公司管理人員述職報告參考(完整版)
【正文】 班組長、群監(jiān)員、司機長職能作用，充分發(fā)揮其在生產工作中的管理職能作用。設專人進行各設備蓄電池補電充電工作，有效推動各設備正常運轉和投入生產使用。 做好現(xiàn)場對職交接班工作，責任落實到包機，到設備，到責任人。 加強帶班班長現(xiàn)場管理工作。 xx、為政工部推選出2名新聞報道通訊員，以此加大好作風，好業(yè)績，好方法等宣傳力度。 選舉產生了10名班組長，負責各設備維護保養(yǎng)工作。讓我們一起來看看吧，下面是小編幫大家整理的公司管理人員述職報告，希望大家喜歡。 通過民主選舉推選出4名班組長。 新建安全警示牌和警示標志。 1帶領和培訓班組長專業(yè)帶班和管理職能工作。 制定現(xiàn)場作業(yè)聯(lián)保互保，呼喚應答方案。統(tǒng)計各種燃油、輔油統(tǒng)支領和存儲工作。防止各種機電擊破事故發(fā)生。 負責制訂集團公司和辦公室的各項工作計劃及月計劃。 二、半年來，我緊緊圍繞崗位職責，完成了以下八方面的工作 集團公司的文書工作 草擬綜合性文件和報告，負責辦公會議的記錄、整理，并傳達會議精神。 考勤、衛(wèi)生制度 建立健全考勤、衛(wèi)生制度，并使之成為一項長期堅持的制度。這樣在不占用配額資源發(fā)布職位需求的同時，又合理利用現(xiàn)有資源。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，我們能夠較好的配合，強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，認真辦理各項事務，力求周全、準確、適度，盡量避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。 三、工作存在的問題 半年來，我雖然能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在： 自身的思想水平、工作經驗和管理能力與企業(yè)發(fā)展新形勢的標準要求還存在一定的差距，還有很多地方需要進一步研究、開拓。 采用四種手段。 力爭做到合格人員能進的來、用的上、留的住。 我的述職完了，謝謝大家。對一個企業(yè)而言，外部引進在某些方面不如內部調動。 開展工作人員培訓，形成良好的學習氛圍 目前公司缺乏對工作人員培訓。 有些工作還做得不夠細，不少工作是可以抓得更好一些，有的是疏忽了，有的是想到沒有做到，有的是協(xié)調沒有到位，顧此失彼。我來的第一天，謝總教導我說：“做人要謙虛。目前而言，這只是一個初步設想，可能還不成熟，今后我會在實踐中進行嘗試，努力實現(xiàn)其可行性。 人才招聘 根據領導的指示和各部門的人才需求，我擬制了招聘方案，在集團公司網站和懷化人才網上公布了需求信息，長期在網上招
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