到新單位擔任副職如何和中層處好關(guān)系-資料下載頁
2025-09-19 20:56本頁面
【正文】 三是要熟練掌握領(lǐng)導藝術(shù)，切實增強權(quán)威魅力。 人格魅力是領(lǐng)導藝術(shù)的集中體現(xiàn)，也是塑造領(lǐng)導權(quán)威的本質(zhì)要求。新任副職領(lǐng)導要注重在平時工作生活中自己的魅力培養(yǎng)，用人格的力量，引領(lǐng)強勢中層自覺地投人工作，以高尚的品行化解矛盾、促進工作。 要注意用細節(jié)去感動強勢中層，在要求他們做好工作的同時，盡可能協(xié)調(diào)解決他們的職稱、職務、調(diào)資、住房、榮譽稱號等方面的問題，為他們排憂解難，使他們帶著感情去工作，這樣才能更好地發(fā)揮他們的主觀能動性，充分發(fā)掘他們的工作潛力。 四是要建立相應的制度機制，維護良好的上下級關(guān)系。 制度機制的建立健全，對于促進新任副職領(lǐng)導與強勢中層，保持良好的工作關(guān)系具有長期性、根本性和穩(wěn)定性作用。 要建立健全單位行政管理體制，按照分工明確、責任清晰、責權(quán)對等的原則，切實理順管理層次，努力形成一級抓一級、層層抓落實的工作機制，確保工作開展不越權(quán)、不越位。 可以探索出臺中層考核評議辦法，在考核中層時，除分別賦予工作實績考核、組織部門評議、普通干部群眾評議等方面內(nèi)容權(quán)重外，尤其要賦予分管副職領(lǐng)導一定分量的評議權(quán)重，對具有抵制情緒、不能積極建言獻策、影響工作開展的中層干部，必要時分管副職領(lǐng)導，可實行一票否決。 這么說的前提是，一把手是否真的愿意干。老骨干和新副職的矛盾，是不是一把手樂于見到的潛目標。這個就越說越遠了hellip。hellip。 第6頁 共
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1