【正文】 重，以增強(qiáng)自己的凝聚力和感召力。應(yīng)該懂得，只有尊重別人的人，才會得到別人的尊重。只有真正做到了同舟共濟(jì)，齊心協(xié)力，彼此的關(guān)系才會融洽。二是要顧全大局，維護(hù)團(tuán)結(jié)。在實(shí)際工作中，副職之間出現(xiàn)的矛盾和分歧，多數(shù)是因感情隔閡或處理事務(wù)的方法不當(dāng)造成的。如果每個副職之間都能經(jīng)常溝通思想，增進(jìn)感情交流，對于工作中的瑣碎小事不細(xì)究、不計較；嚴(yán)以律已，寬以待人，廉和忍讓，豁達(dá)大度，忍一時風(fēng)平浪靜，退一步海闊天空，時刻從維護(hù)團(tuán)結(jié)顧全大局的原則出發(fā)，那么就會為工作創(chuàng)造一個寬松和諧的氛圍。三是要高風(fēng)亮節(jié)，讓字當(dāng)頭。處理好同級副職的關(guān)系，不僅要有容人之短的度量，而且要有學(xué)人之長的胸懷，學(xué)會以人之長補(bǔ)已之短。在現(xiàn)實(shí)生活中，人與人之間能力有大小之分，水平有高低之別，這就要虛心學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，增長才干，共同進(jìn)步。不要怕別人超過自己，不能患得患失，嫉賢妒能。副職要相互信任，切不可偏聽偏信，要相互包容、相互體諒和理解，不能見過就推、見利就上，要推功攬過，節(jié)制欲望，不能為個人問題不擇手段鬧意氣，爭你高我，孰是誰非。四要積極協(xié)作配合，互相支持。同級副職之間，既要有全局觀念，齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)合作、互相促進(jìn)，又要做到不串位、不插手別人分管的工作。要尊重其他副職的職權(quán)，維護(hù)別人的威信，不干預(yù)和隨便評議別人的工作。在必須幫助和協(xié)作時，一定要掌握好分寸和尺度，掌握好時機(jī)和方法，避免產(chǎn)生負(fù)效應(yīng)。工作中對方出現(xiàn)失誤或差錯時應(yīng)主動補(bǔ)充、互相支持，而不應(yīng)互相拆臺。四、強(qiáng)化素質(zhì)獨(dú)擋一面不添亂副職能否做好分管內(nèi)的工作，是衡量副職是否稱職的主要標(biāo)志，也就是副職能力、水平的體現(xiàn)，一名稱職的副職就是要能夠要能獨(dú)擋一面，為正職分憂、為正職減壓，讓正職放心，否則就會給正職添亂，讓正職分心。要做到稱職，我認(rèn)為要在以下幾個方面注意加強(qiáng)：一要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。一方面要加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高政治理論水平。通過學(xué)習(xí)，不斷提高思想政治覺悟和觀察問題、分析問題的能力。另一方面要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。要加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)和質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、計量、特種設(shè)備等知識的學(xué)習(xí)，不斷豐富自己的知識結(jié)構(gòu)，為干好工作提供理論支持。二要在實(shí)踐中不斷總結(jié)提高。“打一仗，總結(jié)一次，提高一步”，要在具體的工作實(shí)踐中不斷摸索，善于總結(jié)，通過實(shí)踐，不斷豐富自己的工作經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中不斷提高實(shí)際工作能力。三要加強(qiáng)自身修養(yǎng)。領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)能力，不僅體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)干部的水平上，而且還體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威中，而權(quán)威不僅來源于上級的授權(quán)，而且也來源于自己在群眾中的威信以及人格修養(yǎng)和人格魅力。因此，作為一名基層副職，要努力做到慎微、慎思、慎權(quán)、慎行，樹立正確的世界觀、人生觀和權(quán)力觀。時時處處堂堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)干事，始終保持清醒的頭腦和堅(jiān)定的立場，在潛移默化中塑造自身形象，鍛造人格魅力，堅(jiān)持用自己的模范行為帶動和影響大家，促進(jìn)各項(xiàng)工作順利開展。四要善于學(xué)習(xí)和借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)和成功之處。要向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，向身邊的同志學(xué)，向成功人士學(xué)。特別是要學(xué)習(xí)正職研究處理工作的思維方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，學(xué)習(xí)老同志的經(jīng)驗(yàn)，尋求做好分管工作的方法、技巧和途徑，不斷提高和完善自己。五、以身作則遵章守紀(jì)不違規(guī)作為一名副局長，不僅要有過硬的工作能力，配合好局長工作，還要帶頭執(zhí)行政策，遵紀(jì)守法，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。凡是要求他人做到的，自己首先做到；凡是要求別人不做的，自己堅(jiān)決不做。要堅(jiān)持做到自警自律，敢于叫響“工作向我看齊、自律以我為準(zhǔn)、監(jiān)督從我開始”的口號，在權(quán)力面前，要抵得住誘惑，管得住小節(jié)。堅(jiān)持把好權(quán)力關(guān)、金錢關(guān)、道德關(guān)、人情關(guān)，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的世界觀?？傊?，當(dāng)好副職，這既是一個不斷學(xué)習(xí)積累的過程，也是一個日漸感悟提升的過程；既是一個用心揣摸思索的過程，也是一個逐步歷煉成長的過程。只要認(rèn)真學(xué)習(xí)，用心揣摸，善于總結(jié)怎樣當(dāng)好副職怎樣當(dāng)好副職是擺在各位副職面前的一道難題，下面筆者根據(jù)自己的實(shí)踐心得，對此作一些簡單論述。現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)的基本職能是決策和推動決策的正確執(zhí)行，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作為領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的重要內(nèi)容，是實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)職能的重要方式和手段。從客觀實(shí)踐看，正職領(lǐng)導(dǎo)大多希望副職能夠?yàn)樽约悍謸?dān)工作任務(wù)，分散工作壓力、分解工作難題，成為自己的得力助手，希望副職敢于負(fù)責(zé)，能夠獨(dú)擋一面；希望副職踏實(shí)肯干，能夠起到模范帶頭作用，這些愿望能否實(shí)現(xiàn)，與正職領(lǐng)導(dǎo)對副職的態(tài)度和工作藝術(shù)密切相關(guān)，更與副職的素質(zhì)和努力有密切關(guān)系，作為一名副職，如何為自己創(chuàng)造一個干事的氛圍，尤其重要。首先，要正確認(rèn)識自己。“人貴有自知之明”，人最難戰(zhàn)勝的敵人就是自己。要當(dāng)好副職，就要正確認(rèn)識自己，對自己有個清醒的認(rèn)識和正確的評價，這是當(dāng)好副職，更是當(dāng)好一名領(lǐng)導(dǎo)干部的重要基礎(chǔ)。人一旦正確地認(rèn)識了自己，知道自己究竟是一個什么樣的人，也就不至于在喧鬧的人間迷失自己。作為一名副職，要為自己營造一個干事的氛圍，就要有良好的人際關(guān)系，否則，你的主張?jiān)俸茫瑒e人不認(rèn)同，不接受，不支持你，你就寸步難行，無法實(shí)現(xiàn)你的主張。因此，正確認(rèn)識自己，清楚自己的不足，主動調(diào)整自己的思維方式和工作方法，主動融入團(tuán)體，建立良好人際關(guān)系，才會有良好的工作基礎(chǔ)。其次，要尊重正職、主動協(xié)商。副職如果能夠尊重正職，主動與正職協(xié)商工作，不僅可以使正職獲得被尊重的心理滿足，而且可以向正職傳達(dá)一種角色期待——我是一名稱職的副職，希望幫助正職分憂解難，而且我正在圍繞正職領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的問題思考工作。作為一名副職，更要強(qiáng)化自己的“助手角色”意識，強(qiáng)化責(zé)任感和使命感。主動協(xié)商，還可以有效防止正副職之間“平時工作不通氣，不同意見不交流，出了問題互埋怨”現(xiàn)象的出現(xiàn)，形成“思想上同心，工作上合拍，行動上協(xié)力”的良好局面。與正職協(xié)商，一要注意平等協(xié)商。要以平等的心態(tài)虛心聽取正職的意見、建議，不能趾高氣揚(yáng)，更不能依賴，一味順從正職。二要善于吸取正職的合理意見。要注意肯定對方正確的意見，不斷充實(shí)、改進(jìn)自己的想法，切不可自以為高明，固執(zhí)己見，不要對正職存逆反心理，明知正職的意見正確也不采納。三要注意搞好團(tuán)結(jié)。正職與自己意見一致或不一致都要主動協(xié)商，這樣才能聽到多方面的意見和建議，也有利于領(lǐng)導(dǎo)班子協(xié)調(diào)，做出正確決策。再次，要懂得堅(jiān)持于放棄。辦任何事情都必須從實(shí)際出發(fā)，把主觀愿望和客觀實(shí)際結(jié)合起來。作為一名副職，要擺正自己的位置，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)、科學(xué)決策、民主決策，絕對不能將自己凌駕于組織之上，違背程序和原則一味堅(jiān)持自己的那一套；不能在決策未做出之前到處亂說。在決策之前要充分聽取各方面的意見，將各方面因素考慮進(jìn)去、進(jìn)行修改完善；實(shí)施過程中還要主動接受各方面的監(jiān)督，便于及時調(diào)整行為。自己看準(zhǔn)了的事，不能急于求成，而應(yīng)做好各方面的工作，盡量取得一致意見，一時達(dá)不成一致意見的，寧可先放一放，要懂得堅(jiān)持與放棄，把握得當(dāng)，得心應(yīng)手，游刃有余，不能急燥蠻干，而導(dǎo)致四面樹敵，做事也一定不會成功。四要指導(dǎo)股長幫助提高。每一名副職都有自己的分管股隊(duì)，股（隊(duì)）長在工作中常常會被一些難題困擾，工作難以順利開展，這時如果及時指點(diǎn)迷經(jīng)，幫股長破解難題，使工作得以突破，能力上得到提升、信心上得到增強(qiáng)，心理上產(chǎn)生感激。對股長進(jìn)行指導(dǎo)幫助，要注意幾點(diǎn)：一要抓住時機(jī)。當(dāng)股長新上任時，面對新工作、新任務(wù)、工作打不開局面，工作受到挫折時，陷入人際矛盾時，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)時，都是很需要指導(dǎo)幫助的時候，把握好這些時機(jī)，及時指點(diǎn)，恰如雪中送炭，股長會愉快接受；有利于分管工作的順利開展。二要注意場合。場合適當(dāng)，股長就容易接受，場合不當(dāng)，就會令股長反感。一般不要在大庭廣眾之下，在股內(nèi)同志面前進(jìn)行，而應(yīng)在寬松環(huán)境中，采取單獨(dú)交談方式。三要注意方法。指導(dǎo)幫助要因人而異，采取不同的方法。對新上任的年輕股長，可以講得細(xì)致一些，而對資歷比較老的股長可點(diǎn)到為止，還可采取探討的方式表達(dá)自己的意見，讓對方愉快接受；對業(yè)務(wù)方面的問題，要嚴(yán)格按照上級文件政策規(guī)定、執(zhí)行。五是要起模范帶頭作用。征稽所的副職在所內(nèi)地位較特殊，要干好分管工作，要靠自己的人格魅力和模范行動來帶動股長和一般同志，要敢于站在“排頭兵”的位置上，讓股長向自己看齊，跟自己行動。讓股長大膽負(fù)責(zé)，自己首先要敢抓敢管，勇挑重?fù)?dān)，主動承擔(dān)責(zé)任，不當(dāng)“老好人”，不推卸責(zé)任；要注意維護(hù)股隊(duì)團(tuán)結(jié)局面，主動協(xié)調(diào)積極支持股長開展工作，不爭功推過，不爭你高我低；要任勞任怨，埋頭苦干，盡職盡責(zé)，不耍奸溜滑；要熱愛本職，勤奮好學(xué)、刻苦鉆研、精通業(yè)務(wù)，成為“行家里手”，不當(dāng)“門外漢”；要注意學(xué)習(xí)借鑒，創(chuàng)造性地開展工作，勇于開拓，大膽創(chuàng)新；要嚴(yán)格自律、潔身自愛，保持一身正氣，兩袖清風(fēng)，不貪占便宜，不以權(quán)謀私，不損公肥私，時時、事事、處處在所內(nèi)起到模范帶頭作用?？傊?dāng)好一名副職，處理好與政治的關(guān)系非常重要，要做到“鞍前不越位，馬后不掉隊(duì)”，要有責(zé)任感、使命感、緊迫感、危機(jī)感，在工作作風(fēng)一定要認(rèn)真細(xì)致，扎實(shí)有效，要有組織紀(jì)律觀念，時時事事處處在所內(nèi)起到模范帶頭作用，建立良好人際關(guān)系，才能當(dāng)好一名副職，為自己營造一個干事的氛圍。以上是我對如何當(dāng)好副職的一些粗淺的認(rèn)識，不對之處請領(lǐng)