5如何處理正職與副職之間的關系-資料下載頁
2025-08-29 01:19本頁面
【正文】 題和小事， 第 4 頁 共 4 頁 不宜私下交流溝通，通過民主生活的形式，可以多作自我批評，開誠布公地點現(xiàn)象，分析原因和性質，把問題擺上桌面，以理服人，以情感人。通過民主生活會，引導成員之間互相批評和幫助，啟發(fā)副職作好自我批評，使班子成員間、正職與副職間，以平等的同志關系、珍重的友情關系，暢所欲言，互諒 互愛，互學互幫，達到思想上的深層次溝通，密切相互的工作關系和友情。 在落實分工負責制上， “ 一把手 ” 要經常召集碰頭會、總結會，要制定對每個成員包括自己落實責任制度的考核評價制度和機制，凡事用制度說話、用制度的標尺來衡量，在制度的框架下開展批評與自我批評，客觀公正地評價每個成員的工作績效，分析工作中缺位和不到位的過失原因和危害，通過制度的規(guī)范和約束，也使正副職都自覺地履行職責，互相協(xié)調、支持而不越權越位，使班子集體的功能運轉有序而高效，從而也使正職與副職、副職與副職之間的關系更加和諧。 人心 齊泰山移，人心散砸金碗。
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