何時介入 －何時擴張 A 關鍵應 用技術 A 軟件
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