5如何處理正職與副職之間的關(guān)系-資料下載頁(yè)
2025-08-29 01:19本頁(yè)面
【正文】 題和小事， 第 4 頁(yè) 共 4 頁(yè) 不宜私下交流溝通，通過(guò)民主生活的形式，可以多作自我批評(píng)，開(kāi)誠(chéng)布公地點(diǎn)現(xiàn)象，分析原因和性質(zhì)，把問(wèn)題擺上桌面，以理服人，以情感人。通過(guò)民主生活會(huì)，引導(dǎo)成員之間互相批評(píng)和幫助，啟發(fā)副職作好自我批評(píng)，使班子成員間、正職與副職間，以平等的同志關(guān)系、珍重的友情關(guān)系，暢所欲言，互諒 互愛(ài)，互學(xué)互幫，達(dá)到思想上的深層次溝通，密切相互的工作關(guān)系和友情。 在落實(shí)分工負(fù)責(zé)制上， “ 一把手 ” 要經(jīng)常召集碰頭會(huì)、總結(jié)會(huì)，要制定對(duì)每個(gè)成員包括自己落實(shí)責(zé)任制度的考核評(píng)價(jià)制度和機(jī)制，凡事用制度說(shuō)話、用制度的標(biāo)尺來(lái)衡量，在制度的框架下開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，客觀公正地評(píng)價(jià)每個(gè)成員的工作績(jī)效，分析工作中缺位和不到位的過(guò)失原因和危害，通過(guò)制度的規(guī)范和約束，也使正副職都自覺(jué)地履行職責(zé)，互相協(xié)調(diào)、支持而不越權(quán)越位，使班子集體的功能運(yùn)轉(zhuǎn)有序而高效，從而也使正職與副職、副職與副職之間的關(guān)系更加和諧。 人心 齊泰山移，人心散砸金碗。
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1