城市社區(qū)黨建和非公經(jīng)濟組織黨建工作情況匯報-資料下載頁
2025-09-19 23:01本頁面
【正文】 揮。公務(wù)員之家版權(quán)所有 經(jīng)費短缺。目前，社區(qū)辦公經(jīng)費少，收入無來源，社區(qū)工作主要靠原村或居委經(jīng)費支撐，嚴重虧空。社區(qū)黨組織活動難以正常開展。 陣地問題。部分社區(qū)辦公場所過分狡窄，條件極差。如機房街社區(qū)，僅有17平方米的辦公房，各種制度、宣傳資料無法上墻，各種檔案、資料無處存放，社區(qū)召開居民小組長會議都無處坐，社區(qū)召開總支大會只能在走道內(nèi)進行，很多黨員只能站著聽，更無廁所方便。 四、對社區(qū)工作的幾點建議 應(yīng)進一步完善城工委、城工辦的職能。首先，對街道辦事處實行書記、主任分設(shè)低職高配，以加強領(lǐng)導(dǎo)有利協(xié)調(diào)工作。其次，建議賦予城工委、街道黨委強化城市管理必要的職權(quán)。第三，建立協(xié)調(diào)機制。沒有轄區(qū)單位的支持和認可，就沒有社區(qū)建設(shè)的根基。因此，必須建立共駐共建的協(xié)調(diào)機制。按照“屬地管理”的原則，探索并實現(xiàn)對社區(qū)單位實行雙重領(lǐng)導(dǎo)的新體制，逐步建立健全以社區(qū)為主的“六共”制度及其長效機制，即對縣直單位實行人員年度考核共商、共管，實行環(huán)境衛(wèi)生、社會治安、計劃生育等工作共抓、獎懲共定，文明社區(qū)共創(chuàng)，學(xué)習型社區(qū)共建。 多途徑增加社區(qū)收入。部門工作進社區(qū)必須費隨事轉(zhuǎn)，權(quán)隨責走，同時可否將城市部分公共設(shè)施場所的經(jīng)營權(quán)或者管理權(quán)交由社區(qū)；將一部分稅務(wù)部門不好收的，面寬量小的稅收項目，交由社區(qū)代收，從中返還工作經(jīng)費，既可增加社區(qū)收入，解決社區(qū)就業(yè)壓力，又可緩解財政對社區(qū)建設(shè)的壓力。 加大對社區(qū)陣地建設(shè)投入。根據(jù)中、省有關(guān)社區(qū)建設(shè)中，社區(qū)陣地建設(shè)應(yīng)按照社區(qū)人口規(guī)模，側(cè)重解決好機房街等沒有辦公場地的社區(qū)陣地，以改善辦公條件。同時，適當增加社區(qū)干部待遇100元/人月，以吸引和留住人才。 第7頁 共7頁
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