聯(lián)想公司三年規(guī)劃項目匯報(完整版)
【正文】 0％ – 中國行業(yè)市場利潤率 1999年 20％ – 國際行業(yè)市場利潤率 1999年 20％ – 國際行業(yè)市場資本價值 1999年 20％ *注 :權(quán)重因業(yè)務(wù)性質(zhì)不同而變化 權(quán)重 * 評價要素 參考年份 項目工作方法 －階段一 ? 聯(lián)想競爭能力分析（例） 市場占有率 1999年 利潤率 1999年 人員 （業(yè)務(wù)人員、管理人員） 聲譽（品牌形象、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量） 關(guān)系（客戶、渠道、政府、供應(yīng)商等） 知識（知識產(chǎn)權(quán)、行業(yè)經(jīng)驗、項目管理經(jīng)驗） 權(quán)重 * 評分 ＝ *注 :權(quán)重因業(yè)務(wù)性質(zhì)不同而變化 項目工作方法 －階段一 ? 最終分析結(jié)果模版 把握機會 積極追求 擱置 進行增長投資 高 低 壞 好 移動電話 /電話 主板 服務(wù)器 軟件 外設(shè) 電腦 掌上電腦 網(wǎng)絡(luò) / 電子商務(wù) 寬帶網(wǎng)絡(luò) 聯(lián)想電腦 抓 住機遇的能力 –戰(zhàn)略匹配程度 –能力評估 –與客戶基礎(chǔ)的吻合 市場機會 –規(guī)模 － 價值創(chuàng)造 –增長 － 競爭強度 舉例 編寫詳細的公司 /業(yè)務(wù)及業(yè) 務(wù)群 /職能發(fā)展戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)組合方案及戰(zhàn)略性 組織框架設(shè)計 確定業(yè)務(wù)范圍，修正公司 使命和遠景宣言 9/25 11/6 11/21 12/4 12/20 ? 階段成果： （ 11月 21日） 業(yè)務(wù)群組合方案 戰(zhàn)略性組織框架 ? 主要工作： – 研討（ 11月 8日 15日） ? 分業(yè)務(wù)塊訪談 VP – 向元慶匯報初步結(jié)果（ 11月 15日） –決策 （ 11月 21日） ? 業(yè)務(wù)群組合方案 ? 戰(zhàn)略性組織框架 編寫詳細的公司 /業(yè)務(wù)及業(yè) 務(wù)群 /職能發(fā)展戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)組合方案及戰(zhàn)略性 組織框架設(shè)計 確定業(yè)務(wù)范圍，修正公司 使命和遠景宣言 9/25 11/6 11/21 12/4 12/20 ? 階段成果： （ 12月 22日） 公司整體發(fā)展戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)群發(fā)展戰(zhàn)略 ? 主要工作： – 分業(yè)務(wù)塊研討（ 11月 22日 12月 20日） –決策 ? 公
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