【正文】 據(jù)職系、職等對(duì)薪資進(jìn)行了級(jí)別的設(shè)定：職系：分為管理類、技術(shù)類、營(yíng)運(yùn)類、業(yè)務(wù)類、后勤類五大類；職位等級(jí)：分為公司行政管理層、事業(yè)部管理層、部長(zhǎng)級(jí)、經(jīng)理級(jí)、主管級(jí)、助理級(jí)、員工級(jí)、見習(xí)級(jí)八個(gè)層級(jí)；部門類別：根據(jù)部門不同性質(zhì)，將公司的部門進(jìn)行分類，根據(jù)分類的結(jié)果區(qū)分績(jī)效工資在工資總額中的占比，分為業(yè)務(wù)、營(yíng)運(yùn)、后勤職能三個(gè)部門性質(zhì)；在進(jìn)行商業(yè)公司職位等級(jí)劃分時(shí)，考慮到公司部門的增加、各事業(yè)部的專業(yè)發(fā)展 等實(shí)際情況的需要，故設(shè)置了事業(yè)部管理層級(jí)；在薪資層級(jí)帶中引入了專業(yè)工資類。雖然，從內(nèi)部結(jié)構(gòu)而言，技術(shù)類工資還比較零散，沒有形成系列和整體，但對(duì)一些迫待改變的技術(shù)類崗位薪資進(jìn)行了調(diào)整，如設(shè)備維護(hù)工程人員等。另在薪酬的發(fā)放方面也做了大量的改進(jìn)，全部核算到天，也做大量的人性化的改進(jìn)。在員工福利方面除了對(duì)公司的宿舍進(jìn)行重新改造之外，在公司的五險(xiǎn)一金外又增加了商業(yè)公共保險(xiǎn)和商業(yè)意外險(xiǎn)、女職工體檢、中國(guó)傳統(tǒng)節(jié)日金的發(fā)放等，以前在員工福利方面一直沒有一個(gè)健全的制度作為保障，本人對(duì)以前的制度重新進(jìn)行設(shè)計(jì)和完善，已經(jīng)用制度搭建了一個(gè)較為完善的福利體系。 在勞動(dòng)關(guān)系管理方面本人更是做了較大的改進(jìn)。 因?yàn)閺?002年起通程商業(yè)公司的電器連鎖事業(yè)部進(jìn)入到一個(gè)快速發(fā)展時(shí)期，而且整個(gè)公司由3年前的4個(gè)店面迅速擴(kuò)張到現(xiàn)在的全省18家店面，7個(gè)XX省內(nèi)外區(qū)店，從而對(duì)勞動(dòng)關(guān)系管理提出了很高的要求，況且現(xiàn)在員工的勞動(dòng)法制觀念也在不斷地加強(qiáng)，因此，本人主要從以下幾個(gè)方面來進(jìn)行完善：首先清理公司所有涉及到員工勞動(dòng)關(guān)系方面的法律文本、合約、協(xié)議等，通過整理、修訂和與通程律師集團(tuán)的資深律師的不斷溝通，修訂和完善了11份合約、協(xié)議，制訂了16份相關(guān)的表格；其次，是對(duì)員工從招、錄、用、調(diào)、升、降、汰、離等方面也做了大量的改進(jìn)和完善，參照國(guó)家的勞動(dòng)法律法規(guī)，制定了詳細(xì)的操作標(biāo)準(zhǔn)，為公司勞動(dòng)關(guān)系的良性循環(huán)打下了良好的基礎(chǔ)。 組織變革。 本人致力于組織文化的建設(shè)和推廣、組織變革和組織發(fā)展的直接推動(dòng)。在商業(yè)公司走過了快速發(fā)展的三年之后，從2005年1月起，本人就建議公司要進(jìn)行組織的變革和企業(yè)文化的建設(shè)，本人也聯(lián)系了國(guó)內(nèi)幾家咨詢公司準(zhǔn)備對(duì)企業(yè)進(jìn)行組織的變革的項(xiàng)目啟動(dòng)，最后公司研究討論由我們自己來做，并成立了通程商業(yè)公司“管理體系理順工作項(xiàng)目小組”并任命本人與信息部部長(zhǎng)同時(shí)擔(dān)任項(xiàng)目推進(jìn)小組組長(zhǎng)。本人重新設(shè)計(jì)了公司現(xiàn)行的組織架構(gòu)和兩到三年漸進(jìn)的組織架構(gòu)圖，即在不同的階段采用不同的組織架構(gòu)，動(dòng)態(tài)地適應(yīng)形勢(shì)和現(xiàn)狀。隨后對(duì)各個(gè)部門的職能和職責(zé)進(jìn)行清理，再確定 第五篇：人力資源部黨支部先進(jìn)事跡材料人力資源部黨支部先進(jìn)事跡材料 堅(jiān)定信念團(tuán)結(jié)奮進(jìn) 近年來，人力資源部黨支部，在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)決貫徹黨的基本路線、方針和政策，全面落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)工作報(bào)告的發(fā)展目標(biāo)要求，堅(jiān)持圍繞企業(yè)發(fā)展大局，著力提高綜合能力，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，為推動(dòng)企業(yè)人力資源工作水平不斷提高奮發(fā)努力。 人力資源黨支部以提高思想素質(zhì)作為工作行動(dòng)的先導(dǎo)，始終把加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育作為部門建設(shè)的首要任務(wù)。以“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”為目標(biāo)，以“三會(huì)一課”為抓手，組織全體黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“反四風(fēng)”、“八項(xiàng)規(guī)定”的要求，全體黨員以身作則，切實(shí)踐行“三嚴(yán)三實(shí)”。積極采取學(xué)習(xí)教育啟動(dòng)會(huì)、支部集中學(xué)習(xí)、民主評(píng)議等多種形式，扎實(shí)開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，支部黨員完成學(xué)習(xí)體會(huì)、個(gè)人剖析等思想?yún)R報(bào)60余篇，通過堅(jiān)持學(xué)習(xí)教育的長(zhǎng)期化、制度化，有效提高了黨員干部思想理論素質(zhì)。支部組織黨員赴陜甘邊照金革命根據(jù)地等革命舊址參觀學(xué)習(xí)，緬懷革命先輩事跡，堅(jiān)定思想政治信念和發(fā)展道路自信，增強(qiáng)改革發(fā)展責(zé)任意識(shí)。 人力資源部黨支部圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，努力提升管理創(chuàng)新水平。將“四個(gè)全面布局”、“五大發(fā)展理念”等理論與實(shí)際工作相結(jié)合，深入貫徹企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)工作報(bào)告要求，持續(xù)組織管理創(chuàng)新活動(dòng)。先后開展《崗位目標(biāo)管理體系建設(shè)研究》、《后備人才管理體系研究》管理創(chuàng)新工作，研究成果分獲企業(yè)管理創(chuàng)新成果 一、二等獎(jiǎng)；深入開展人才選拔、培養(yǎng)工作，通過基礎(chǔ)管理崗位公開招聘工作，累計(jì)選拔出80余名優(yōu)秀青年人才充實(shí)到企業(yè)基礎(chǔ)管理崗位，對(duì)有效激勵(lì)青年人才成長(zhǎng)、優(yōu)化干部隊(duì)伍起到了積極作用；發(fā)出“投身總包業(yè)務(wù)，奉獻(xiàn)青春力量”的倡議，號(hào)召廣大青年業(yè)務(wù)骨干，積極投身于總承包業(yè)務(wù)之中；組織開展干部工程承包項(xiàng)目部輪崗工作，并逐步長(zhǎng)期化、制度化，培養(yǎng)更多的復(fù)合型工程管理人才，有效推動(dòng)形成員工職業(yè)發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略需要相契合的良好導(dǎo)向和工程公司文化；深入研究企業(yè)用工情況，綜合法律咨詢，梳理用工風(fēng)險(xiǎn)，提出改進(jìn)措施，不斷完善企業(yè)用工管理體系建設(shè)，確保人力資源對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的有效支撐；克服人力不足，高效完成企業(yè)干部檔案專項(xiàng)審查和改版工作，獲得上級(jí)好評(píng)；及時(shí)妥善處理信訪反映問題，解答員工自身關(guān)切，有效疏導(dǎo)化解矛盾，維護(hù)企業(yè)和諧發(fā)展的良好局面。 今后，在公司黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，人力資源部黨支部將牢記基層黨組織的使命，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，以團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、真誠、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，凝心聚力、開拓創(chuàng)新，為公司的持續(xù)健康發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。 第20頁 共20