各科室xx縣區(qū)中心醫(yī)院-資料下載頁
2024-09-28 22:24本頁面
【正文】 管理；做好財務(wù)分析、預(yù)測和籌資工作；加強收費管理，成立物價管理小組，逐個部門、逐個項目清理物價，以達到收費合理化、規(guī)范化；提供出院病人住院費用明細(xì)總單，經(jīng)復(fù)核人員與患者及家屬共同核對、確認(rèn)后，方可辦理出院結(jié)算手續(xù)；建立高額住院費用預(yù)警制度，加強欠費管理；繼續(xù)發(fā)揮審計職能，加強對重大項目的內(nèi)審、財務(wù)內(nèi)控制度的監(jiān)督，擴大審計范圍，計劃對大、中型設(shè)備的使用率、收益率進行評估，還將對庫房物資價格、藥庫庫存進行評估。 十、推進信息建設(shè)，加快醫(yī)院發(fā)展 大力加強信息系統(tǒng)建設(shè)，穩(wěn)步推進區(qū)域pacs系統(tǒng)、區(qū)域lis系統(tǒng)和遠程會診系統(tǒng)建設(shè)；全面實施電子病歷；完善門診區(qū)域電子叫號系統(tǒng)；完成手術(shù)室系統(tǒng)信息化建設(shè)；推行專家門診預(yù)約服務(wù)及短信提醒服務(wù)，普及自助掛號；優(yōu)化醫(yī)院電子查詢系統(tǒng)，擴大網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控措施；全面擴展成本核算軟件應(yīng)用范圍；擬建人事管理系統(tǒng)；建立辦公oa系統(tǒng)，行政辦公向無紙化發(fā)展。 十一、深化后勤改革，提供安全保障 強化服務(wù)理念，提高后勤保障服務(wù)的時效性；繼續(xù)深化、推進后勤社會化有效、規(guī)范管理，擬在2010年度內(nèi)對縫補組、門急診電梯運行、高壓配電及水電維修、鍋爐、中央空調(diào)、安保監(jiān)控、液氧站等實施社會化管理；充分發(fā)揮資產(chǎn)管理委員會作用，加強固定資產(chǎn)管理；加強設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)管理，提高設(shè)備使用率，對部分設(shè)備試行集中管理和租賃制的方法；啟動醫(yī)院新一輪改擴建前期準(zhǔn)備工作；加強后勤基建、維修等預(yù)算管理；規(guī)范采購程序，對物資的申請、審批、采購、供應(yīng)、結(jié)算的過程進行規(guī)范化管理；結(jié)合預(yù)算管理，加強一次性耗材管理和試劑管理，減少浪費；配合醫(yī)院成本核算，實施醫(yī)院節(jié)能降耗、增收節(jié)支目標(biāo)；加強安全管理，進一步強化人防、物防、技防措施，完善監(jiān)控系統(tǒng)；完善各種突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案，定期開展演練。 十二、加大對外開放，拓寬發(fā)展領(lǐng)域 在醫(yī)院和科室層面，制定對外開放計劃，擴大與國內(nèi)外醫(yī)院合作力度，結(jié)合重點學(xué)科、特色?？?、醫(yī)療特色建設(shè)和“優(yōu)青”計劃，加大投入，采取“送出去、迎進來”的方式，拓寬國內(nèi)外合作渠道，使國外進修和學(xué)術(shù)交流上一臺階。 2010年，我們將在區(qū)委、區(qū)政府和區(qū)衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，集全體之智，聚人人之力，深化改革，擴大開放，為實現(xiàn)醫(yī)院總體目標(biāo)而不懈努力。 第9頁 共9頁
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