公路四化管理經(jīng)驗交流材料-資料下載頁
2025-09-19 19:46本頁面
【正文】 ，有效地解決了技術(shù)人員不足、機械調(diào)度難等問題。 （四）堅持以人為本，提升人本化管理水平 我處緊緊圍繞工程建設(shè)這個中心，突出效率，轉(zhuǎn)變作風，搞好服務(wù)，抓好亮點，努力提高人本化管理水平。一是規(guī)范職工行為，嚴格考勤制度。為規(guī)范干部職工的日常工作行為，我處頒布了《工程一處工作人員行為規(guī)范》，從儀容儀表、接人待物等方面做了詳細規(guī)定，同時購置了指紋考勤機，嚴格考勤制度，由辦公室將考勤情況定期公布，全處工作秩序明顯好轉(zhuǎn)。二是積極開展文體活動，豐富職工精神生活。先后組織人員參加了公路系統(tǒng)“慶五一、迎奧運”職工運動會、公路系統(tǒng)文藝匯演等活動，均獲得了優(yōu)異成績，展現(xiàn)出了我處職工良好的精神風貌。三是改善工作環(huán)境。對辦公樓內(nèi)墻面進行粉刷，以四化管理為主題制作標牌10余個，對辦公區(qū)內(nèi)綠化植物進行了修剪、更換。同時制定了衛(wèi)生管理制度及辦公桌物品擺放標準，使我處辦公環(huán)境始終保持整潔、美觀。四是創(chuàng)新服務(wù)手段，促進人本化管理。一方面編制了全處人員信息卡、困難職工檔案，繼續(xù)開展為職工生日送蛋糕、送鮮花和郵寄職工家屬節(jié)日慰問信等活動。另一方面通過民主生活會、職工大會等形式，加強對職工的教育引導(dǎo)，營造“單位關(guān)愛職工、職工愛崗敬業(yè)”的和諧氛圍。 通過全面深入開展四化管理活動，我處廣大職工精神面貌煥然一新，施工現(xiàn)場標準化水平普遍提升，崗位操作規(guī)范逐步落實，基礎(chǔ)工作持續(xù)加強，有力促進了安全生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量的提高。但是，實施四化管理工作真正達到四化管理標準還任重而道遠，與兄弟單位相比我們還有很大差距。在今后的工作中，我處將繼續(xù)堅定不移地按照市局的要求，借這次局務(wù)會議的東風，認真學習兄弟單位的先進經(jīng)驗，進一步加快四化管理工作進程，在抓管理、出實效上再下功夫，為全面提升公路施工企業(yè)管理水平做出應(yīng)有的貢獻。 二〇〇八年十月二十二日 第8頁 共8頁
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