公司日常管理規(guī)定范文-資料下載頁
2024-09-28 19:28本頁面
【正文】 管理別人。 違規(guī)處罰。如有違反以上要求，第一次扣發(fā)半月工資、第二次扣發(fā)全月所有收入、第三次辭退。 直接責(zé)任人：各級主管 檢查人：地區(qū)經(jīng)理（孫化棟） 日清日結(jié)制度：通過該制度既可以使員工及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，又能提高其分析和歸納、總結(jié)的能力，對整個(gè)團(tuán)隊(duì)職員業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高作用明顯。要求每一位員工認(rèn)真執(zhí)行，工作日記分兩部分，日清、日結(jié)即：今天晚上作好明天的工作安排，明天晚上總結(jié)當(dāng)天工作績效，并制定后天的工作計(jì)劃，形成循環(huán)。 檢查方式：例會(huì)、地級市代表電話報(bào)到 糾風(fēng)制度： 為了樹立正氣，整頓作風(fēng)特制定此制度如下： a、違反公司天條，即兼職、挪用變通費(fèi)用、貪占費(fèi)用、散播不利團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)的言論等行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即解聘（扣發(fā)當(dāng)月工資及季度獎(jiǎng)金），對上述行為有揭發(fā)檢舉的獎(jiǎng)勵(lì)5001000元，并保護(hù)檢舉人的權(quán)益。對有上述行為知情不報(bào)的視情節(jié)輕重給予100500元罰款。 b、本區(qū)域ka、a類（樣板店）、b類（可控店）出現(xiàn)外省竄貨而未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并上報(bào)，影響終端銷量視情節(jié)輕重給予otc銷售代表100200元罰款。負(fù)責(zé)本區(qū)域主管200400元罰款。 特殊獎(jiǎng)懲制度： a、提出有建設(shè)性意見被采納，視貢獻(xiàn)大小給予50200元獎(jiǎng)勵(lì)。 b、未按照工作計(jì)劃執(zhí)行工作，一經(jīng)查出，otc代表第一次罰款100元/次，第二次降級使用。第三次勸退。（如工作需要臨時(shí)變動(dòng)要及時(shí)上報(bào)的所負(fù)責(zé)主管） c、地區(qū)銷量連續(xù)三個(gè)月增長且平時(shí)表現(xiàn)較好者，主管評價(jià)較高。給予晉級。 四、薪資考核 薪資構(gòu)成底薪+專項(xiàng)津貼+季度獎(jiǎng)金 年終以紅包形式發(fā)放（條件：辦事處全年任務(wù)的完成，費(fèi)用使用是否超支等）考核辦法：推廣代表季度考核打分為基準(zhǔn)，工作年限、對公司的忠誠度。 晉級考核 a、地區(qū)每半年調(diào)整一次專項(xiàng)津貼，半年排名前三給予晉級 b、公司設(shè)中級代表、和高級代表 五、費(fèi)用管理 事先申請制度： 費(fèi)用發(fā)生均需按財(cái)務(wù)要求的日期前事先申請，程序?yàn)閛tc代表推廣主管省區(qū)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理省區(qū)經(jīng)理 匯報(bào)方式。a、市區(qū)內(nèi)各級人員開例會(huì)申請。 b、市場各地市人員電話或電子郵件申請。 否則不予報(bào)銷。 otc銷售代表。交際原則上以公司的小禮品為主，搞促銷活動(dòng)須提前一個(gè)月遞交下月活動(dòng)計(jì)劃，以便于辦事處合理安排有限的資源。pop發(fā)布費(fèi)發(fā)生前及時(shí)申請，否則不予確認(rèn)，特殊情況，特殊處理。各級主管需交際費(fèi)使用（先向地區(qū)經(jīng)理申報(bào)），原則上的交際對象是大型終端、連鎖的主管、經(jīng)理、otc策劃部經(jīng)理、采購經(jīng)理等為主。 票據(jù)核銷制度： a、每月底或次月初主管例會(huì)核銷當(dāng)月發(fā)生的費(fèi)用（包括差旅費(fèi)、促銷活動(dòng)申請、郵遞），如無特殊原因，不支持臨時(shí)報(bào)銷費(fèi)用。 b、差旅費(fèi)的核銷須真實(shí)、準(zhǔn)確，如發(fā)現(xiàn)兩次以上票據(jù)核銷問題，直接責(zé)任人給予200元罰款。 c、出差正常往返均需要求正規(guī)車票核銷（火車），特殊情況一次往返也必須有一張電腦票據(jù)（汽車）。非電腦票據(jù)后面要注明從至并注明時(shí)間，時(shí)間、地點(diǎn)必須和工作計(jì)劃相符并保證票據(jù)的真實(shí)性，否則不予核銷。（原則上必須做火車，特殊情況特殊申請） d、宣傳品、小禮品每月統(tǒng)一申請，如有促銷活動(dòng)，須提前30天提交申請，以便辦事處合理儲備庫存。各區(qū)域主管對小禮品、宣傳品、促銷工具的使用去向負(fù)責(zé)，必須視同貨物管理一樣建立臺帳，嚴(yán)格把關(guān)，跟蹤使用效果及管理情況。 五、內(nèi)勤管理 日常工作。與總部溝通，向下傳達(dá)辦事處工作要求、精神，保管好公司下達(dá)的文件、辦事處的文件。 財(cái)務(wù)賬面管理。每月底按財(cái)務(wù)要求匯總登記整個(gè)湖南辦費(fèi)用支出和現(xiàn)金余額。 負(fù)責(zé)辦事處的水、電、房屋租金（房屋合同的保管）、辦事處各種辦公用品買放（內(nèi)勤與辦事處主管人員協(xié)同交付）。 每月底公司要求表格匯總，郵寄。個(gè)級人員周工作計(jì)劃分類回檔，保管。 禮品管理： a、辦事處庫房由銷售內(nèi)勤負(fù)責(zé)管理，庫房物品的存放必須按分類、品種等分別做好登記。 b、物品出入庫后，當(dāng)日進(jìn)行登記（視同現(xiàn)金管理） c、入庫物品要當(dāng)面點(diǎn)清數(shù)目，檢查包裝是否完好，如發(fā)現(xiàn)短缺或損壞，應(yīng)立即拆包清點(diǎn)數(shù)目，如發(fā)現(xiàn)實(shí)物與入庫單數(shù)量、規(guī)格不符時(shí)，接收人員應(yīng)向交貨人提出并通知有關(guān)負(fù)責(zé)人。 d、嚴(yán)格執(zhí)行出入庫手續(xù)，經(jīng)地區(qū)經(jīng)理批準(zhǔn)后方可出入庫。 e、庫房內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，禁止無關(guān)人員入內(nèi)。 日常用品采購管理： a、辦公用品由地區(qū)經(jīng)理同意后內(nèi)勤負(fù)責(zé)統(tǒng)一購買和管理。 b、辦公用品領(lǐng)用填寫領(lǐng)用登記表。 c、辦事處員工要愛護(hù)使用辦公用品，注意節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。 內(nèi)勤直接由地區(qū)經(jīng)理負(fù)責(zé)管理 以上管理制度自即日起，所有員工必須嚴(yán)格遵守，認(rèn)真執(zhí)行。 第23頁 共23頁
合同協(xié)議相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1