公司管理人員述職報告參考-資料下載頁
2025-09-19 19:40本頁面
【正文】 存在的問題 半年來，我雖然能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在： 自身的思想水平、工作經(jīng)驗和管理能力與企業(yè)發(fā)展新形勢的標準要求還存在一定的差距，還有很多地方需要進一步研究、開拓。 辦公室主任對我而言是一個新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作的方式、方法有待進一步提高。 有些工作還做得不夠細，不少工作是可以抓得更好一些，有的是疏忽了，有的是想到?jīng)]有做到，有的是協(xié)調(diào)沒有到位，顧此失彼。 四、xxxx年的工作設(shè)想 “搭建兩個平臺、扮好三種角色、采用四種手段”，積極創(chuàng)新地工作 搭建兩個平臺。搭建一個汲取先進經(jīng)驗的信息平臺，不斷改進工作流程、管理規(guī)則。搭建內(nèi)部信息交流平臺，做好內(nèi)部協(xié)調(diào)工作。 著力扮好三種角色。領(lǐng)導(dǎo)和工作人員的服務(wù)員、各部門工作的協(xié)調(diào)員、身先士卒的榜樣。 采用四種手段。以提高工作效率和工作質(zhì)量為目標，采用“每周一布置，每月一總結(jié)”、“工作責任落實到人”、“獎懲結(jié)合”、“團結(jié)協(xié)作”等四種手段。 開展工作人員培訓(xùn)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍 目前公司缺乏對工作人員培訓(xùn)。個人認為。培訓(xùn)工作應(yīng)該是公司能夠不斷前進的動力之一。定期的培訓(xùn)工作，不僅可以讓管理者了解工作人員的專業(yè)技能、達到在共同的專業(yè)領(lǐng)域里開展部門領(lǐng)導(dǎo)和工作人員的有效溝通，更可以提高工作人員對企業(yè)的歸屬感，從而提高企業(yè)的凝聚力。對現(xiàn)有工作人員以及新進工作人員進行適當?shù)呐嘤?xùn)才能夠不斷加強、充實我們公司這個團隊的管理以及技術(shù)實力。計劃建立學(xué)習(xí)制度，籌建一個工作人員學(xué)校和閱覽室，購買一些專業(yè)書籍給工作人員充電，拓寬學(xué)習(xí)路子，營造良好氛圍，形成善于思考、勤于動腦的工作習(xí)慣，變努力工作為“用心工作”，促進工作的整體協(xié)調(diào)和人員素質(zhì)的全面提高。 力爭做到合格人員能進的來、用的上、留的住。這樣，不僅可以提升企業(yè)的內(nèi)部文化，也會減少工作人員頻繁跳槽的現(xiàn)象。對一個企業(yè)而言，外部引進在某些方面不如內(nèi)部調(diào)動。內(nèi)部工作人員相較新進工作人員更熟悉企業(yè)的運作和規(guī)章制度，光這一點就可以省下不少機會成本。 要樹立高效、務(wù)實的工作形象 一是要提高自身工作的士氣。 二是要積極主動工作，強化“辦公室工作無小事”的責任意識。 三是樹立敬業(yè)奉獻的工作形象。 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，我期盼大家對我的述職進行全面的評議，也期盼通過這次學(xué)習(xí)的機會，提升自身的責任意識和履職意識，更好地開展以后的工作。 我的述職完了，謝謝大家。 第12頁 共1
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