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【正文】 關(guān)鍵任務(wù)的控制是項(xiàng)目工期及進(jìn)度計(jì)劃最根本的保證。我司通過Project、 P3 等項(xiàng)目管理軟件對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行即時(shí)跟蹤 、定點(diǎn)反饋。項(xiàng)目部?jī)?nèi)部每周舉行工程例會(huì)，對(duì)沒有按期完成的工程任務(wù)進(jìn)行分析，這樣就能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而掃清關(guān)鍵路徑的障礙，保障工程如期進(jìn)行。依據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃我司列出如下節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃： 20xx 年 12 月 17 日，完成開工前的準(zhǔn)備工作 20xx 年 1月 22 日，物資組織到位 20xx 年 5月 4日，完成酒店裙樓和商場(chǎng)幕墻施工 20xx 年 8月 21 日，完成酒店主樓幕墻施工 20xx 年 8月 31 日，工程竣工驗(yàn)收 27 第二節(jié) 工期保證措施 一、設(shè)計(jì)進(jìn)度保證措施 、石材加工圖、石材排版圖、鋼龍骨布 置圖等深化設(shè)計(jì)工作。從深化設(shè)計(jì)到加工廠的材料加工，均須全程配合。 ，避免因?yàn)樵谠O(shè)計(jì)初期考慮的不嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致施工過程中的返工，而影響施工進(jìn)度。 ，緊緊圍繞設(shè)計(jì)先行的前提，發(fā)揮我司設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)，在幕墻尚不具備施工的前期作好如下準(zhǔn)備工作： 幕墻深化加工圖包括所有關(guān)于幕墻的“加工單”、“料單”等，作到無(wú)遺漏。具體操作為：根據(jù)工程總體計(jì)劃，從現(xiàn)場(chǎng)要求第一批材料進(jìn)場(chǎng)日期→材料運(yùn)輸→材料加工周期→材料訂貨周期→材料加工單，以確定深化設(shè)計(jì)圖各部分 的出圖日期。根據(jù)我司設(shè)計(jì)大型工程的經(jīng)驗(yàn)，必須預(yù)留適當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)周期，以保證有時(shí)間與業(yè)主、建筑師對(duì)幕墻的細(xì)部設(shè)計(jì)作充分的交流與溝通。預(yù)留適當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)周期，保證每一份加工單都經(jīng)過設(shè)計(jì)、核對(duì)、審核以確保每張加工單的正確性。 ，我們擬采取如下三條措施： 1）將設(shè)計(jì)班子的主要人員與建筑師、幕墻設(shè)計(jì)師對(duì)設(shè)計(jì)過程中的問題進(jìn)行及時(shí)溝通，同時(shí)，對(duì)業(yè)主就設(shè)計(jì)方案提出的各種意見及建議作出快速反應(yīng)，確保施工圖紙按時(shí)會(huì)簽下發(fā)。 2）為每名駐外設(shè)計(jì)人員配備高性能的電腦和相應(yīng)的打印設(shè)備， 并開通寬帶網(wǎng)以確保內(nèi)部設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)交流的暢通。并保持與公司總部的信息交流的暢通。寬帶網(wǎng)不但能將兩組設(shè)計(jì)人員緊密地聯(lián)系在一起，而且能使設(shè)計(jì)加工組裝圖等信息能及時(shí)準(zhǔn)確地傳輸?shù)焦炯庸ぶ行牡碾娔X上，并將加工、組裝過程中可能出現(xiàn)的技術(shù)問題迅速反饋到設(shè)計(jì)小組，構(gòu)筑無(wú)障礙的信息交流平臺(tái)。 3）設(shè)計(jì)班子每周舉行工程例會(huì)，將各自完成任務(wù)的情況、工作中的難點(diǎn)以及計(jì)劃滯后的原因進(jìn)行匯報(bào)，及時(shí)溝通，盡快解決各方面的問題，保證設(shè)計(jì)進(jìn)度。 二、物資供應(yīng)保證措施 本工程材料及時(shí)供應(yīng)到位，對(duì)整體工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)至關(guān)重要。本工程主要材料：玻璃、 鋼結(jié)構(gòu)、鋁型材、石材面板等大宗材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間直接影響到整體的工期進(jìn)度計(jì)劃。 28 我司在統(tǒng)籌計(jì)劃安排的基礎(chǔ)上，優(yōu)先考慮本工程的物質(zhì)供應(yīng)。將本工程定位本年度重點(diǎn)工程，確保按質(zhì)按期完成任務(wù)。具體安排為： 根據(jù)工程實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)分析一般材料的供貨周期為：玻璃 20～ 30 天，鋁材 10～ 18天，鋼材 5～ 14 天，石材 12～ 15 天，保溫材料 3～ 5天，其它輔材 1～ 3天。 運(yùn)輸：我司根據(jù)施工需要，可隨時(shí)增加調(diào)配車輛，對(duì)不能碰撞的材料我們有專用的架車，不會(huì)使其成為本工程的制約因素。 三、 工廠加工進(jìn)度保證措施 ，存儲(chǔ)便利的優(yōu)勢(shì)，作好如下準(zhǔn)備工作： 1）后置件、連接件（可供本工程施工 3周的工作量）提前預(yù)制。 2）加工周期長(zhǎng)的物料提前采購(gòu)，在施工前期作好半成品或成品加工工作。 1）專人負(fù)責(zé)首樣加工，并對(duì)加工人員進(jìn)行技術(shù)交底。 2）按期校準(zhǔn)，檢驗(yàn)人員專職負(fù)責(zé)，對(duì)所用型材做檢查驗(yàn)收，合格后方可下料，并做好檢驗(yàn)記錄。 3）定期保養(yǎng)、保證機(jī)加工生產(chǎn)有序進(jìn)行，并做好保養(yǎng)、檢點(diǎn)記錄。 4）加工完畢由生產(chǎn)部組織評(píng) 審，參加人員：加工負(fù)責(zé)人、質(zhì)監(jiān)員、車間主任、檢驗(yàn)員，并做好評(píng)審記錄。 5）要進(jìn)行首樣總結(jié)、完善，并經(jīng)質(zhì)監(jiān)部批準(zhǔn)，確認(rèn)無(wú)誤后方可批量加工。 6）加工質(zhì)量中保證加工進(jìn)度 7）進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)，并及時(shí)考核，要求工人必須做到“三懂、四會(huì)”。 8）通過首樣加工評(píng)審，制定加工工藝流程，保證徹實(shí)落實(shí)到生產(chǎn)中去。 9）質(zhì)量檢驗(yàn)員做到首件必檢，并進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)加工生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn)，應(yīng)協(xié)同加工負(fù)責(zé)人想辦法克服難點(diǎn)。 10）過程抽檢，由專職檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)。 11）加工者要做到 自檢，在交接工作中要做好交接檢驗(yàn)記錄。 12）落實(shí)到人，保證產(chǎn)品質(zhì)量可追溯性。 13）責(zé)任體系、責(zé)任到位，確保加工成品 100%合格。 29 、根據(jù)首樣制定工藝流程，并及時(shí)落實(shí)到生產(chǎn)中去。 四、項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度保證措施 1）執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，計(jì)劃從公司集中施工經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理到該工程上來(lái)，確保該工程按期完工，達(dá)到工程質(zhì)量目標(biāo)。 2）總結(jié)施工組織計(jì)劃，分別制定月工程進(jìn)度表、周進(jìn)度表，并嚴(yán)格執(zhí)行施工組織計(jì)劃，堅(jiān)持“計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)”的原則，科學(xué)合理的安排施工。堅(jiān)持 每天對(duì)照檢查，發(fā)現(xiàn)施工中計(jì)劃與實(shí)際不相吻合時(shí)，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，確保整體計(jì)劃如期實(shí)現(xiàn)。 3）每周召開項(xiàng)目部調(diào)度協(xié)調(diào)會(huì)，總結(jié)工作，對(duì)下一周計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整與安排。遇到特殊情況，及時(shí)召開有關(guān)人員會(huì)議，協(xié)調(diào)解決問題。 4）本工程要求工期比較短，為保證施工進(jìn)度，我司擬采用平行流水作業(yè)，廠內(nèi)制作及現(xiàn)場(chǎng)安裝也采用平行流水作業(yè)及交叉作業(yè)以縮短施工工期。 5）施工隊(duì)人員相對(duì)穩(wěn)定的前提下，根據(jù)工程進(jìn)展情況，多創(chuàng)工作面，使勞動(dòng)力充分發(fā)揮工作效率，并通過理順各個(gè)工作組的工作關(guān)系，達(dá)到配合默契，以防窩工、怠工等 現(xiàn)象存在。 6）加強(qiáng)組織管理，配置技術(shù)過硬的施工隊(duì)伍。做到設(shè)計(jì)準(zhǔn)確、備料及時(shí)、人力充足、器具齊全。 7）現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須要按進(jìn)度計(jì)劃完成當(dāng)日工作，如果計(jì)劃有變或其它因素影響進(jìn)度，可以增加施工人員或二班、三班作業(yè)。 8）測(cè)量做到精細(xì)、周到，發(fā)現(xiàn)與設(shè)計(jì)不符合及時(shí)反饋、處理。 9）材料到場(chǎng)檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，確保進(jìn)場(chǎng)材料均為優(yōu)等品，避免因材料質(zhì)量不合格造成返工。 10）材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃供貨，保證安裝材料進(jìn)場(chǎng)必須有足夠的超前量，不因材料供應(yīng)不及時(shí)而延誤安裝。 11） 科學(xué)地組織材料的采購(gòu)、加工、儲(chǔ)備、運(yùn)輸?shù)?，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材量的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需要，保證施工正常、高速進(jìn)行。 12）按定額計(jì)劃使用材料，加強(qiáng)運(yùn)輸、倉(cāng)庫(kù)、保管工作，加強(qiáng)材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度，避免因材料損失、損壞而重新購(gòu)料占用施工時(shí)間。 13）按施工規(guī)范及規(guī)定進(jìn)行施工，杜絕因安裝原因造成返工等。 30 14）合格的安裝作業(yè)面：設(shè)計(jì)過程盡量考慮主體安裝面施工過程的誤差，力求做到在不影響裝飾效果的前提下，最大限度的處理施工誤差。要求主體施工方在幕 墻測(cè)量放線之前提交合格的安裝作業(yè)面以及實(shí)測(cè)資料，軸線標(biāo)高，避免因調(diào)整安裝面影響進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。 15）運(yùn)輸與堆放場(chǎng)地：材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)須及時(shí)安排垂直運(yùn)輸和堆放場(chǎng)地，避免因之造成現(xiàn)場(chǎng)窩工。 16）半成品、成品的保護(hù)：除自身必須加強(qiáng)這方面的管理外，還需提醒其它施工單位重視，避免發(fā)生損失、損傷而造成廢料或返工。 17）重視員工的思想工作，積極搞好后勤保障工作，使員工無(wú)后顧之憂，充分調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性。 第六章 材料采購(gòu)管理及檢測(cè) 我司與國(guó)內(nèi)很多大型的材料廠家有著良好的合作關(guān)系，簽訂了一系列的長(zhǎng)期供貨保障合 同，在材料的預(yù)付款上，我司都是提前支付。假如我司中標(biāo)，我司與材料廠商的供貨合同上還將附加條款：對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)先供貨，最大限度地保障本工程的施工周期。必要時(shí)，可通過提前訂購(gòu)、資金預(yù)付等方法保證本工程材料的到貨時(shí)間。 第一節(jié) 材料選用及材料原則 本工程材料采購(gòu)方面（鋼材、鋁材、玻璃、鋁板等材料）：緊密圍繞“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉服務(wù)好”的采購(gòu)原則，慎重選擇材料供貨商。選擇對(duì)象為規(guī)模大、行業(yè)地位高、口碑好的企業(yè)，能夠?yàn)楣こ涕_展所需的材料提供強(qiáng)有力的保障，能保證材料的質(zhì)量，供貨周期滿足工程需要。具體選材原則如下： 須選用全新的、近期生產(chǎn)的無(wú)質(zhì)量缺陷的材料，材料等級(jí)不低于招標(biāo)文件所列等級(jí)。 。 、業(yè)主和設(shè)計(jì)院及有關(guān)圖紙和規(guī)范要求的材料。 第二節(jié) 材料采購(gòu)計(jì)劃 如我司有幸中標(biāo)，我司將在中標(biāo)后馬上正式向業(yè)主方、總包方、設(shè)計(jì)單位、顧問單 31 位等審批單位提交主要材料供應(yīng)商名單，主材料的技術(shù)資料以及樣板報(bào)審。材料審批確認(rèn)后，我司將馬上與相關(guān)材料廠家落實(shí)本工程材料的到貨時(shí)間。對(duì)鋼材及型材等先加工材料需先進(jìn)行采購(gòu)，保證提前進(jìn)入工廠加工，利于縮短工期。深化 設(shè)計(jì)評(píng)審?fù)ㄟ^后，開始定購(gòu)材料，除進(jìn)口材料外，其它所有材料約在一個(gè)月內(nèi)進(jìn)入加工基地。 對(duì)于業(yè)主確定的供應(yīng)價(jià)格及供應(yīng)單位的專項(xiàng)供應(yīng)材料，將以業(yè)主工程指令《采購(gòu)結(jié)果通知單》為準(zhǔn)，接到指令單后與廠家簽訂采購(gòu)合同。 第三節(jié) 材料采購(gòu)流程 材料要求→材料控制→材料驗(yàn)收→不合格品處理 采購(gòu)文件制定及樣品提供：材料采購(gòu)前，我司材料供應(yīng)部將編制相關(guān)產(chǎn)品資料提交業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位審核，產(chǎn)品供應(yīng)商確定后將提供相應(yīng)的樣品一覽表（包括材料的提交日期、審閱、修正和重新提交及開始生產(chǎn)所要求的日期）提交建設(shè)單位。 考察和確 定材料供應(yīng)商：由材料供應(yīng)部、項(xiàng)目部、業(yè)主、設(shè)計(jì)院等實(shí)地考察供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力、供貨交付能力和社會(huì)信譽(yù)以及產(chǎn)地取樣、抽檢等，填寫采購(gòu)材料評(píng)定表，最后評(píng)定和選擇供應(yīng)商。 材料采購(gòu)的定額和計(jì)劃：由設(shè)計(jì)部根據(jù)設(shè)計(jì)做出材料定額，下發(fā)到公司供應(yīng)部，由供應(yīng)部根據(jù)計(jì)調(diào)中心的整體計(jì)劃制定采購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)確定的材料廠家，與材料廠家簽定供貨合同。供應(yīng)部由專人負(fù)責(zé)各項(xiàng)材料的采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行與督促， 必要時(shí)到廠家親自調(diào)度，確保材料按時(shí)進(jìn)入加工基地。 材料供貨合同的簽定：主要材料的采購(gòu)合同由材料供應(yīng)部與供應(yīng)商簽訂，項(xiàng)目經(jīng)理審批，然 后履約執(zhí)行；其他輔助材料的采購(gòu)合同由材料部與供應(yīng)商簽訂，項(xiàng)目經(jīng)理審核之后履約執(zhí)行；以上采購(gòu)合同均按有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行采購(gòu)合同評(píng)審，由采購(gòu)主管簽訂。 材料入庫(kù)：對(duì)供應(yīng)商發(fā)貨進(jìn)廠的材料，由檢查人員按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抽查，抽查合格后方可入庫(kù)。對(duì)檢驗(yàn)不合格的材料，予以退回廠家。同時(shí)要求廠家提供檢驗(yàn)報(bào)告、材質(zhì)單、合格證、質(zhì)量保證書等，手續(xù)不全絕不準(zhǔn)許入庫(kù)。 以上內(nèi)容均受控于公司質(zhì)量保證體系，每項(xiàng)工作都按照質(zhì)量保證體系的程序進(jìn)行，以確保工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，確保用于本工程所有材料都是優(yōu)質(zhì)材料。 32 第四節(jié) 主要材料供貨周期 各種材料的供貨周期可大致參考以下時(shí)間： ：首批供貨周期一般為 1520天。 ：開模周期一般為 1530 天，模圖確認(rèn)后至供應(yīng)首批型材一般為 20 天；不需開型材從下訂單起一般供貨周期 20 天。 ：首批供貨為 710 天。 ：供貨周期為 14天。 ：供貨周期為 14 天。 ：供貨周期為 14 天。 ：從簽訂合同到供首批石材一般為 1520天，批次間隔一般 25天。若供貨合同簽訂尚無(wú)開采好的荒料，則首批石材供貨需 40 天左右。 第五節(jié) 主要材料質(zhì)量控制 及檢測(cè) 對(duì)本工程使用的主要材料，質(zhì)檢部門要對(duì)材料的材質(zhì)及性能進(jìn)行詳細(xì)的檢查，對(duì)材料的表面質(zhì)量和尺寸按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可入廠，投入生產(chǎn)。我們還將出具各種材料生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品合格證及質(zhì)量保證書，關(guān)鍵性的材料，如：密封膠、型材等，除出具上述證明外，還附有使用期限。材料質(zhì)量控制流程如下： 33 當(dāng)材料、半成品到達(dá)工地，及時(shí)通知監(jiān)理到交貨地點(diǎn)進(jìn)行驗(yàn)收，需測(cè)試的材料，應(yīng)封樣測(cè)試。 工程 材料 的驗(yàn)收包括工廠原材料及成品的驗(yàn)收與工地材料及安裝質(zhì)量（隱蔽工程，中間工程的驗(yàn)收，邀請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理不定期地對(duì) 工廠、工地進(jìn)行驗(yàn)收）材料的質(zhì)量保證工作，由專職質(zhì)量員負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行監(jiān)督。 第七章 機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力配備計(jì)劃 第一節(jié) 勞動(dòng)力安排計(jì)劃 為了確保本工程能夠按期完成，按照作業(yè)工種，工程施工人員分為現(xiàn)場(chǎng)安裝組、車間加工組兩個(gè)類別。現(xiàn)場(chǎng)安裝組負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)幕墻的安裝，車間加工組負(fù)責(zé)工程所需幕墻材料的加工。 1）本工程勞動(dòng)力將全部采用有資質(zhì)、信譽(yù)好、成建制隊(duì)伍，各個(gè)工種熟練工占工人總?cè)藬?shù)的 80%以上?？刂剖炀毠ぴ诠と酥兴急壤瑢?duì)整個(gè)工程的質(zhì)量控制具有積極 34 意義。 2）勞 動(dòng)力進(jìn)出場(chǎng)人數(shù)的變動(dòng)，將依據(jù)施工進(jìn)度需要做出調(diào)整，以確保勞動(dòng)力的工作效率，同時(shí)也確保有相當(dāng)?shù)膭趧?dòng)力儲(chǔ)備。針對(duì)在農(nóng)村出現(xiàn)農(nóng)忙的情況下，勞動(dòng)力流失問題我們將采取勞動(dòng)預(yù)訂式，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部資源，保證本工程的勞動(dòng)力充足。 3）特殊工種工人必須持證，并經(jīng)考核合格后上崗。 在勞動(dòng)班組入場(chǎng)后，根據(jù)公司程序文件要求對(duì)其進(jìn)行入場(chǎng)教育，其內(nèi)容包括安全技術(shù)交底、質(zhì)量技術(shù)交底、三級(jí)入場(chǎng)教育等，并填寫好相關(guān)資料。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全特征如高空作業(yè)、高空墜物、臨邊防護(hù)等相關(guān)問題，我們對(duì)工人采取針對(duì)性培訓(xùn)，且 培訓(xùn)時(shí)間不少于 50 小時(shí)。 XXXXXXX 廣場(chǎng)幕墻工程勞動(dòng)力計(jì)劃 序號(hào) 工種 20xx年 20xx年 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月